從廣義動量定理Fαt=nmV的角度說，改變質(zhì)量m，就可以改變成果nmV。質(zhì)量派以改變質(zhì)量m作為其主要目的。
質(zhì)量m應用于質(zhì)量管理
內(nèi)容提要：戴明是一個質(zhì)量管理專家，他提出了戴明十四要點和發(fā)展了PDCA環(huán)。PDCA包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)，PDCA循環(huán)就它按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。1950年，戴明對日本工業(yè)振興提出了“以較低的價格和較好的質(zhì)量占領市場”的戰(zhàn)略思想。許多質(zhì)量管理專家認為，戴明的理論幫助日本從一個衰退的工業(yè)國轉(zhuǎn)變成了世界經(jīng)濟強國。戴明的管理可以總結為14要點（如圖2-22所示）。
圖2-22 戴明的14要點
分析邏輯：戴明的質(zhì)量管理是以提高質(zhì)量m為目的的，他提出的戴明十四要點和PDCA循環(huán)是達到提高質(zhì)量的手段，所以質(zhì)量管理屬于質(zhì)量派，是以增加廣義動量定理成果nmV中的m為目標。
摘自《可以量化的管理學》
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