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公司組織“團建”:“3死一傷”誰的錯?
很多人都知道團建,但具體什么是團建呢?團建指團隊建設,是為了增強員工的團隊意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團隊共同協作完成的游戲,能讓大家在游戲中學會一起研究、思考,共同為一個目標努力奮斗。

團建很廣泛,任何就有團隊建設意義的活動都可以稱為團建,如公司集體的旅行、拓展(不僅限于基地的那種)、聚餐、玩游戲等。簡單的說就是團隊一起做有利于團隊精神層次正向發(fā)展的活動。

在許多公司眼中,團建是讓新人快速融入團隊,讓團隊成員更深認同企業(yè)文化的一種有效途徑。所以,團建活動在一些公司中非常流行,因此也催生了一些專搞團建拓展的公司,重視了團建的協作,而忽視了活動的危險系數。

近日,四川瀘州市一景區(qū)發(fā)生一起落水事件,事故造成3人死亡1人受傷,這些受害者都是一家公司的員工,他們是在這里搞團建活動的,在進行水上拓展訓練時發(fā)生了意外。

這妥妥的算是公司活動,能算工傷嗎?當然,這只是后話,直接來說,他們在景區(qū)出現意外,這安全責任首先就是景區(qū)。作為組織活動的公司,明顯在事故上的責任很小,畢竟這是景區(qū)的意外。

雖然如此,但是作為組織員工拓展訓練的公司,在道德上只怕也會被追問。團建活動的目的是為了夯實團隊的凝聚力,強化團隊的戰(zhàn)斗力。但所謂的“拓展訓練”中的凝聚力和工作中的凝聚力,完全就是兩碼事。

歷險式的拓展訓練,更像是對員工的一種折騰。公司花錢買單搞拓展訓練,其實更像是一種“自嗨”,或者說“老板玩了個寂寞”。然而,老板的“自嗨”卻玩出人命來,雖然主體責任不在他,但是道德責任卻無法被豁免。

許多所謂的“拓展訓練”其實更像是一種冒險活動,員工不會游泳、恐高,然而活動中卻有這些項目,這是為了鍛煉員工,還是為了給員工一個驚嚇呢?在一定程度上來說,“拓展訓練”的真正意義和作用讓人質疑。

不得不說,很多公司在團建項目的選擇上,只是跟風,認為別人有的,或者老板認為可以的,就要去學別人,也要買那個項目;或者被某些以“拓展訓練”盈利公司的蠱惑,認為那樣的團建能給公司的管理帶來改善。

到頭來,很多團建變成了為了團建而團建,結果是公司白白花了一筆錢,勞累了員工還不討好。畢竟公司的各類員工都有,不是每個人都有意愿參加一些拓展訓練,為了所謂的“融合度”,硬著頭皮參加。

同時,在拓展項目的選擇上,該如何保障員工的安全,其實除了拓展訓練基地需要考慮外,公司更應該考慮。員工哪些不會、懼怕哪些,這些作為公司組織拓展活動的負責人,必須清楚,不然就可能帶來意外。

總得來說,職場狩獵本身就存在,哪怕再怎么不樂意。在公司的大旗下,有時候不得不違心去參加一些活動。生活中,人人都是平等的,但在職場,就是存在了上下級,為了晉升、為了保飯碗,不得不低頭。

真正的團建,應該是建立在員工的意愿上,而非公司或者老板的意愿,拍著腦袋就決定要怎么做。團建更主要是讓員工輕松愉快,能夠真正的放松,這樣才能更容易有“融合度”,而不是強硬的扭在一起。

職場中的“明爭暗斗”可以說是亙古長存的,但靠一兩次所謂“拓展訓練”的團建活動就能消失嗎?那簡直是癡人說夢。其實對員工來說,只要工資能對等能力,工作相對愉快,這就是理想的工作。

至于團建活動,旅游、聚餐等休閑體驗,更受職場人青睞。那些帶有冒險性質的活動,除了具有冒險精神的員工,誰愿意把本該休閑輕松的時間,把自己搞的一身疲憊呢?更何況還有安全的風險存在。
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