在三國這個競爭激烈的歷史大舞臺上，如果要找出一個創(chuàng)業(yè)歷程最艱辛的，那一定非劉備莫屬了。
論出身，沒人比他織席販履的身份更低；論身家，年近五十才有自己的立錐之地；論人手，能拿得出手的就只有關張趙……
（隆中對）
劉備這條“咸魚”一直到諸葛亮的出現(xiàn)，才可謂是翻了身，最終稱王稱帝、雄踞一方。而諸葛亮讓劉備起家的“秘籍”，我們也都知道，是大名鼎鼎的《隆中對》。
《隆中對》詳細地為劉備規(guī)劃了統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略方針：先取荊州、再謀益州，而后跨有荊益，兩路出軍以定天下。
結果很可惜，《隆中對》在執(zhí)行到一半時，巔峰時期的劉備集團卻先后經(jīng)歷了荊州之戰(zhàn)、夷陵之戰(zhàn)，終致蜀漢元氣大傷，劉備也在白帝城一命嗚呼。之后蜀漢便進入了“疲敝”期，再也無力奪取天下，最終成為了三國中最先滅亡的國家。
（白帝城托孤）
于是乎，對于蜀漢的慘敗，開始有人在《隆中對》上找原因了，質(zhì)疑其作為戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性。與此同時，伴隨著諸葛亮的軍事能力也不斷被否定，《隆中對》開始被越來越多的歷史愛好者所口誅筆伐。
那么，作為一個“集團”的戰(zhàn)略規(guī)劃，《隆中對》到底是不是劉備的最優(yōu)解？作為現(xiàn)代人，我們擁有科學合理的戰(zhàn)略管理工具，因此接下來，我們借用著名的SWOT分析法來進行一次全面的分析。
swot分析法是著名的戰(zhàn)略管理工具，它通過對內(nèi)部競爭環(huán)境（S&W）以及外部競爭態(tài)勢（O&T）的分析，將各種因素進行矩陣排列、系統(tǒng)組合，最終為決策者提供科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（swot分析法）
其中S （strengths）是指優(yōu)勢、W （weaknesses）是指劣勢，O （opportunities）是指機會、T （threats）是指威脅。
而通過這四者的矩陣組合，又可以得到四個不同狀態(tài)的戰(zhàn)略模型，分別是：
（swot矩陣）
決策者們先按照實際情況把自己當前的四大因素列入矩陣中，通過矩陣組合，便可以匹配到適合自己的戰(zhàn)略模型，找到“最優(yōu)解”，做出正確的判斷，完成戰(zhàn)略規(guī)劃。
接下來我們開始來用swot分析一下，《隆中對》到底是不是劉備集團的最優(yōu)解。
《隆中對》的提出時間是公元207年，也就是赤壁之戰(zhàn)前不久，我們便以此時間為基準進行分析。
首先是SWOT四項元素的列舉。
一、S——優(yōu)勢
前面提到劉備寒酸的創(chuàng)業(yè)背景，幾乎無優(yōu)勢可言，但是劉備好歹是個梟雄，怎能真的一無是處。劉備集團內(nèi)部的最大的優(yōu)勢有兩個，在《隆中對》中也都有提及：
將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴?！堵≈袑Α?/p>
前半句說的是他第一個優(yōu)勢：名望；后半句說的是他的第二個優(yōu)勢：人和。
（劉備）
劉備的名望主要來源于他“皇叔”的身份以及他“仁德”的人設。打著“漢室正統(tǒng)”的名號、扛著“仁義道德”的旗幟，他所做的一切都會名正而言順，同時也會得到一些忠義之士的支持。比如諸葛亮，他能看上劉備，很大一部分原因即在于此。
而劉備另外一個優(yōu)勢“人和”則來源于劉備個人爐火純青的馭人之術，這一點劉備似乎遺傳了他的老祖宗劉邦，識人、用人都特別厲害。關、張、趙何等英雄，也甘愿陪其漂泊半生，之后的提拔魏延、點評馬謖也都很能說明問題。天時不如地利，地利不如人和，“人和”在手，天下我有。
二、W——劣勢
說到劣勢，那劉備可就太多了，我們簡單列舉一下：
1、沒資源：沒錢、沒糧、沒兵，當時的劉備還在依附劉表，可以說是一窮二白，新野彈丸之地，不僅缺錢而且缺糧，兵也才不過幾千；
2、沒人手：雖說關、張、趙都是真英雄，但也都是武夫，只能帶帶兵，劉備缺乏能真正“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的帶將之人；
（關羽）
3、沒支持：劉備最大的劣勢其實來源于他沒有士族的支持，士族就好比股東，有了士族作為后盾，就有了爭奪天下的資本，曹操有潁川士族、孫權有江東士族，而劉備，空殼子一個。
4、個人問題：仁義是把雙刃劍，即能傷人，也可傷己。劉備如果一昧的講仁義，就會逐漸受其限制，而在亂世，槍桿子才是硬道理，死要面子只能活受罪；
以上就是劉備集團內(nèi)部劣勢的列舉。
三、O——機會
先來看一下當時的時局圖：
（當時的時局圖）
要想發(fā)展勢力、開疆拓土，無非四個方向：東、南、西、北。北有曹操、東有孫權，對于弱小的劉備而言，機會基本上為零，所以劉備的機會應該在南方和西方。
南方：南方為荊州劉表，而劉表看似雄踞一方，實則不堪一擊。且不去說劉表被郭嘉嘲諷為“坐談客”，僅他在繼承人選擇問題上的優(yōu)柔寡斷，就足以讓荊州集團分崩離析，面對這樣的荊州，劉備作為離劉表最近的人，完全有機會乘虛而入。
而荊州的戰(zhàn)略位置是相當重要的，用諸葛亮的話來說：
荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍?！堵≈袑Α?/p>
劉備若能占有荊州，就有了立足的根本，而荊州四通八達、用武之地，雄踞于荊州便有了無限的可能。
（諸葛亮）
西方：再來看劉備的西面，西面是益州的劉璋，對于劉璋，《隆中對》中也有著精彩的論述：
益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君?！堵≈袑Α?/p>
劉璋雖然也是一方諸侯，但是頂多只能算是個“看門人”，而且這個“門”看的還不合格，面對小小的漢中張魯，都畏畏縮縮，毫無戰(zhàn)力可言。
（劉璋）
而益州此地，歷來被譽為“天府之國”，易守而難攻，民殷而國富，人杰而地靈，妥妥的王霸之地，劉備若能得到此地，便可以效仿其祖宗劉邦，去爭奪天下。
劉備如果能順利地得到荊州，也就相當于把半只腳伸進了益州，因此對于當時的劉備來說，益州的機會面還是很大的。
除此之外，劉備還有一個隱藏的機會，即看似是敵人的孫權。唇亡而齒寒，在不同的局勢下，朋友和敵人的身份是可以互換的，曹操是孫、劉共同的敵人，對于劉備來說，聯(lián)合敵人的敵人就是最好機會。
四、T——威脅
劉備的威脅很明顯，曹操和孫權。
今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也?！堵≈袑Α?/p>
曹操對劉備的威脅來源于曹操對于南方的渴求，當時曹操已然統(tǒng)一河北，擁兵百萬，挾天子以令諸侯，正是志得意滿，于是便思揮師南下，試圖完成統(tǒng)一的大業(yè)。
孫權對劉備的威脅來源于孫家對荊州的覬覦，荊州一直都是江東孫家一直想要拿下的地盤，荊州不在手里，江東的安全就沒有保障，這也是孫家和劉表一直勢同水火的根本原因。而孫家一旦拿下荊州，依附在荊州的劉備當然也就任其宰割了。
內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機會、威脅，已經(jīng)基本上列舉完畢，接下來，我們再把這些因素放到SWOT矩陣中，去匹配符合劉備集團的戰(zhàn)略模型。
（swot矩陣）
1、SO進攻性戰(zhàn)略：優(yōu)勢&機遇，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢帶動外部機遇，對于劉備來說，即是要充分發(fā)揮他名望和人和的優(yōu)勢以謀取荊州和益州。
首先對于荊州，劉備常年扎根于此，已經(jīng)深得民心，外加手下有關、張、趙等人才，在曹操南下之前拿下?lián)u搖欲墜的荊州幾乎易如反掌。
荊州既得，劉備就有了安身立命的根本，然后再抓住來自孫權50%的機會，共同對抗曹操這個統(tǒng)一的敵人。在曹操顧此失彼的時候，就可以再把另一只腳伸進益州，實現(xiàn)初步的三分天下的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（三分天下的格局）
2、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：劣勢&機遇，要避免自身劣勢給現(xiàn)存的機會造成影響，對于劉備來說，盡量避免沒資源、沒人手、沒支持以及個人問題成為他攻取荊益的阻礙。
那怎么避免呢？首先對于荊州之地來說，因為劉備太過弱小，所以要避免在戰(zhàn)略實施初期被荊州勢力所反噬，比如蔡瑁等人，不能讓劣勢發(fā)展成致命弱點，才有可能反客為主、拿下荊州。
而對于益州和江東，在劉備的弱小期是絕對不能與之為敵的，與之為敵只會是放大自己的劣勢，從而自取滅亡。特別是江東勢力，不僅不能為敵，反而要抓住那50%的機會進行聯(lián)合，借助江東的資源用以彌補自己的不足。
（東吳孫權）
3、ST防御型戰(zhàn)略：優(yōu)勢&威脅，避開威脅，堅守自己的優(yōu)勢，在防御中步步為營，對于劉備來說，就是要避開、抵御住曹操以及孫權的那50%的威脅，逐步擴大自己的優(yōu)勢。
諸葛亮在《隆中對》中講過，北讓曹操占天時，東讓孫權占地利，劉備可以占人和來制勝。人和是劉備最大的優(yōu)勢，劉備要守住并擴大這一優(yōu)勢，不能讓其在曹操的兵鋒下被摧毀。
那怎么守住并擴大呢？答案還是荊州，巧婦難為無米之炊，即使劉備的人再強，無用武之地也沒用。因此劉備要真正地把荊州作為自己的根據(jù)地，盡快拿下荊州，聯(lián)合孫權，為自己的團隊提供能夠發(fā)揮實力的平臺，這樣才能有進一步的發(fā)展空間。
4、WT多元化戰(zhàn)略：劣勢&威脅，避免自己內(nèi)部的劣勢直面外部的威脅，否則就是以卵擊石，對于劉備來說，就是在弱小期避免和曹操、孫權的正面交鋒。
對于曹操，能躲就躲，避免一切的正面對剛，當然如果能順利拿下荊州，還是可以打打防守戰(zhàn)的。而對于孫權這個機會與威脅并存的勢力，不僅不能剛，更要聯(lián)合。
（北方曹操）
把四種類型總結起來看，適合劉備集團早期發(fā)展的戰(zhàn)略列舉如下：
以上，便是利用SWOT對劉備集團進行戰(zhàn)略規(guī)劃的全部過程，可以看出，基本上和諸葛亮的《隆中對》是一致的。發(fā)揮名望、占據(jù)人和，東和孫權，北拒曹操，奪取荊州，謀取益州，以圖天下。
基本上可以說，《隆中對》對于當時的劉備來說，就是最優(yōu)解。
那么或許有人會問，既然《隆中對》是當時劉備的最優(yōu)解，那么劉備集團為什么還會敗得那么慘？
在戰(zhàn)略制定的時候，通常會有一個規(guī)律，那就是高收益、高風險。前面提到，《隆中對》中最核心的內(nèi)容其實是荊州，之后劉備集團未來所有的“受益”，都以荊州為根本，因此，高收益的荊州同樣也隱藏著高風險。
（荊州）
荊州的高風險來源于它太“香”了，所有人都在覬覦這塊地，當盯著它的人多了，變數(shù)就會多，而當變數(shù)發(fā)生時，一切的內(nèi)外環(huán)境也都會隨之變化，朋友會變成敵人，優(yōu)勢會變成劣勢，因此才會有大意失荊州以及后面蜀漢的衰落。
所以硬要找一個《隆中對》中的毛病，那就是沒有闡述在變數(shù)面前應該怎么辦，如何去止損以及何扭轉(zhuǎn)。
總的來看，《隆中對》基本上符合swot分析法的邏輯，可以稱得上是千古奇策，而諸葛亮，swot分析法他肯定是不知道了，但是他的邏輯卻嚴絲合縫，妥妥的戰(zhàn)略管理大師。但奈何謀事在人，成事在天，即使強如諸葛亮，也無法真正地做到百分之百完美。
（諸葛亮）
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