不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)有這3種表現(xiàn)，早知道早做打算
王輝在公司工作五年了，算的上公司的老員工了。王輝這個(gè)人做事很踏實(shí)，而且性格也很好，同事遇到什么事情，找他幫助他也很樂意。按理說，工作能力強(qiáng)，性格也好的同事，工作五年怎么也能坐上管理層了。
但是這五年來，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著同事鼓勵(lì)王輝的次數(shù)很多，每一次有比較難搞的方案，領(lǐng)導(dǎo)都交給王輝完成，王輝每一次也不負(fù)眾望。對(duì)于王輝的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)也多次肯定，總是說王輝很不錯(cuò)，將來必有大出息。
很多次，同事們都猜測(cè)王輝要升職了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著大家的面說王輝很有出息，能力很不錯(cuò)，那就是一種宣告。但是很長一段時(shí)間過去了，大家也沒聽到王輝升職的消息。
每次問王輝，王輝也只是笑笑不說話。后來，沒聽到王輝升職加薪的消息，卻聽到了王輝離職的消息。雖然很意外，但是也能理解。畢竟在這個(gè)公司得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用，還不如另尋他路。
之后就有同事說，王輝之所以離職，是因?yàn)樗X得報(bào)恩的時(shí)間已經(jīng)到了。當(dāng)初，王輝想要離職，但是領(lǐng)導(dǎo)一直挽留。后來，王輝的母親出了事情要做手術(shù)，他一下拿不出那么多的錢。
是領(lǐng)導(dǎo)給他借了錢，但是也因?yàn)檫@樣，王輝沒辦法直接離職了。而這幾年，以王輝的能力其實(shí)要做個(gè)管理層很容易。但是領(lǐng)導(dǎo)可能因?yàn)橹八徇^離職的原因。一直沒有給他晉升，而王輝對(duì)于升職這件事情也從來都不提。
五年過去了，王輝給公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止當(dāng)初他借的錢了。所以五年后的現(xiàn)在，王輝提出了離職。畢竟，未來還很長，每個(gè)職場(chǎng)人都想要升職加薪，增加自己的收入，改善自己的生活。
但是，職場(chǎng)上，想要升職加薪除了提升自己的能力之外，也要看領(lǐng)導(dǎo)的為人。故事中的王輝就是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的重用，最后選擇了離職。其實(shí)，不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)有這3種表現(xiàn)，早知道早做打算。
011、犯錯(cuò)責(zé)任全在你
第一，犯錯(cuò)責(zé)任全在你。在職場(chǎng)上，員工犯錯(cuò)在所難免。人非圣賢孰能無過，及時(shí)改正就好。很多領(lǐng)導(dǎo)，能夠包容自己的下屬犯錯(cuò)，而且犯錯(cuò)的時(shí)候，還會(huì)承擔(dān)一部分錯(cuò)誤。
畢竟，員工犯下的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也有監(jiān)管的責(zé)任。所以有的領(lǐng)導(dǎo)能夠共同承擔(dān)員工犯下的錯(cuò)，給員工一個(gè)重新成長的機(jī)會(huì)。但是也有的領(lǐng)導(dǎo)，員工犯下的錯(cuò)，全都是員工的，把所有的責(zé)任都?xì)w咎于員工，不會(huì)分擔(dān)錯(cuò)誤。
對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)歸根結(jié)底來說，還是不值得你追隨的。畢竟你犯錯(cuò)誤時(shí)把所有的過錯(cuò)都推在員工身上，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，可能也得不到領(lǐng)導(dǎo)重用。因此，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這么對(duì)待員工，那么還是早做打算為妙。
022、霸占你的功勞成績(jī)
第二，霸占你的功勞成績(jī)。有一些領(lǐng)導(dǎo)，犯了錯(cuò)就全部是員工的責(zé)任，是員工的能力不行。但是一旦員工有了一些成績(jī)，那就是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)有方。甚至最后所有的勞動(dòng)成果都是他的。
對(duì)于霸占員工功勞成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)也不值得員工追隨的。對(duì)于員工來說，職場(chǎng)生涯是很長的，自然希望能夠遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，可以幫忙指點(diǎn)和傳授一些經(jīng)驗(yàn)。
倘若你的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有任何地方可以幫助你，甚至還時(shí)不時(shí)地?fù)寠Z你的功勞和成績(jī)。相信任何員工在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，都得不到成長和重用，也待不長久。因此，如果你的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的行為，那么也需要早做打算。
033、承諾永遠(yuǎn)是空頭支票
第三，承諾永遠(yuǎn)是空頭支票。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，畫大餅、繪畫藍(lán)圖是很有必要的事情。但是很多時(shí)候，畫了餅之后也要適當(dāng)?shù)亟o員工一點(diǎn)餅吃。
否則，這些藍(lán)圖對(duì)于員工來說，遠(yuǎn)沒有實(shí)際性的報(bào)酬來的重要。
很多領(lǐng)導(dǎo)給員工的承諾都是空頭支票，從來沒有實(shí)踐過。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不會(huì)想要追隨。朋友所在的公司，因?yàn)楦鼡Q項(xiàng)目，所以考核標(biāo)準(zhǔn)也不一樣了。
但是考核的標(biāo)準(zhǔn)一直沒有明確的說出來，領(lǐng)導(dǎo)給出的說法是月底一定會(huì)給你們核算業(yè)績(jī)的，好好做事公司是不會(huì)虧待你的。但是這個(gè)項(xiàng)目只做了半個(gè)月就夭折了。而最后算薪資的時(shí)候，自然就沒有這部分的業(yè)績(jī)。
對(duì)于這樣的公司，給員工的安全感太少了，員工的安全感主要來源于公司的福利和薪資保障。一旦這些都得不到保障的時(shí)候，那么自然也不會(huì)想要待得長久了。而這樣的公司和領(lǐng)導(dǎo)，員工一般也不會(huì)愿意跟隨。
總結(jié)：好的領(lǐng)導(dǎo)可以用自身的人格魅力吸引員工的跟隨，為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)吸引員工的跟隨。因此，想要員工忠誠的跟隨，那么領(lǐng)導(dǎo)在一些方面也應(yīng)該做好表率。
職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)的為人處世直接影響了員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度。想要員工對(duì)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有忠誠度，那么領(lǐng)導(dǎo)也需要做好一些表率行為。
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