很多的管理者抱怨自己的下屬不聽(tīng)指揮，工作沒(méi)有積極性，而且執(zhí)行力很差，分配的任務(wù)不能按時(shí)完成。甚至有的管理者覺(jué)得自己的下屬素質(zhì)太差，完全不能勝任工作。
這些都是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，但是究其根本，下屬之所以會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，問(wèn)題的根源都在管理者身上。
作為一個(gè)管理者，你只有在這3件事情上下狠手，才能得到你想要的團(tuán)隊(duì)：
1、在結(jié)果兌現(xiàn)上狠一點(diǎn)
所有的管理者都必須以結(jié)果為導(dǎo)向，每個(gè)人身上都有指標(biāo)和業(yè)績(jī)。作為管理者，一定要在下屬當(dāng)中牢牢的樹(shù)立結(jié)果思維，說(shuō)的再說(shuō)，做的再多，沒(méi)有結(jié)果，一切都是徒勞。
千萬(wàn)不可以讓下屬有拖延或者是人情來(lái)改變結(jié)果的想法，而且你也不能有任何的例外，就算是員工真的有特殊情況，該罰還是要罰。
制度就是制度，誰(shuí)也不能僭越，一旦逾越，不管是什么理由，都必須要接受懲罰。這一點(diǎn)，必須穩(wěn)準(zhǔn)狠的進(jìn)行落實(shí)。
只有這樣，才能讓下屬有緊迫感，才能讓下屬真正的為自己的行為負(fù)責(zé)。作為管理者，沒(méi)有堅(jiān)定的態(tài)度，沒(méi)有打破潛規(guī)則的狠勁，就不可能帶出一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)。
2、在氛圍營(yíng)造上狠一點(diǎn)
很多管理者把企業(yè)文化考慮的過(guò)于復(fù)雜，其實(shí)文化就是一種氛圍。在一個(gè)積極向上的氛圍里，壞員工也可以變成好員工。同樣的，在不好的氛圍里，優(yōu)秀員工也可能變成壞員工。
所以，作為一個(gè)管理者，在團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造上，一定要下狠手。對(duì)于那些充滿負(fù)能量的人和事，要堅(jiān)決的從團(tuán)隊(duì)中清除出去。
一開(kāi)始可能會(huì)很痛苦，但是當(dāng)大家形成習(xí)慣之后，就會(huì)自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)氛圍。很多管理者都敗在這個(gè)轉(zhuǎn)型的痛苦時(shí)期。其實(shí)，只要堅(jiān)持，等到團(tuán)隊(duì)氛圍建立起來(lái)之后，你的管理就變得輕松很多了。
3、在團(tuán)隊(duì)淘汰上狠一點(diǎn)
在人員的淘汰問(wèn)題上，很多的管理者只注重講人性化，你想過(guò)沒(méi)有，你對(duì)你的下屬是人性化了，但是你的下屬對(duì)你人性化嗎？人性化一定是以制度為基礎(chǔ)的，所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)的淘汰和過(guò)濾，絕對(duì)不可以手軟。
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