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創(chuàng)一流靠的是用心“智”造
——科技引領(lǐng)太鋼轉(zhuǎn)型跨越
太原日報網(wǎng) 2012-06-21 08:07 來源：
太原日報引子
創(chuàng)新，源于拉丁語，原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。
對一家有著近80年歷史的老廠，一家傳統(tǒng)的冶金企業(yè)來說，科技創(chuàng)新的作用舉足輕重。
近幾年，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)將步入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，行業(yè)低增速、低盈利時代已經(jīng)來臨。生產(chǎn)鋼鐵利潤甚至比不上養(yǎng)豬，國內(nèi)一些鋼鐵巨頭主動轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬，給人們帶來了沉重的思考。太鋼，作為省內(nèi)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一面旗幟，通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，取得了令人矚目的成績。面對行業(yè)困局，太鋼憑借什么力量贏得未來發(fā)展先機(jī)？太鋼人的答案很明確：持續(xù)、高效地創(chuàng)新。
勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧
市場競爭的法則和田忌賽馬的道理一樣，揚(yáng)長避短，才能顯現(xiàn)優(yōu)勢。2011年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量跨過300萬噸大關(guān)，連續(xù)五年全球第一，利潤增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤水平均居行業(yè)前列。在與國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的競爭中，太鋼選擇了創(chuàng)新。
太鋼董事長李曉波深有感觸地說：“這幾年我們之所以取得驕人的業(yè)績，憑借的就是勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧?！蹦壳埃撘研纬梢圆讳P鋼為核心的高效、節(jié)能、長壽產(chǎn)品集群，26個品種國內(nèi)市場占有率第一，35個品種替代了進(jìn)口產(chǎn)品。
成績的取得與太鋼近年來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施密不可分。從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢品牌，太鋼走出了一條良性發(fā)展道路。
太鋼技術(shù)中心主任李建民坦言：“不銹鋼產(chǎn)量最大并不意味著最強(qiáng)，雖然我們在自主創(chuàng)新上取得了不少成績，但與歐洲和日本產(chǎn)品相比，我們還需要更大的魄力和更艱難的超越！”
如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，繼續(xù)保持太鋼在不銹鋼、硅鋼和其它特殊鋼的領(lǐng)先地位，使太鋼成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。面對新形勢、新任務(wù)，李建民介紹說，目前，太鋼在科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和技術(shù)人員能力提升上，強(qiáng)調(diào)實(shí)施“六個轉(zhuǎn)變”，即產(chǎn)品開發(fā)由跟隨型向超前型轉(zhuǎn)變；由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變；從既有條件下開發(fā)向推動改造滿足條件型開發(fā)轉(zhuǎn)變；從重視產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變；從以產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)研究并進(jìn)轉(zhuǎn)變；落實(shí)到思想轉(zhuǎn)變、行動轉(zhuǎn)變。
依靠科技創(chuàng)新，太鋼拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本；依靠差別化競爭，太鋼保持了市場領(lǐng)先地位，提高了市場占有率。
鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化
在太鋼，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為一種看得見的文化：鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。太鋼創(chuàng)新能力的迸發(fā)，得益于支持創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的有利機(jī)制和氛圍。
近幾年，太鋼技術(shù)研發(fā)投入逐年遞增，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售總收入的5%，遠(yuǎn)高于鋼鐵行業(yè)內(nèi)的平均水平。多年來，太鋼堅持按貢獻(xiàn)參與分配，推動科技成果價值化，每年在預(yù)算中安排3000萬元用于科技獎勵。成立重點(diǎn)品種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，將產(chǎn)、銷、研、用相結(jié)合，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；實(shí)行命題承包科技攻關(guān)，通過招標(biāo)方式確定首席課題負(fù)責(zé)人，采用抵押承包方式開展攻關(guān)……一系列標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的科學(xué)創(chuàng)新模式，得以讓全體技術(shù)人員量化目標(biāo)，對標(biāo)創(chuàng)新，全面提高工作質(zhì)量。
去年12月，太鋼技術(shù)中心的李國平獲得了中國青年科技獎，成為我省企業(yè)員工中獲得該獎項(xiàng)的第一人。李國平告訴記者：“在太鋼，除了重獎，還允許失敗。”
2011年，通過“產(chǎn)、銷、研、用”的緊密結(jié)合，以拓寬超純鐵素體不銹鋼、雙相耐熱不銹鋼、高牌號冷軋硅鋼和高強(qiáng)韌熱軋卷板等戰(zhàn)略品種市場應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，太鋼產(chǎn)品更好地實(shí)現(xiàn)了研發(fā)效益最大化。去年，26個重點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)算量達(dá)256.5萬噸，創(chuàng)效16.49億元，比上年增長25%。
太鋼既重視專業(yè)科技人員的創(chuàng)新活動，也重視群眾性的創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，共有來自31個部門和單位的202名崗位職工和509名工程技術(shù)人員參加了“金點(diǎn)子杯”合理化建議和先進(jìn)操作法活動，共產(chǎn)生合理化建議651條、先進(jìn)操作法60項(xiàng)。僅此一項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.2億元。
在太鋼技術(shù)中心，一份“太鋼重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)計劃表”引起了記者的注意，表格里詳細(xì)列出了重點(diǎn)產(chǎn)品名稱、主要應(yīng)用領(lǐng)域、技術(shù)方向、擬合作重點(diǎn)企業(yè)及申報科室。李建民介紹說，這是太鋼為用戶提供從材料技術(shù)到使用技術(shù)的一體化解決方案的模型，如果順利實(shí)施，太鋼在滿足用戶應(yīng)用需求的同時，也提高重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場競爭力，可實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)方、加工方和最終用戶的三方共贏。
2011年，國家級企業(yè)技術(shù)中心兩年一度的評價結(jié)果發(fā)布，太鋼技術(shù)中心再次位列冶金行業(yè)第一，全國排名第二。今年，技術(shù)中心科技創(chuàng)新管理信息化系統(tǒng)將上線運(yùn)行，科技創(chuàng)新效率將大大提高。
通過科技創(chuàng)新，太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)十多個重要的行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)”領(lǐng)頭羊”，有的全面替代進(jìn)口，有的占有率達(dá)到95％以上，鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼等20多個品種國內(nèi)市場占有率第一。
“十二五”期間，太鋼將堅持做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展，加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。李曉波多次表示，在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)上，始終要把優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵點(diǎn)，讓太鋼產(chǎn)品占領(lǐng)全中國、全世界的高端市場；在多元發(fā)展上，要向新材料、新能源領(lǐng)域發(fā)展；在延伸發(fā)展上，要向鋼鐵的上下游發(fā)展，打造最有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；在綠色發(fā)展上，要做名副其實(shí)的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范者。到2015年，太鋼營業(yè)收入將突破2000億元，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。
作者：本報記者丁潔
