在其新書《致青年企業(yè)家》中，甄錚平對企業(yè)家提出了幾點建議。這4條建議以電子郵件的形式出現(xiàn)，提醒年輕的創(chuàng)業(yè)者要避免不踩這“四坑”。
1號坑：你真的想好要去創(chuàng)業(yè)了嗎？
甄錚平收到的第一封來之廣東大四畢業(yè)生的郵件：
我現(xiàn)在找到了一份穩(wěn)定的國企工作，但是我覺得國企工作太過于枯燥無味日復一日，身邊的朋友都去創(chuàng)業(yè)了。我現(xiàn)在覺得還年輕應該多闖闖！
于是，他收到了如下回應，“我覺得你在國企做的工作很前沿，你不但學到了東西，應用了先進的科技，你也創(chuàng)造了價值；你的工作能讓你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)相關的技能，與此同時，你還沒有一個既能滿足市場上的某種需求，又不與目前工作沖突的創(chuàng)業(yè)想法。我的建議是，你持續(xù)關注市場，慢慢尋找創(chuàng)業(yè)機會。”
2號坑：你確定看得到前途嗎？
一位名叫小王的游戲設計師這樣對他的親戚說:
“我碩士畢業(yè)后，在這家設計公司工作的兩年很順利，但自從我一個人出來工作后，我連一個客戶都沒有得到。”我堅信我的設計會讓一些人受益，但是我卻被拒絕了，到現(xiàn)在還沒有收到一分錢。家里一直都在支持我。但是我還想再堅持幾個月，如果沒有改善，我就找份工作或者回家。”
3號坑：你選對創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎？
選擇和其他人一起創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮事，有的合伙人在拼命工作，為公司創(chuàng)造效益，而有的總用各種原因來推脫工作。就這樣的問題你應該早些重視，不合適趁早和談。除了走人，還應該考慮為其他優(yōu)秀、上進的員工配一些股份。”
但在和談這件事情上并不是一件容易的事情，談判的過程非常艱辛，因為合伙人可能不僅不承認錯誤，并且在股份這件事上要價太高。就此甄錚平提醒各位創(chuàng)業(yè)的伙伴：選對合伙人很重要。
4號坑：保持初心還是見好就收？
退出一項業(yè)務的途徑有很多，其中之一就是賣掉公司。而銷售一項業(yè)務則要求在一定時期內，該業(yè)務可以保持其持續(xù)性、保留關鍵員工、將該業(yè)務與新公司的現(xiàn)有業(yè)務進行整體的能力。
整合兩個公司是一件復雜的任務。研究證明，三分之二的并購都不成功，業(yè)務整合時所期望的協(xié)同效應很多時候都沒有出現(xiàn)。
另外一條出路就是把公司賣給私募公司。這些公司專門收購有增長潛力的公司，然后對其進行管理，并最終與其他有互補優(yōu)勢的公司進行整合。
很多創(chuàng)業(yè)者都不舍得賣掉自己的公司，雖然直覺告訴他們應該賣掉。事實上，有增長潛力的公司比已經達到頂峰的公司更有價值。
甄錚平認為，所有創(chuàng)業(yè)的起點就是一個機會，能否發(fā)現(xiàn)身邊的生意機遇，正是對創(chuàng)業(yè)者們邁出第一步的考驗。不過，他坦言，機會只有在其他人沒有發(fā)現(xiàn)的時候，才是真正的機會。
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