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股權(quán)激勵(lì)八大死因之老板一言堂,員工不服氣|權(quán)峰LEGAL
正文1556字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間5分鐘

———— / 正文/ ————

股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)在越來(lái)越熱,許多企業(yè)家聽(tīng)說(shuō)股權(quán)激勵(lì)怎么怎么好,或者聽(tīng)了一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課,回到企業(yè)就躍躍欲試,哪知不做還好,一做就出問(wèn)題,輕則效果不佳,重則人財(cái)兩空,股權(quán)分走了,人也跑了。
 
要知道股權(quán)激勵(lì)并不是萬(wàn)能良藥,一吃就靈。在長(zhǎng)期的實(shí)務(wù)過(guò)程中,我總結(jié)了八個(gè)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)失敗原因。今天就和大家分享其中一點(diǎn),更多的內(nèi)容我將在喜馬拉雅的語(yǔ)音專(zhuān)輯“大話股權(quán)”中和大家分享。
 
1
老板一言堂,員工不服氣
 
在做股權(quán)激勵(lì)之前,員工的身份是打工者,老板的決策,他們只有服從。但他們心里想的可能是,反正這個(gè)企業(yè)又不是我的,老板開(kāi)心就好,哪天企業(yè)效益不行了,大不了就換個(gè)工作。
 
在做股權(quán)激勵(lì)之后,員工從打工者變成了股東,變成了合伙人,企業(yè)無(wú)論是賺錢(qián)還是虧錢(qián),他都要和你一起承擔(dān)。如果這時(shí)候老板搞一言堂,什么事情都是自己說(shuō)了算,一旦企業(yè)虧損,則可能會(huì)實(shí)實(shí)在在的侵犯到員工的利益。如果賺錢(qián)呢,員工可能也會(huì)覺(jué)得,本來(lái)可以賺100萬(wàn),但老板沒(méi)聽(tīng)他的,現(xiàn)在只賺了50萬(wàn)。
 
這時(shí)候員工要么隱忍不發(fā),天天罵自己老板SB,然后借機(jī)離開(kāi)。要么哪天忍不了,就和你開(kāi)戰(zhàn)。有的朋友可能認(rèn)為我說(shuō)的有點(diǎn)夸張,但有的員工拿著自己的身家性命在和你玩,能不玩命嗎。
 
這就是人性,以前企業(yè)不是我的,老板你想怎樣都好,但現(xiàn)在我也是股東了,企業(yè)要是做不好,也有我一份,那我也要有話語(yǔ)權(quán)。
 
2
從人性假設(shè)看企業(yè)如何放權(quán)
 
我經(jīng)常說(shuō),做股權(quán)激勵(lì),要保證老板的控制權(quán),但這里的控制權(quán)并不等于一言堂。道理很簡(jiǎn)單,企業(yè)的各種決策涉及方方面面的專(zhuān)業(yè),老板不可能事事都懂,該放權(quán)時(shí)還要懂得放權(quán)。事事都抓在自己手里,員工只會(huì)口服心不服。
 
換個(gè)角度想,如果老板事事都抓在自己手中,還不得累死。我常常給老板們說(shuō),企業(yè)家的時(shí)間才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)家的時(shí)間應(yīng)該更多的花在思考企業(yè)的未來(lái)。
 
那該如何放權(quán)呢,這是老板們非常頭痛的一個(gè)問(wèn)題,有些老板不是不愿意放權(quán),只是怕一旦放權(quán),就會(huì)出問(wèn)題。
 
我們?cè)陲埖瓿燥?,如果結(jié)賬時(shí),消費(fèi)的金額有零頭,我們習(xí)慣性的希望飯店能夠抹去零頭,你要說(shuō)這是貪小便宜,可能還真不是,畢竟幾百幾千都花了,誰(shuí)還在乎這幾塊錢(qián)啊。但當(dāng)你給收銀員說(shuō)抹零時(shí),她的答復(fù)可能是,您稍等,這個(gè)需要我們經(jīng)理同意。就這句話,可能讓你一頓飯的好心情都沒(méi)有了。
 
我常常思考,為什么有的飯店連抹零這種事情都不愿意放權(quán)給服務(wù)員。從人性的假設(shè)來(lái)看,老板們不愿意放權(quán),可能大多是基于人性惡的假設(shè),害怕放權(quán)后,員工亂搞。但放權(quán)后,真的就會(huì)出問(wèn)題嗎。
 
海底撈的例子都被我舉爛了,但這里我還是想說(shuō)說(shuō),在海底撈,最基層的服務(wù)員,不僅僅有抹零的權(quán)利,甚至還有免單的權(quán)利。要知道,我們有的飯店,連經(jīng)理都沒(méi)有免單的權(quán)利。把這么大的權(quán)利都給了服務(wù)員,海底撈現(xiàn)在亂了嗎?
 
有的老板說(shuō),我給他那么高的工資,那么多股權(quán),為什么他還要走。對(duì)于人來(lái)說(shuō),生存所需只是最基本要求,一旦滿足了基本要求,他就會(huì)有更高的追求,即人與人的尊敬。
 
什么是人之間的尊敬,老板對(duì)你說(shuō)話客氣,那不叫尊敬,那叫有素質(zhì)。老板講話你鼓掌,那不是對(duì)人的尊敬,那是對(duì)權(quán)利的尊敬。人與人的尊敬是信任,信任的標(biāo)志就是授權(quán),老板愿意放權(quán)給你,把重要的事情委托給你,才是真正的信任你,尊敬你。人只有在被信任的情況下,才會(huì)有責(zé)任感。人越是被信任,越是不會(huì)辜負(fù)這份信任。
 
我常說(shuō)管理企業(yè),要做到恩威并施,這里的“恩”并不是小恩小惠,加點(diǎn)工資,發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,年終出國(guó)搞個(gè)團(tuán)建,這都不是真正的“恩”,真正的“恩”是信任,那“威”呢?
 
人性有善惡,信任是基于人性善的假設(shè),但人也有惡的一面,總有人會(huì)辜負(fù)這份信任。那么在放權(quán)的同時(shí),也要制定相應(yīng)的懲罰措施。一旦違規(guī),就會(huì)面臨嚴(yán)厲的懲罰。必要時(shí)還要?dú)㈦u儆猴,樹(shù)立權(quán)威。只有做到恩威并施,員工才會(huì)真正的服你。
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