企業(yè)文化可以定義為企業(yè)信奉并將它應用到實際中的價值理念，企業(yè)文化是現在越來越被重視的一種價值觀，它隨著企業(yè)的發(fā)展一步步地植入到企業(yè)中去，終灌輸到企業(yè)成員的精神與思想里，這就是企業(yè)文化。
理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：
，我們說的企業(yè)文化都是指當前的文化，而不是以前的舊文化和未來企業(yè)會發(fā)展的文化。
第二，文化需要一群人達成共識，沒有形成共識的不能稱之為文化。一家企業(yè)中員工必須要有共同的價值取向，也就是達成共識。雖然每個人都不能有相同的思想，由于每個人都有自己的性格、思考方式，對事物的理解難免會有差異，企業(yè)在發(fā)展中也不得不在人員的多元化上做文章，這樣也造成了企業(yè)文化共識的難題。因此企業(yè)文化只能達成相對共識，而不是的。
第三，企業(yè)文化需要員工的自覺遵守，并且將之發(fā)揚光大。當企業(yè)文化一旦被認可時，員工們就要保持自律，時刻在企業(yè)文化允許的范圍內做事。
第四，企業(yè)文化是有一定范圍的。根據范圍不同，企業(yè)文化也有不同的含義。比如在領導之間的文化就是領導文化，還有中層管理衛(wèi)華、基層管理文化、部門文化等。而企業(yè)文化則是企業(yè)內所有員工都認同的文化，而不是只有一小部分人認可的，因此在制定企業(yè)文化時要注意人的認可度要越廣越好。
一、導向功能
企業(yè)文化可以對企業(yè)員工起到導向作用，它主要體現在以下方面：
1.用價值觀引導員工的生產
美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼指出：如果一個公司缺乏明確或準確的價值觀，我們完全可以懷疑它在經營上能否成功。企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的價值取向，在員工對該價值產生共識后，就可以和公司、領導一起對目標進行努力。這就是企業(yè)的經營哲學，企業(yè)文化決定了企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀引導著員工如何進行公司希望的方式來進行生產，以達到終目的。
2.決定企業(yè)發(fā)展目標
目標就是企業(yè)的核心，它決定了企業(yè)往什么方向上發(fā)展，企業(yè)文化應當從實際出發(fā)，通過企業(yè)文化來制定出企業(yè)的發(fā)展目標，這個目標才是有可行性的。企業(yè)員工要憑借這樣的目標來為公司創(chuàng)造價值，從事生產活動。
二、約束功能
通過企業(yè)文化來制定管理策略，起到約束作用。
1.企業(yè)制度
企業(yè)的制度也是企業(yè)文化的一種表現形式，在公司里制度，企業(yè)從上到下無論是老板還是員工都應該遵守企業(yè)制度，這也是尊重企業(yè)文化的體現。
2.道德規(guī)范
生活中如果做了違背道德的事就會受到譴責，企業(yè)文化也能起到同樣的效果，它可以從道德規(guī)范上來約束企業(yè)成員，就像同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
三、提供凝聚力
企業(yè)文化另一大作用就是提供企業(yè)強大的凝聚力和向心力，這個前提是企業(yè)文化要實現以人為本，從員工的實際角度出發(fā)，這樣才能使企業(yè)中充滿著團結友愛的氛圍。通常企業(yè)文化會使成員有著相同的目標，把成員拼接成一個整體，提高團隊成員的默契程度，企業(yè)在員工步調一致的情況下才能快地達成目標，取得成功。
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