1、人際關(guān)系的精髓就是“共生關(guān)系”，另一個意思就是“一榮俱榮，一損俱損”，我們的語言，總是有一套表層意思，一套深層意思。
2、被指責不會做人的人，并不代表他道德水準底下，深層意思是指責他不會與人“同甘共苦”，表面仁義道德，內(nèi)里是利益紛爭。
3、如果你善于同周邊的利益相關(guān)者，建立起共生關(guān)系，那么，周圍人會覺得你“會做人”、“會辦事”，是個善于為人處世的人精。
4、人際關(guān)系的核心是利益交換，沒有利益交換就沒有合作。
5、合作共贏才是人脈想要完成和達到的結(jié)果，而追求人脈的本質(zhì)，就是要學會利用自己的優(yōu)勢，最大化地去提高資源利用效率。
6、利益越大關(guān)系就越牢固，因為誰也輸不起。而企圖通過情感來維系關(guān)系，最后吃虧的只能是自己。
7、如何打造有效的人脈？其實很簡單，就是如何讓別人知道你的優(yōu)勢，并最大化地優(yōu)化它。
8、只有讓別人知道自己的優(yōu)勢，才能和別人去換資源。
9、所有人都希望得到別人的幫助，如果所有人都這么想?yún)s不去交換，也就沒有效率的提升。
10、只有自己知道自己能帶給別人什么資源，才會幫助你和別人建立一種互助模式，然后你才能進一步談有效的人脈。
11、在拓展人脈的過程中，一定離不開飯局，如果在飯局上你說了一通話，突然現(xiàn)場尷尬，這時突然有人說了一句“來，喝酒”，表面上看好像別人用喝酒來回應(yīng)你的言論，實際潛臺詞是你說錯了話，你這屬于自毀人脈，別人只有用酒來堵住你的嘴。
12、勸大家喝酒的人其實就是幫你解圍的人，不僅不要記恨他，還要感謝他。
13、事業(yè)成功的根本，其實是做人，做人成功則人脈寬廣，人脈寬廣則信息暢通，信息暢通則機遇眾多，機遇多則成功的概率就大。
14、在人際交往中，不要過分清高。太高人愈妒，過潔世同嫌。
15、潔身自好固然沒錯，其實，人們之所以認為清高不可取，重要的原因就是清高者鶴立雞群，孤芳自賞，不懂得收斂，很容易招致災(zāi)難。
16、因為清高必然導(dǎo)致孤立無援，因而成為眾矢之的。
17、所謂“藏鋒芒，就是要懂得在人際交往中，低調(diào)做人，將自己的真實能力隱藏起來，以便伺機而動。
18、一個人有多么優(yōu)秀，他的鋒芒就會有多么刺眼，它可以讓你脫穎而出，也可以讓你成為眾矢之的。
19、我們做事時要鋒芒畢露，為人處世時則要收起鋒芒，懂得謙和禮讓，讓別人都覺得你容易相處。
20、凡能成就大事者，必會收攏人心。優(yōu)秀的人之所以能夠高朋滿座，事業(yè)有成，恰恰是因為他懂得適時收斂，謙虛謹慎，寬以待人。
21、在人際交往中，每個人都有虛榮心。人人都希望自己能夠在別人面前表現(xiàn)自我，以獲得別人的尊重和夸獎。
22、實現(xiàn)這種虛榮心的欲望，就導(dǎo)致人人都希望當主角。
23、圈子只有一個主角，大家都搶著當這個主角，必然導(dǎo)致人際關(guān)系不和諧。
24、有人當主角就有人當配角，而利益的失衡，恰恰又是終結(jié)人際關(guān)系的根本原因。
25、所以，人際關(guān)系長久穩(wěn)定的核心就是，永遠不要比別人強。
26、在人際交往中，不要因為學歷高就自以為是，學歷不能代表能力，學歷僅僅代表你具有一定的基本素質(zhì)。
27、文憑能成為你跨越求職門檻的“綠卡”，卻不可能成為你事業(yè)成功的保障。
28、賺錢說白了，就是有流程的做事情。把整個流程反復(fù)推演，就能賺到大錢。
29、任何結(jié)果的發(fā)生，背后都有其原因。
30、普通人總是喜歡盯著結(jié)果，哇，那個人開賓利，那個人開勞斯萊斯。那只是結(jié)果，你要關(guān)注的是他為什么能開賓利，為什么能開勞斯萊斯，這才是原因。
31、越是底層人，越喜歡關(guān)注結(jié)果。怎么還沒結(jié)婚?。拷衲曩嵙硕嗌馘X?。拷Y(jié)果只不過是表象，而原因才是本質(zhì)。
32、多問問為什么，你就能找到原因，看透本質(zhì)。
33、看一個人值不值得交往，并不是要看這個人的價值有多高。核心是要看他周圍的人，有沒有因為他而變得更好。
34、如果是那種大樹底下寸草不生的人，你靠近他那不是自取滅亡嗎？
35、但如果一個人的周圍欣欣向榮，那么你去靠近他，你也會變得越來越好。
36、看一個人的人品好不好，你就看他做事情能不能做出結(jié)果。
37、能把事情做好的人，人品往往不會太差。
38、一個事情都做不好的人，往往也沒啥人品，說明他沒有用心嘛！
39、你真正用心的去長期做一件事情，怎么可能會做不好呢？
40、看一個人千萬不要聽他嘴巴上說什么。你要去問他的身邊人和周圍人，看看他們是怎么說他的。
41、自己說自己好的，未必是真實的。別人都說他很好的，那才是真的很好。
