在社會中，常常存在或者被很多人說存在的一個現(xiàn)象，一個對他人寬容的老板或者領(lǐng)導(dǎo)，最后的結(jié)果就是所在機構(gòu)都垮了、死了。而對下屬或者他人，倡導(dǎo)狼性文化的，都發(fā)展的很好了。現(xiàn)實真是這樣的嗎？不可否認(rèn)，安逸和寬容，會讓人原本的惰性展現(xiàn)得淋漓盡致。人本身就是有惰性的，如果沒有制度和紀(jì)律的制約，很難做到自覺的。長久在無制約的條件下，最終頹廢是大概率會出現(xiàn)的。自律性強的人，畢竟還是少數(shù)，很多強自律性的人也不是一朝一夕形成的，而是在制度下潛移默化養(yǎng)成了習(xí)慣，最終變成一個自律性很強的人?，F(xiàn)實中，自律性強的人，往往更容易成功。
一個在嚴(yán)格制度下待過的人，往往很容易成為另外一個團隊的中堅力量。在制度寬松環(huán)境下的人，總是比較散漫，成長也不快，他們?nèi)菀走^著得過且過的日子，最終被寬松的制度如“溫水煮青蛙”般燒死。一個機構(gòu)，要體現(xiàn)自己的高大上，不是說用最貴的人，租最貴的辦公室，用最貴的設(shè)備，而是要一個愿意與機構(gòu)一起努力發(fā)展的人。當(dāng)然，與機構(gòu)一起發(fā)展的人，不是用最便宜的人，而是要懂得把利益分給他們。一個機構(gòu)成立的目的，不是為了假裝高大上，有逼格，而是努力地活下去，為自己的目標(biāo)，為員工的高薪生活。一味地假裝高逼格，吹噓得天花亂墜，把錢花在沒有必要的東西上，最終都死掉了。員工工作，為的就是高薪。但是，想要高薪，并不能坐享其成，必須付出巨大的努力，提升自己，完成任務(wù)，這樣自然會有高薪。如果領(lǐng)導(dǎo)或老板對你的付出視而不見，那必然就沒有繼續(xù)待下去的必要。
當(dāng)然，有不少機構(gòu)，逼格很高，老板或領(lǐng)導(dǎo)很寬容，給下屬足夠的自由，而且薪資很高，然而沒有嚴(yán)格的制度和紀(jì)律，人總是會變得懶散，在機構(gòu)資源有限的情況下，很快就會轟然倒下。今日的事情今日畢，只有嚴(yán)格的制度限制，才能讓惰性受到壓制。寬容固然是一種高貴的品質(zhì)，但是在機構(gòu)中，寬容是一把溫柔刀，它會斬斷你的發(fā)展之路和高薪之路。
每個人都想進(jìn)入一個舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環(huán)境下，人的潛力很難得到激發(fā)，溫水煮青蛙，業(yè)務(wù)水平很難得到提升，成長速度變得非常緩慢，沒有盈利，薪資也漲不上去，人也就廢掉了。當(dāng)你每天都重復(fù)著毫無挑戰(zhàn)性的工作，不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)或老板的“找茬”，平安度日，那么你的崗位就變得隨時被取代的可能。當(dāng)你每天在鞭策中前行，你就會慢慢變得優(yōu)秀，成為不可替代的人。
否則，老板或領(lǐng)導(dǎo)對你的一貫寬容，就如同一把溫柔的刀，于無形中，會斬斷你獲得高薪的途徑，也會阻擾你前進(jìn)的方向。寬容的老板和上司，也會把機構(gòu)的資源消耗殆盡，直至最后機構(gòu)死掉。一個苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，總是吹毛求疵，對你百般刁難，讓你工作得不到安逸，然而換個角度角度看，這樣的苛刻也是成長的助推劑。因為苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，讓你工作必須打起十二分精神，把事情做得漂漂亮亮。然而，領(lǐng)導(dǎo)或老板越挑剔，你做事就越精進(jìn)，對自己的要求也會越來越高，而不是隨便應(yīng)付了事，辦事的效率得到提升，能力得到加強，薪資水平自然也會水漲船高，發(fā)展道路也會越來越寬。
一個苛刻、不夠?qū)捜莸纳纤?，會讓你固有的思維框架不斷被突破，讓你在成長的痛苦中不斷挑戰(zhàn)自己，讓你在不斷的蛻變中實現(xiàn)突飛猛進(jìn)。一個寬容的領(lǐng)導(dǎo)和上司，只能讓你在安逸中慢慢消亡。
上司的不寬容，看似殘忍，其實多少有點“恨鐵不成鋼”的味道，正是因為你在苛刻中堅持下來，你才讓自己不斷精進(jìn)，邁向了高薪的行列。職場冷酷，適者生存，你強大才能不被淘汰。當(dāng)然，那些對你寬容的領(lǐng)導(dǎo)和老板，同樣也要報之以感謝，或許他們寬容讓你的惰性散發(fā)，但是上漲不了的薪資，也能讓你及時醒悟。想要得到更多，只有不斷鞭策自己，讓自己進(jìn)步。當(dāng)然，人性的特點就是喜歡為自己做事，而不是永遠(yuǎn)做別人的下屬；或者自己的付出，能得到匹配的待遇。一個寬容的老板或領(lǐng)導(dǎo)，在這方面不會出現(xiàn)任何問題；一個嚴(yán)苛的老板，有時并非是一個大方的老板。這也是很多有嚴(yán)格制度的機構(gòu)，容易把員工管跑的原因。付出很多，卻得不到相應(yīng)的回報，人員自然會流失嚴(yán)重，穩(wěn)定性差，老板和領(lǐng)導(dǎo)該反思自己，是不是只有一味的指責(zé)，而沒有相應(yīng)的獎勵。中國有句老話：“生意好做，伙計難擱?！眴T工不聽話，你是可以一句話讓他卷鋪蓋走人的。但是員工付出很多，你還是讓他獲得很少，那他就會自動走人，而你也會承受損失，最終兩敗俱傷！
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