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我曾經(jīng)追求過讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都喜歡我，最后特別受挫，后來我總結(jié)了一個(gè)做人做事的階段側(cè)重點(diǎn)模型，跟大家分享下。

一、工作中的成就感，來自業(yè)績(jī)上的被肯定，而不是誰(shuí)更愿意跟你講話

不論我們是一個(gè)職場(chǎng)新人，還是個(gè)工作多年的人，被領(lǐng)導(dǎo)器重，被同事喜歡，無非來自于情商高+業(yè)績(jī)好。如果單純的情商高，業(yè)績(jī)一般，大家最多是面子上還可以，談不上太喜歡，也談不上不喜歡。但如果業(yè)績(jī)高，情商很差，那肯定是有人不喜歡你的。

但是我們目前的處事能力，很少會(huì)遇到那種情商很低的人，咱自己也不會(huì)往那個(gè)方向發(fā)展，所以，努力提升業(yè)績(jī)才是第一位。尤其是你具備了某些硬核實(shí)力，哪怕不怎么主動(dòng)跟別人交流，不主動(dòng)去迎合別人，同事們還是會(huì)非常尊敬你。

如果他們有問題求助，你又能很好地、耐心地幫助他，沒什么架子，那誰(shuí)不喜歡你呢，又有能力、人又好心。

我們要做一個(gè)好心的人，沒必要做一個(gè)熱心的人。

二、領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡什么樣的人？我們?nèi)绾屋p松做到

領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，是快速get他說話的要點(diǎn)，是能替他說出不太好聽的話，是能夠在困難時(shí)期主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，是分配的事從來不用操心就能辦好，是你能夠超出業(yè)績(jī)要求去努力，是每次提出問題時(shí)都有解決方案。

大家想想是不是？那我們一旦明確了領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，那是不是怎么做，答案是很清晰的？

再看同事喜歡什么，同事喜歡你不甩鍋，遇到事兒的時(shí)候不是第一個(gè)說跟他無關(guān)，喜歡你能力所能及的幫助他，如果你忙不幫助可以理解，如果你不忙還不管他，那他就很難理解。另外就是不要講風(fēng)涼話，也不要講領(lǐng)導(dǎo)多好多好，就是沒必要跟她的觀點(diǎn)對(duì)著干，即便你心里認(rèn)為他不對(duì)，也沒必要說出來。

職場(chǎng)里，你沒必要教育任何平級(jí)，錯(cuò)了也沒必要提醒，你有的是工作要干，多那么一嘴，也改變不了他的人生。誰(shuí)不是吃過虧、栽過跟頭才成長(zhǎng)？我們?nèi)绻赋鏊腻e(cuò)誤，就是拿剪刀剪開了繭。

三、不同階段，我們應(yīng)如何調(diào)整做人做事的比例

剛畢業(yè)工作的時(shí)候，應(yīng)該多做人，會(huì)溝通，能看見活兒，交給你的工作能夠主動(dòng)反饋進(jìn)展，主動(dòng)反饋難點(diǎn)，主動(dòng)反饋修改后的效果。

畢業(yè)1-3年后必須更注重做事兒，必須能夠擔(dān)負(fù)起一個(gè)項(xiàng)目，自己能夠挑事兒，而不是啥事兒只能幫忙，自己獨(dú)立做就各種懵逼，甚至陷入情緒。

工作3-5年，想要職場(chǎng)晉升，就必須能夠在做人方面，儲(chǔ)備了不少人脈資源，大家挺你，替你說好話，你才有機(jī)會(huì)晉升。而且跟領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要非常注意，這時(shí)候察言觀色真的是必要的。

再之后，就是做人做事齊平，基本上到那個(gè)時(shí)候，你就能游刃有余了。