01
領(lǐng)導(dǎo)都會有意識地制造信息差，從而達(dá)到增強(qiáng)管理的效果。
對上，領(lǐng)導(dǎo)并不會把所有情況都悉數(shù)匯報，一般來說，只有好事和掌控不了的事，才會匯報；而對下，領(lǐng)導(dǎo)則會選擇性地講真話，以達(dá)到驅(qū)動下屬或者忽悠下屬的目的。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)的話不能全信，有時候還是要有自我思考和辨別的能力。
02
在臺上，領(lǐng)導(dǎo)就不得不多講一些那些符合其身份和地位的話。
很多領(lǐng)導(dǎo)在臺上都是滿口的正能量，誠然也確實有很多是他們的真實想法，但是領(lǐng)導(dǎo)也有很多沒有講出來的話。比如，好好干才能進(jìn)步，這話沒錯，但說得還不夠全面。
好好干、干出成績只是前提，關(guān)鍵還要有人欣賞你，愿意把你提到更高的位置上。
03
哪兒有什么“對事不對人”，事有問題，難道人就沒有問題。
領(lǐng)導(dǎo)講某件事處理得不好，其實就是在說處理這個事的人有問題，要么工作思路不夠清晰，要么不聽招呼不守規(guī)矩。這時候，事背后的人一定要有敏感性，及時找領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯。
有時候，事沒做好并不重要，重要的是要有敏銳的意識和迅速機(jī)巧的反應(yīng)。
04
領(lǐng)導(dǎo)說的話肯定是對的，但是卻并不一定非要嚴(yán)格執(zhí)行。
任何一個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都非常注重自己的管理權(quán)威，所以下屬的任何懷疑和猶豫都會觸動領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng)。反過來，下屬堅定地支持領(lǐng)導(dǎo)，無疑滿足了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威需求。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的判斷明明有誤差，還需要不折不扣地執(zhí)行嗎，要適當(dāng)靈活把握。
05
越是善于違規(guī)打“擦邊球”的領(lǐng)導(dǎo)，越是人性管理的高手。
如果凡事都按規(guī)矩辦，那領(lǐng)導(dǎo)的作用如何彰顯，如果規(guī)章制度就實現(xiàn)了管理，那領(lǐng)導(dǎo)還如何掌控單位。正是因為領(lǐng)導(dǎo)在把控制度的理解和執(zhí)行，所以才產(chǎn)生了管理力量。
事實上，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，不能太死板固執(zhí)，一些邊緣的事情，還要靈活處理。
06
所謂的“無為而治”，其實不是不管，而是只管該管的方面。
事無巨細(xì)什么都管的領(lǐng)導(dǎo)肯定不是好領(lǐng)導(dǎo)，因為他的一竿子插到底會破壞工作秩序，不僅自己累得夠嗆，還會下面的人折騰得不行。然后，很多領(lǐng)導(dǎo)都做不到這一點。
很多人覺得做領(lǐng)導(dǎo)很簡單，有了權(quán)力什么都好辦，其實不然，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是個技術(shù)活。
07
領(lǐng)導(dǎo)都是人精，他們才是真正看透利害關(guān)系和利弊影響的人。
如果你留心觀察，你就不難發(fā)現(xiàn)，單位里任何你所不理解，或者認(rèn)為不公平不合理的事情，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，都有存在的合理性。因為這些事情往往都符合領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實利益和需求。
職場上最重要的事情是什么，不是道理或邏輯，而是利害分析和得失規(guī)避。
08
領(lǐng)導(dǎo)做事的目的性很強(qiáng)，而且大多都以結(jié)果為導(dǎo)向。
你干得好，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)可你，你干得不好，領(lǐng)導(dǎo)就看不上你。領(lǐng)導(dǎo)是很現(xiàn)實的，他才不會管你有多辛苦或者有多用心。因為領(lǐng)導(dǎo)也是往上看的，他才沒有時間和功夫了解你的過程。
在很多單位，沒有功勞，那就沒有苦勞。你若是想證明自己，那就用結(jié)果說話。
09
越是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，越是走的上層路線，越是講規(guī)矩。
當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人都知道，要想發(fā)展進(jìn)步，有一定能力能把工作干好只是一方面，關(guān)鍵還要看領(lǐng)導(dǎo)的想法。就好比你是領(lǐng)導(dǎo)，你絕對不會提拔一個你不喜歡的人一樣。
研究工作很重要，但研究領(lǐng)導(dǎo)也同樣重要，因為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可往往可以讓你事半功倍。
10
高明的領(lǐng)導(dǎo)，都是耍太極的高手，哪兒會黑白分明。
領(lǐng)導(dǎo)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，他要的是整個單位的穩(wěn)定、可控，以及單位效益和利益最大化，而不是某個人的公平或者某件事的絕對合理。這叫什么，算是系統(tǒng)思維吧。
由此我們也應(yīng)該明白，職場上的關(guān)系也就只是一種關(guān)系而已，還是要認(rèn)清現(xiàn)實。
聯(lián)系客服
