“規(guī)模化豬場的發(fā)展受到眾多因素的影響和制約，其中，人才也是關(guān)鍵因素之一，如何管理人才、培育人才、留住人才也成為了豬場管理者不得不思考的問題，因此，豬場制定一套行之有效的薪酬與績效體系無疑將更有利于豬場人才的管理?！?/strong>
【《全球豬業(yè)》記者 鄒彤帥/文】
一、養(yǎng)豬MBA案例背景
當(dāng)前，養(yǎng)豬行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，受到養(yǎng)殖成本提高和行情持續(xù)低迷的雙重?cái)D壓。在這種情況下，如何提高豬場的生產(chǎn)效益則行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)：一方面，品種、豬群健康管理、飼養(yǎng)管理、設(shè)備等作為豬場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，如何攻克提高品種改良，加強(qiáng)豬場生物安全等難題，實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖，保障生豬產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)和重點(diǎn)；另一方面，如何加強(qiáng)豬場的人才管理既是近年來熱議的話題，又是提高生產(chǎn)效益的重要方面。人才管理包括豬場薪酬與績效考核，建立一套完善、成熟的薪酬和績效考核體系，不僅能夠合理管理人才、留住人才，更有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，從而保證生產(chǎn)效益的提高。
當(dāng)前，由于許多豬場管理者或老板缺少人力資源管理方面的專業(yè)知識，加上沒有時(shí)間與日常工作壓力，導(dǎo)致人力資源管理和績效管理工作并沒有特別受到重視。然而，薪酬與績效體系要在一個(gè)豬場順利執(zhí)行，不僅需要豬場管理者或老板的重視，更需要員工接受和理解，因此，做好績效管理的溝通同樣非常重要，如果這一步?jīng)]有做好，員工會(huì)認(rèn)為該完成的生產(chǎn)目標(biāo)是老板強(qiáng)加給他們的，并不科學(xué)合理的指標(biāo)，其實(shí)，這也是企業(yè)缺乏對員工的績效管理的培訓(xùn)的表現(xiàn)。
除此之外，很多豬場定的的績效考核指標(biāo)就是一個(gè)成活率，一旦豬病猖獗，豬群死亡率難以控制，這種情況下績效就難以考核，這將會(huì)導(dǎo)致績效管理陷入“大鍋飯”的情況，所有員工都拿保底工資，干的好與不好都是拿一樣的工資，因此會(huì)導(dǎo)致一些員工偷工減料，渾水摸魚，不利于員工的正向激勵(lì)。
管理者所制定的飼養(yǎng)管理技術(shù)方案和生產(chǎn)目標(biāo)都是靠員工每天任勞任怨的工作，在實(shí)際生產(chǎn)中實(shí)施出來的。因此，規(guī)?；i場員工的工作在養(yǎng)豬生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，只有保證員工的生產(chǎn)積極性，才能更加有利于豬場生產(chǎn)效益的提高，進(jìn)而達(dá)到老板與員工的雙贏。
二、養(yǎng)豬MBA案例分析
課程模塊一：規(guī)?；i場的薪酬與績效體系的現(xiàn)狀分析
案例研究背景描述
4月8日，華南獸醫(yī)養(yǎng)豬MBA案例分析研討會(huì)在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)科技樓召開。研討會(huì)由華南獸醫(yī)養(yǎng)豬MBA主辦、愛豬網(wǎng)承辦，養(yǎng)豬MBA院長創(chuàng)始人武力、愛豬網(wǎng)CEO戰(zhàn)偉、新希望六合集團(tuán)人力資源總監(jiān)聶燕等20余位行業(yè)資深人力資源專家、豬場專家出席會(huì)議，共同圍繞“豬場績效薪酬與考核”的主題展開深入探討和交流。
會(huì)議由戰(zhàn)偉主編及聶燕總監(jiān)共同主持，會(huì)議分為兩個(gè)部分進(jìn)行：第一個(gè)部分是所有與會(huì)者對當(dāng)前豬場績效薪酬與考核中所出現(xiàn)的問題分2組進(jìn)行討論，最終探討出三個(gè)核心問題；第二個(gè)部分由三位豬場管理者分享各自豬場績效考核的案例，三個(gè)豬場根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定了符合自己豬場階段的績效考核方式。
目前豬場的薪酬與績效體系所存在的問題與疑惑
養(yǎng)豬行業(yè)在過去的三十多年發(fā)展中，行業(yè)一直在解決豬的問題，比如飼料、獸藥、動(dòng)保、疫苗、育種等，而這些問題現(xiàn)在都得到了較好的解決。中國的種豬可以說達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但在行情低迷的情況下，企業(yè)賺錢仍然辛苦，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于企業(yè)并沒有關(guān)注人的問題，而人的問題最主要的是績效管理的問題。所以，豬場組織化管理越來越重要，而績效或企業(yè)文化又是維系高效組織的重要工具。
績效管理的關(guān)鍵所在，就是解決如何增加員工和企業(yè)的聯(lián)系的問題，可以通過滿足員工的需求來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者充分認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)并通過進(jìn)行科學(xué)合理的績效考核來實(shí)現(xiàn)對員工的回饋。但是，由于績效方案的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、績效溝通不暢和績效考核環(huán)境缺失等問題，導(dǎo)致很多豬場的績效體系的實(shí)施并未得到很好的效果，最終導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性不高，員工在心理上不能理解老板等結(jié)果。兩個(gè)小組的分組討論環(huán)節(jié)進(jìn)行的熱烈，參會(huì)嘉賓就當(dāng)前豬場的薪酬與績效體系存在的問題和不足進(jìn)行了深入探討。
第一小組認(rèn)為當(dāng)前薪酬與績效體系存在幾個(gè)問題：1、中小型規(guī)模豬場由于數(shù)據(jù)化管理的缺乏，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺給員工固定工資，導(dǎo)致沒辦法提高員工積極性。2、績效考核沒有細(xì)分到每個(gè)崗位或員工，且有可能出現(xiàn)考核結(jié)果運(yùn)用不及時(shí)，甚至不兌現(xiàn)的情況。3、員工不能理解績效考核的方案，認(rèn)為績效考核就是扣他的錢，對老板產(chǎn)生一定的誤會(huì)。4、績效工資不能正確反映生產(chǎn)成績，考核的關(guān)鍵指標(biāo)也找不準(zhǔn)。5、中小型豬場一般會(huì)出現(xiàn)老板或老板娘兼管績效考核的情況，并且考核數(shù)據(jù)也不知是如何得來的。6、考核指標(biāo)沒有系統(tǒng)分解。7、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定、采集、監(jiān)督不清，不能正確反映生產(chǎn)成績。
第二小組則認(rèn)為薪酬與績效考核體系存在了幾大困惑：1、理想化豬場的考核模型如何制定（分別針對大、中、小型不同豬場）？2、如何較好的解決實(shí)際生產(chǎn)中的問題？3、如何利用績效考核方案，提高豬場的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平？4、怎樣保證績效考核是持續(xù)改進(jìn)的，而非反復(fù)走回頭路？5、針對有能力、有脾氣的能該怎么管理？6、績效考核過程中遇到問題如何優(yōu)化？7、績效考核的指標(biāo)依據(jù)是什么？如何制定工具、模板？
模塊二：三大規(guī)?；i場的薪酬與績效考核案例
A豬場：基本工資高，但績效考核方案實(shí)施效果不夠理想
A豬場代表以清遠(yuǎn)某豬場的績效考核方案為例，該豬場員工的基本工資達(dá)3400元以上，績效考核工資在0-2000元區(qū)間，不超過2000元。該豬場設(shè)置了繁殖區(qū)長、育成區(qū)長、銷售主管、保育舍飼養(yǎng)員等多個(gè)崗位，其中，不同崗位之間的基本工資和績效考核都有所不同。
今年A豬場的生產(chǎn)計(jì)劃是平均存欄生產(chǎn)母豬1100頭，每頭母豬年供產(chǎn)量豬17.5（17.5-20.5）頭，年總產(chǎn)量19250（19250-22550）頭，上市種豬6800（6800-7800）頭。銷售計(jì)劃是種豬6800頭、豬苗6000頭、大豬6450頭，銷售額2700-2900萬。該場將養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)分：分娩率、離奶數(shù)、胎產(chǎn)活仔數(shù)、斷奶合格率、保育合格率、生長/育成銷售豬成活率、綜合育成率、每母年供產(chǎn)量豬、種豬上市率、總產(chǎn)量、銷售額等，除此之外，對產(chǎn)品質(zhì)量和物耗承包指標(biāo)也進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)分，也屬該場的考核指標(biāo)。據(jù)A場代表介紹目前豬場是通過GPS，生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表來對具體考核各項(xiàng)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)崗位的員工的考核。他舉例說明了幾個(gè)崗位的具體考核方案，如針對繁育區(qū)長的績效考核是根據(jù)每頭母豬每胎提供合格保育豬8頭-10頭，最低指標(biāo)為8頭，每增負(fù)0.1頭，績效工資獎(jiǎng)罰60元；生產(chǎn)母豬存欄量1100頭，每少1頭，績效工資扣100元。針對育成區(qū)長的績效考核是根據(jù)生產(chǎn)育肥階段綜合成活率97.5%-99.5%，最低為97.5%，每增負(fù)0.1%，績效工資獎(jiǎng)罰50元；銷售豬客戶滿意度100%，每投訴1次，績效工資扣100元。
A豬場代表提到，之所以制定這樣的方案，是因?yàn)橐酝扇〉牡突竟べY高績效考核獎(jiǎng)金，許多員工表示接受不了，因此轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在這種高基本工資低績效考核的方案。盡管如此，也仍然存在考核方案執(zhí)行不下去的情況，一旦疫情嚴(yán)重、人員變動(dòng)大的情況發(fā)生，將會(huì)對考核數(shù)據(jù)有所影響，甚至有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)員工的考核任務(wù)執(zhí)行困難的情況，在這種情況下，老板不忍、不愿扣員工的工資，導(dǎo)致考核結(jié)果最終不了了知。目前，績效考核執(zhí)行情況最好的是保育區(qū)，因?yàn)榭己酥笜?biāo)很清晰，主要就是看存活率。
A豬場績效考核方案實(shí)施不理想的原因分析：
1、生產(chǎn)指標(biāo)制定后直接承接給員工，缺乏有效溝通。
A豬場的生產(chǎn)指標(biāo)雖然經(jīng)過了科學(xué)計(jì)算與測定，但只是直接由上至下分解到各個(gè)區(qū)不同的崗位上，沒有經(jīng)過有效的溝通，或跟員工一起計(jì)算生產(chǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致員工對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的接收產(chǎn)生了一定的誤解，認(rèn)為這樣的數(shù)據(jù)只是老板的期許，而并不科學(xué)合理，因此許多員工出現(xiàn)對生產(chǎn)指標(biāo)不認(rèn)同的現(xiàn)象。
2、績效考核獎(jiǎng)金上有封頂，缺乏生產(chǎn)激勵(lì)性。
A豬場的績效考核獎(jiǎng)金額度最高是2000元，超額完成任務(wù)也不會(huì)增加額外獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樵谥贫己酥笜?biāo)的時(shí)候，A場就已經(jīng)考慮到2000元的生產(chǎn)指標(biāo)很難達(dá)到。另外，績效考核方案中“績效工資獎(jiǎng)罰60元”“績效工資獎(jiǎng)罰50元”的規(guī)定，可能會(huì)引起員工的誤會(huì)，認(rèn)為做績效考核就是在扣除他們的工資，然而，在實(shí)際操作過程中，A豬場并未對那些沒有完成考核的員工實(shí)行扣除基本工資的處罰，這樣的行為與實(shí)際考核方案是相悖的。
3、后勤的考核方案不清晰。
A豬場代表認(rèn)為，目前對于后勤考核方案的制定不夠清晰，后勤員工直接拿各區(qū)間的平均數(shù)，這樣做實(shí)際上是不合理的。
B豬場：績效考核方案激勵(lì)團(tuán)隊(duì)作用大，但對個(gè)人的激勵(lì)性不夠
B豬場以產(chǎn)床來定量，以產(chǎn)床作為整個(gè)考核方案的基本，因?yàn)樵撠i場認(rèn)為母豬數(shù)在隨時(shí)變化，不能以變化的東西作為考核依據(jù)。B豬場代表以一家產(chǎn)床數(shù)為200的豬場為例，分享了其績效考核的方案，他們的做法是首先是定目標(biāo)，據(jù)B豬場代表介紹，其生產(chǎn)目標(biāo)連續(xù)幾年來都是固定不變的，即200個(gè)產(chǎn)床，既然每月的生產(chǎn)目標(biāo)是200，那么每周生產(chǎn)目標(biāo)則制定為50胎。
值得一提的是，在此生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，該豬場制定了一套連基層崗位的員工都懂得運(yùn)用的豬場產(chǎn)能及生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)計(jì)模型，B豬場代表也向參會(huì)嘉賓演示了該模型的操作方法，只需在“產(chǎn)床數(shù)”這一欄輸入一定的數(shù)據(jù)，那么年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)中的每個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)都能精確計(jì)算出來，包括配種總數(shù)、后備配種數(shù)、分娩胎數(shù)、斷奶出欄PSY、保育出欄、育成出欄MSY、后備選留數(shù)等，使用起來非常簡單、便捷。
對于員工考核方案的設(shè)計(jì)，B豬場采用的是定崗定酬的方式，具體分為繁殖、產(chǎn)房、育成和后勤等多個(gè)部門的多個(gè)崗位進(jìn)行績效考核?？己四繕?biāo)分為三部分考核，生產(chǎn)考核、防疫考核和成本考核，三個(gè)考核指標(biāo)的所占比例分別為75%、5%和20%，各項(xiàng)指標(biāo)之間互不影響。并且，這三個(gè)考核指標(biāo)被分為三個(gè)等級進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，Ⅰ級水平要求達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)的80%以上；Ⅱ級水平要求達(dá)到90%以上；Ⅲ級水平要求達(dá)到95%以上，如果有比這個(gè)更高的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。該代表強(qiáng)調(diào)，級別的制定和績效總額的制定都不是憑空想象的，而是根據(jù)上一年的績效進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而制定的。
B豬場的績效考核方案的制定非常細(xì)致，而且每位員工都能通過績效考核模型的方案都可以算出績效考核所得獎(jiǎng)金。然而，整個(gè)績效方案是建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，針對個(gè)人的考核沒有，但今年開始考慮實(shí)行。
B豬場績效考核方案實(shí)施的分析：
1、對目前績效考核所獲成效比較滿意
以往B豬場是依靠成活率、分娩率等作為績效考核的依據(jù)，但后來發(fā)現(xiàn)這樣的方案是行不通的，因?yàn)橛猩贁?shù)員工為了得到更高的利益，會(huì)造假數(shù)據(jù)，這樣的情況發(fā)生后，B豬場參照某餐飲集團(tuán)的績效考核方案改進(jìn)了自己的考核方案，整套方案以三年為一個(gè)期限，據(jù)B豬場代表介紹，該方案實(shí)施的第一年，員工的水平就達(dá)到了Ⅱ級，第二年往上增長到Ⅲ級，這樣的進(jìn)步非?？?，他對目前取得的成績表示很滿意。
2、找到了豬場經(jīng)營和各崗位之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
聶總表示，該豬場的績效考核方案有三個(gè)較大的亮點(diǎn)：其一、這套方案的思維相較于其他豬場的方案是完全不同的，它真正找到了豬場經(jīng)營和各崗位之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，比如在經(jīng)營目標(biāo)中，該從哪些部門中找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；其二、讓管理者通過用目標(biāo)三級跳的方式正向牽引員工的生產(chǎn)積極性，讓員工看到自己的任何改變和付出都是有價(jià)值的；其三、有效避免老板在年終時(shí)對績效獎(jiǎng)金不認(rèn)賬的現(xiàn)象，因?yàn)樵摲桨冈谥贫ǖ臅r(shí)候便已經(jīng)經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的測算，讓老板知道今年的利潤是多少，又該給員工讓利多少。
3、績效級別低于Ⅰ級時(shí)，全場以9.0元/頭出欄保育仔豬計(jì)酬
當(dāng)出現(xiàn)重大疫情或重大情況，導(dǎo)致員工績效考核低于Ⅰ級水平時(shí)，全場員工仍可獲得以9.0元/頭出欄保育仔豬計(jì)酬，這是B場老板對員工的承諾，很好的解決了員工的流動(dòng)性問題。這項(xiàng)條例充分考慮了老板與員工的雙方利益，在豬場虧損的情況下，老板能知道人工成本的虧損程度，而員工保底薪水和安全感問題也得到了較好的解決。
4、缺少對個(gè)人的考核系數(shù)
據(jù)B豬場代表介紹，豬場的員工團(tuán)隊(duì)非常不錯(cuò)，經(jīng)過了較長時(shí)間的磨合，且人員素質(zhì)高，但唯一不足的就是沒有突出的非常優(yōu)秀的員工。不僅如此，通過長時(shí)間的實(shí)驗(yàn)之后，他發(fā)現(xiàn)這套績效考核的方案只適合1000頭左右的豬場，太大的豬場就不適用了，其中最大的豬場表現(xiàn)得反而沒那么好，這也是一個(gè)顯著的問題。
C豬場：豬場發(fā)展初期，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的績效考核方案
C豬場的績效考核充分體現(xiàn)多勞多得、績優(yōu)酬高的工作原則。該場代表分享了其生產(chǎn)崗位的績效考核方案，主要涉及生產(chǎn)崗位，主要針對主配員、生產(chǎn)區(qū)長、各階段飼養(yǎng)員、夜班接產(chǎn)人員、夜巡人員、化驗(yàn)室人員及其他生產(chǎn)輔助崗位。
該場薪資結(jié)構(gòu)主要分為基本工資、崗位工資和績效工資，與A場有所不同，C場沒有那么高的基本工資，員工以拿績效工資為主，績效考核做的好的話，那么這個(gè)月工資就會(huì)高，并且上不封頂，C豬場代表還介紹了幾位優(yōu)秀員工的工資情況，從他分享的員工的薪資水平看，是非常可觀的。
據(jù)C豬場代表介紹，在2013年的時(shí)候，豬場收購了許多小豬場，導(dǎo)致原有的績效考核方案的實(shí)施并不順利，因此，從2014年下半年開始，由公司管理層共同討論了一套多勞多得、績優(yōu)酬高的績效考核方案，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)新性，提高其工作效率，并且實(shí)行至今。
從C豬場提供的績效考核方案可以看出，該豬場在配種舍、分娩舍、保育舍等各舍中的每個(gè)崗位都設(shè)置了考核指標(biāo)，且針對每項(xiàng)考核指標(biāo)都提出了非常細(xì)致、精準(zhǔn)的考核方式，考核以一定基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到甚至超過考核指標(biāo)就獎(jiǎng)勵(lì)，低于基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)就懲罰。比如飼養(yǎng)員的考核，生產(chǎn)指標(biāo)以斷奶合格仔豬數(shù)來算，以批為單位結(jié)算，斷奶合格仔豬數(shù)以實(shí)際分娩母豬頭數(shù)*8.5為基數(shù)，少于基數(shù)無績效獎(jiǎng)。斷奶合格仔豬數(shù)超出基數(shù)1-30頭的，每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)10元，斷奶合格仔豬數(shù)也是分三個(gè)不同的檔次來計(jì)算的：30.1-60按每頭15元獎(jiǎng)勵(lì)，60.1-90按20元，90頭以上按25元計(jì)算。并且，為防止合格與不合格之間的鑒定不清，考核方案中對于合格仔豬的標(biāo)準(zhǔn)也有所涉及，仔豬合格的標(biāo)準(zhǔn)為4.5公斤以上（3.5-4.5公斤可以養(yǎng)活，但不好養(yǎng)，那績效就是按七折計(jì)算），健康無病，爭議由場長裁決。
這樣的方案，會(huì)促進(jìn)飼養(yǎng)員的工作積極性，因?yàn)槿绻麑⒇i養(yǎng)殘，甚至是養(yǎng)死的話，那么將沒有績效獎(jiǎng)金。飼養(yǎng)員除了養(yǎng)好產(chǎn)房的斷奶合格仔豬，還有一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)，即斷奶母豬一周內(nèi)發(fā)情配種比率，這項(xiàng)指標(biāo)的制定是為避免飼養(yǎng)員由于喂養(yǎng)不當(dāng)，將健康的斷奶母豬養(yǎng)壞的情況。這項(xiàng)指標(biāo)以75%為基數(shù)，每超出基數(shù)1頭獎(jiǎng)勵(lì)50元，沒少發(fā)情一頭扣20元。該豬場代表稱，那幾位優(yōu)秀員工的工資之所以這么高，也是由于他們所養(yǎng)的斷奶合格仔豬的頭數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)房的平均數(shù)。
除此之外，由于其他豬場對于接產(chǎn)員沒有專門的考核，但C豬場認(rèn)為，接產(chǎn)員的工作對于母豬產(chǎn)仔來說，是非常重要的，因?yàn)閷Ｂ氃O(shè)立了接產(chǎn)員的工作崗位，并對其進(jìn)行考核，更好的將績效考核細(xì)致到每個(gè)崗位身上。
C豬場績效考核方案實(shí)施的分析：
1、配懷舍仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象
雖然C豬場的績效考核方案已經(jīng)非常細(xì)致，但配懷舍的考核由于時(shí)間階段長，需要四個(gè)月的周期才能進(jìn)行考核，因此會(huì)存在整體考核現(xiàn)象。但是，從今年開始，該場針對配懷舍該現(xiàn)象已有改善方案，將各崗位員工的每個(gè)階段數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來，用數(shù)據(jù)說話，采取正向激勵(lì)的方法，養(yǎng)得好就拿得多。
2、獎(jiǎng)罰分明的績效考核體系
除了上不封頂?shù)莫?jiǎng)罰，但在懲罰方面也有極大的力度。C豬場代表向嘉賓提起某次員工數(shù)據(jù)造假的事件，有一次，他發(fā)現(xiàn)豬場生產(chǎn)成活率超過100%，造假顯而易見，因此他對造假的員工采取了嚴(yán)厲的懲罰措施，從場長到接產(chǎn)員都進(jìn)行了懲罰，并實(shí)行聯(lián)座懲罰以達(dá)到監(jiān)督效果。
3、精確嚴(yán)格的方案對管理者的要求更高
C豬場的績效考核方案每一個(gè)指標(biāo)的制定都有科學(xué)的依據(jù)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，且對各個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)都有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從管理的角度上看，這是非常好的方案，但從人性的角度看，并不利于團(tuán)隊(duì)文化的行程和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，因此C豬場在實(shí)際操作當(dāng)中，雖在工作過程中非常嚴(yán)肅，獎(jiǎng)罰分明，但在工作之余會(huì)常有聚餐和活動(dòng)，用于深化團(tuán)隊(duì)的凝聚。不可否認(rèn)的是，這樣的方案，對于豬場的創(chuàng)立初期，非常有利于生產(chǎn)效率的提高。
模塊三：規(guī)?；i場成功的薪酬與績效管理模式經(jīng)驗(yàn)分享
正大集團(tuán)廣東區(qū)種豬場的績效考核與管理方案
正大集團(tuán)是世界上最大的華人跨國公司之一，“正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目”是其在湛江投資建設(shè)的超大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，包括100萬頭肉豬養(yǎng)殖和深加工項(xiàng)目。作為跨國集團(tuán)，正大在人力資源管理和績效體系上已經(jīng)在多年的發(fā)展沉淀中逐步完善和健全了，為此，本刊記者就種豬場績效考核方案的問題采訪了正大集團(tuán)廣東區(qū)人力資源總監(jiān)周強(qiáng)。
以斷奶頭數(shù)和生產(chǎn)成本作為績效方案的基本指標(biāo)
據(jù)周強(qiáng)介紹，正大廣東區(qū)種豬場已經(jīng)從關(guān)注生產(chǎn)效率開始轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注斷奶頭數(shù)和生產(chǎn)成本，這樣的轉(zhuǎn)變主要基于當(dāng)前生豬行情不穩(wěn)定，豬價(jià)忽上忽下的市場情況考慮的，控制成本和提高生產(chǎn)效率（包括母豬使用率、母豬一生貢獻(xiàn)小豬頭數(shù)等）在這種市場情況下顯得尤為重要。
績效考核的獎(jiǎng)金是由財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)做一個(gè)最初預(yù)算，這樣的預(yù)算成本再根據(jù)豬場的規(guī)模和生產(chǎn)效益進(jìn)行進(jìn)一步計(jì)算，最后得出平均每月績效考核的指標(biāo)是多少，每月員工在每頭豬身上所能得到的獎(jiǎng)金是多少。在此基礎(chǔ)上，將全部獎(jiǎng)金平均分配到每位員工，這是一個(gè)基數(shù)獎(jiǎng)金，對于生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，如場長等，還設(shè)有一個(gè)系數(shù)獎(jiǎng)金，因此他們的獎(jiǎng)金是根據(jù)基數(shù)*系數(shù)的方式獲取。這樣的考核方式，既考慮了全體員工的利益，同時(shí)也顧及到特殊崗位的利益，突出了對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
與其他豬場不同的是，正大廣東區(qū)種豬場將成本作為了一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，成本包括水電費(fèi)、藥品費(fèi)用、飼料費(fèi)用等各方面的物料費(fèi)用，據(jù)周強(qiáng)介紹，種豬場內(nèi)每頭豬的成本根據(jù)市場行情狀況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，計(jì)算出成本要控制在多少錢之內(nèi)豬場才能盈利，得出準(zhǔn)確的成本金額后，將員工在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本和它進(jìn)行對比，如果低于預(yù)算成本，公司將按照一定的比率獎(jiǎng)勵(lì)員工。
給員工制定挑戰(zhàn)指標(biāo)，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性
在實(shí)際操作過程中，正大廣東區(qū)種豬場在下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，會(huì)給員工一個(gè)挑戰(zhàn)指標(biāo)，該指標(biāo)往往比實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)超出幾個(gè)百分點(diǎn)，完成了挑戰(zhàn)指標(biāo)的員工會(huì)有額外獎(jiǎng)金。但在一般情況下，員工不一定能順利完成挑戰(zhàn)指標(biāo)，但周強(qiáng)認(rèn)為，挑戰(zhàn)指標(biāo)的制定主要目的是為了激發(fā)員工的積極性，因?yàn)槊總€(gè)人的潛力是無限的，但需要人為的激發(fā)，因此公司才考慮制定這樣的挑戰(zhàn)指標(biāo)。
員工的培訓(xùn)和管理至關(guān)重要
績效方案從設(shè)計(jì)、實(shí)施到收獲良好的效果，往往需要的是員工的高執(zhí)行力，而員工素質(zhì)的提高則需要企業(yè)更多的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。因此，正大廣東區(qū)種豬場也做出了幾個(gè)方面的努力：1、績效考核的培訓(xùn)，告訴員工如何能獲得更多的獎(jiǎng)金，怎樣獲取榮譽(yù)。2、對員工的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)之間的差距，對不同的員工進(jìn)行規(guī)劃。3、每周進(jìn)行豬場生產(chǎn)管理總結(jié)會(huì)，通過不斷追蹤和解決生產(chǎn)過程中遇到的問題來逐步提高生產(chǎn)效益。4、通過對執(zhí)行表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表彰和公示，肯定和認(rèn)可員工的付出，并讓其得到一定的回報(bào)。5、小組之間的良性競爭，讓整體生產(chǎn)水平提高。
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