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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理對(duì)組織的重要性不言而喻。然而，在管理實(shí)踐中，由于認(rèn)識(shí)和實(shí)施的問題，管理活動(dòng)缺乏有效性的情況時(shí)有發(fā)生。雖然這本書的作者不詳，但他系統(tǒng)而全面地指出了管理各方面問題的原因和應(yīng)該采取的對(duì)策。它通俗易懂，意義重大，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。雖然這本書在微觀結(jié)構(gòu)上有些凌亂，詞句重復(fù)，邏輯不嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)不平衡，但總的來說，這本書不僅可以作為管理初學(xué)者的參考書目，而且對(duì)高級(jí)管理人員也有一定的借鑒意義。

今天就來帶大家解讀這本職場(chǎng)人必看的書籍——《管理管到位》，工作場(chǎng)所的普通員工和管理者都需要學(xué)習(xí)管理能力，與時(shí)俱進(jìn)。工作場(chǎng)所最忌諱的事情就是停下來。我們需要保持不斷學(xué)習(xí)的能力，這樣在面對(duì)這個(gè)千變?nèi)f化的社會(huì)時(shí)，我們就會(huì)少一些恐懼，多一些勇氣和自信。

管理怎么管

管理人性假設(shè)包括經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)。不同的管理者在同一場(chǎng)景中采取不同的措施，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)人性都有不同的假設(shè)。如果你認(rèn)為管理的對(duì)象是什么樣的人，你會(huì)用什么樣的手段來管理他。事實(shí)上，沒有任何假設(shè)可以單獨(dú)用來指導(dǎo)行為，因?yàn)楦鞣N假設(shè)只反映了人性的某些方面。在書中，作者介紹了三個(gè)基于人性的管理原則：

工作到位

1、工作制度執(zhí)行到位

一個(gè)好的系統(tǒng)可以抑制員工的消極態(tài)度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極態(tài)度。它可以培養(yǎng)一種組織穩(wěn)定的態(tài)度。此外，公司的氛圍也很重要。一個(gè)好公司的主要使命是培養(yǎng)他和員工之間的關(guān)系，在公司里創(chuàng)造一種家庭般的情感，一種管理者和所有員工同甘共苦的情感。為了讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他們需要激發(fā)自己的潛能、激情和動(dòng)力，同時(shí)也需要考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展等因素進(jìn)行改變。

2、工作落實(shí)到位

失敗是實(shí)施不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。你不必認(rèn)為自己無用，但你不能認(rèn)為自己偉大。我們必須實(shí)踐我們的工作，努力工作，腳踏實(shí)地，做得更好。所以你必須行動(dòng)！方向比努力更重要，目標(biāo)應(yīng)該到位。運(yùn)用熟練和熟練的工作方法，管理者需要鼓勵(lì)每個(gè)人以各種方式參與目標(biāo)制定的決策。決策的主要優(yōu)勢(shì)是它可以誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)定更困難的目標(biāo)。如果個(gè)人的潛力可以發(fā)揮出來，那么這種定向方法是有效的。從今天開始盡你所能。要擺脫沒有結(jié)果的困境，必須遵循以下原則：

正確決策

管理、協(xié)調(diào)與溝通

1.人事管理到位

敢于任命和提拔年輕人。招募對(duì)企業(yè)真正有用的人。從觀察來看，它是一個(gè)人從細(xì)節(jié)上的本質(zhì)和特征。培訓(xùn)人才比推銷產(chǎn)品更重要。這目標(biāo)一定要清晰明確。

2.協(xié)調(diào)到位

管理的根本就是協(xié)調(diào)。

3.溝通到位

有效的溝通可以提高效率，但不要忘記溝通的目的。成功的企業(yè)需要有效的溝通系統(tǒng)。我們目前的團(tuán)隊(duì)之間經(jīng)常舉行圓桌會(huì)議。這些雙向交流要求每個(gè)人都要發(fā)言，順暢的溝通有利于提高員工的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理到位。良好的職業(yè)道德、不斷的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。內(nèi)省，自我超越，良好的心理素質(zhì)，成為一個(gè)情感成熟的人，培養(yǎng)非凡的魅力?；蛘咴谝恍┤酥車蔀橐粋€(gè)優(yōu)秀的、有吸引力的、有內(nèi)涵的人，不僅作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)理，而且作為一名員工。

總結(jié)

管理是人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所必備的能力。許多人因?yàn)槿狈芾砟芰Χ速M(fèi)了許多機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)在他們的職業(yè)生涯中往往非常重要和罕見。一名優(yōu)秀的職場(chǎng)員工也是一名優(yōu)秀的管理者，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)和自我反省，從而為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。