當領導批評或責備你的時候,此話一出,便會得罪領導,即便確實不是你的問題。當領導批評你的時候,高情商的做法,永遠是先接受領導的批評,不做頂撞或辯駁,等領導說完了,情緒下去以后,再詳細向領導匯報事情的緣由。這樣做,必能讓領導高看你一眼。
04領導想要了解和知道的,都應該是下屬的職責。不管領導向你詢問你分內的工作還是其他工作,都要把工作態(tài)度擺在首位,即便不是你分內的工作,也完全可以站在領導的角度,說“領導,我馬上去核實了解,然后向你匯報”。換位思考,領導聽到這樣的回復,會作何感想。
05糾正領導是一種很荒唐的行為。一方面,你的糾正未必正確,萬一領導反制一手,那你不就搬起石頭砸自己的腳了;另一方面,你糾正領導,你是想告訴領導和其他人你比領導還聰明嗎。即便給領導提建議,也要非常委婉地說,“自己有些不成熟的想法,給領導匯報一下”。
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