中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

古語有云“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，說明了天地人三者之間人和的重要性，而“人和”是指人心一致，人與人之間團(tuán)結(jié)融洽。想在企業(yè)里面做到人和，離不開股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，好的股權(quán)架構(gòu)能將老板和員工的利益進(jìn)行捆綁與共享，讓企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)。今天我們聊聊海底撈的門店股權(quán)激勵(lì)模式，看海底撈是如何激勵(lì)員工的。

海底撈實(shí)行的是師徒制，店長可以將自己所培養(yǎng)的優(yōu)秀徒弟提名進(jìn)入人才庫，然后徒弟則有機(jī)會晉升為大堂經(jīng)理，而大堂經(jīng)理則有機(jī)會晉升為店長。師徒制將店長和海底撈的利益進(jìn)行捆綁，店長不僅能夠享受本店的業(yè)績提成（我們平常說的干股或身股），還能在其徒弟所管理的門店，以及徒弟的徒弟所管理的門店享受業(yè)績提成，這樣，店長不僅有動(dòng)力管理好本店，還愿意盡可能多的培養(yǎng)出合格的徒弟。

海底撈店長有兩種分紅的計(jì)算方式:

A:在本店享受利潤2.8%的分紅;

B:在本店享受利潤0.4%的分紅，在其徒弟店享受利潤2.8%到3.1%的分紅，在其徒孫店享受利潤1.5%的分紅.

店長可以選擇其中分紅較高的一種。

如果一個(gè)師父每年能培養(yǎng)出一個(gè)徒弟店，一個(gè)徒弟店每年能培養(yǎng)一個(gè)徒孫店，那么師父第6年共有5家徒弟店，10家徒孫店，如下圖

根據(jù)“海底撈招股說明書”披露，2018年（截止6月30日）平均每店的利潤大概在400萬元左右，那么師父第6年的分紅（按照徒弟店2.8%計(jì)算）為400*0.4%+400*2.8%*5+400*1.5%*10=117.6萬元，這還不包括工資，試問有這樣的機(jī)制，還能不好好干嗎。

當(dāng)然，如果只有分紅，沒有考核，我認(rèn)為這稱不上股權(quán)激勵(lì)，最多算作一種獎(jiǎng)勵(lì)，長此以往，師父可能會躺在功勞簿上睡覺，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

海底撈有一種神秘嘉賓考察制度，每季度有15名神秘嘉賓到門店進(jìn)行評級體驗(yàn)，有ABC三種評價(jià)等級。

A級為最高，海底撈將優(yōu)先選擇A級門店的的員工為新店長的候選人，但如果被評為C級，店長將可能面臨革職。

在海底撈做店長超過一年以上，不論什么原因走，海底撈都要給 8 萬元的'嫁妝’（海底撈店長很多是 20 多歲的姑娘，其實(shí)是補(bǔ)償），小區(qū)經(jīng)理走，給 20 萬；大區(qū)經(jīng)理以上走，會送一家火鍋店，差不多 800 萬。真是愛走極端的人，要么贏得轟轟烈烈，要么敗得徹徹底底，我想張勇就是這樣的人，只有這樣的人才可能創(chuàng)造業(yè)界的神話。