二十年的咨詢經(jīng)歷，二百家咨詢客戶的體驗，作為一名咨詢師，每當談起這些，有說不出的酸甜苦辣！
我是大學同學中第一個下海的人，從老家襄陽到廣州，硬座的火車，我在火車上站了23個小時，在看到綠皮火車，至今感到很恐懼；1998年7月23號的火車票，我一直保留到現(xiàn)在，這是我從飛機制造企業(yè)走出來的第一步。
我做過認證咨詢，汽車行業(yè)標準26張紙張，我能倒背出來，QS9000、ISO9001、ISO14001、ISO45001、HACCP、CCC、IATF16949、QS9000、GJB9001，每當看到這個標志，我感覺很親切。
我做過管理咨詢，績效考核、組織三定、流程再造，精益生產(chǎn)，自我評價簡直是個全能的人才；因為我做過15年企業(yè)常年顧問，投入大量的時間服務(wù)我的客戶，我服務(wù)過的企業(yè)高管，至今還能記住他們的名字；
我們在企業(yè)做咨詢，通常只需要這些裝備：
認證咨詢行業(yè)運行的現(xiàn)狀是什么樣的？
1、取證客戶與實際運行客戶，30%的客戶明說就是為了證書，還有30%的客戶找個理由說為了管理提升；客戶拿到證書有什么用：招標需要、客戶需要、管理需要；
2、咨詢訂單怎么來的：客戶關(guān)系和招投標；
3、認證體系的收費標準是什么樣的？比如：20人的小企業(yè)ISO認證和咨詢?yōu)槔稍冑M用從1000元到10000元，認證費用從3000到12000元；
4、認證通過后企業(yè)得到什么：一堆廢紙+一張證書；很多企業(yè)客戶《基礎(chǔ)的管理體系》沒有建立、《組織架構(gòu)圖》臨時編的、《工作流程圖》沒有梳理、《作業(yè)指導書》的嚴重缺失，就是因為客戶今天簽合同，1個月后就要證書；中國經(jīng)營者最關(guān)心的第一是市場，第二是資金；
5、認證咨詢、認證監(jiān)督機構(gòu)關(guān)注的重點是什么：不違規(guī)審核；并且，至今為止，客戶100%通過，可能中國的企業(yè)把認證體系都學習的很好！
6、中國的資訊高度發(fā)達到什么程度：只要會用鼠標，什么都可以查到；認證咨詢的價值越來越低了！
7、認證標準對推進企業(yè)發(fā)展有多大價值：認證體系是通用性標準，而在中國，企業(yè)按通用性標準出牌，就賺不到錢；
管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀是什么樣的？
1、中國大多企業(yè)追求的是短期收益模式，因為資本的發(fā)展需要原始的積累；
2、項目的管理咨詢費參差不齊，很難量化評估，管理咨詢尾款難收；
3、咨詢行業(yè)是一種以人的個人能力和智慧而存在的組織，咨詢公司的價值就是咨詢師的價值，并且咨詢師存在不可復(fù)制性；
4、有的客戶要求三個月拿出咨詢業(yè)績，怎么辦？駐廠咨詢，拔苗助長；
5、大部分企業(yè)老板對咨詢和培訓行業(yè)混淆：培訓市場老板喜歡聽，培訓師可以使勁的吹，咨詢市場全講的不好的，老板還是喜歡聽順耳的培訓；
6、企業(yè)老總的經(jīng)歷各不同，大部分老板不懂咨詢是個什么玩意，而大部分咨詢師用培訓的方式做咨詢；
7、現(xiàn)有管理咨詢模式來源于西方，而中、西方老板的經(jīng)歷、各自的國情存在很大的差異，造成西方的模式到中國水土不服。
8、咨詢公司輸出的管理方法（點子公司），但這種價值沒有得到認可并取得回報；
9、資訊高度發(fā)達，只要你想做好，網(wǎng)上的資料都可以以最低的成本買到，管理咨詢師的價值逐步降低；
中國的企業(yè)老板的來歷構(gòu)成：
傳統(tǒng)意義的中國國企；
企業(yè)改制過程的既得受益者；
曾經(jīng)的銷售精英獨立開辦企業(yè)；（民營企業(yè)占60%以上）
專業(yè)技術(shù)人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中崛起；
子承父業(yè)的富二代；
由供應(yīng)鏈驅(qū)動的具有區(qū)域特性的外企企業(yè)；
利用港資身份、稅收政策、中國市場機遇期的合資合作企業(yè)；
1978年以后經(jīng)濟高速增長產(chǎn)生的暴發(fā)戶；
從短期成長的暴發(fā)戶，在轉(zhuǎn)型到其它領(lǐng)域的企業(yè)；
利用其它收入來源，轉(zhuǎn)變成長為正規(guī)公司的企業(yè)；
中國企業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)達國家的差異
企業(yè)準入門檻低，可以最低0元創(chuàng)辦 ，同外企差異較大；
中國經(jīng)濟成長周期短、高速成長，40年的成長，要完成發(fā)達國家200多年的歷程；
中國老板對企業(yè)管理沒有一套標準的模式，與日本企業(yè)的管理模式和歐美有很大的差異；
職業(yè)經(jīng)理模式來源歐美，進入中國水土不服；職業(yè)經(jīng)歷人樂于按模型管理，中國企業(yè)樂于最求短期利益；
正常情況，公司管理能力提升進階示意圖是這樣的，但90%的企業(yè)，基礎(chǔ)管理體系都沒有建立：
中國咨詢行業(yè)發(fā)展的方向是什么？
在認證咨詢和管理咨詢基礎(chǔ)上，如何把企業(yè)做的更好？
以客戶為中心，回歸企業(yè)管理的本質(zhì)；
利用認證體系和管理咨詢工具，重新進行用戶畫像，重新定義產(chǎn)品設(shè)計，提升企業(yè)利潤率、降低管理費用和制造成本率；
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