今天教大家三個黃金法則，教你向上管理領(lǐng)導，讓領(lǐng)導認可你、信任你甚至偏愛你，成為領(lǐng)導心腹，升職加薪指日可待！
一、找到正確的界定
什么是正確的界定呢？我舉個例子，我以前的老板不喜歡用微信跟人交流，于是一有重要的事我就去他辦公室跟他面對面的溝通。這種溝通方式他舒服了，那我和他的相處也就舒服了。
正確的界定就是你要熟悉他的領(lǐng)導風格，并且用適合他的方式跟他相處。
二、和上司同頻共振
我們要跟上領(lǐng)導的節(jié)奏和步調(diào)。有很多人抱怨領(lǐng)導總是變，今天開會說要做這個方案，明天又變卦要做另一套方案，自己沒辦法跟上。但事實上領(lǐng)導要推進很多變局，他一定會變。你覺得跟不上他的節(jié)奏，是因為你跟他的溝通不同步，想法不同步，你不知道他為什么會變。那在工作中我們可以找找和領(lǐng)導的共同點，來加深彼此的認同。
比如最近領(lǐng)導喜歡看什么書，你也去看一看，增加一下談資。領(lǐng)導最近在學英語，你剛好對英語有自己的一套學習心得，你們就可以更深入的交流。我們都喜歡和自己相似的人交往。你在輔助和影響上司的過程中，讓他信任你愿意跟你溝通。你們認同感越來越深，慢慢的上司就會信任你甚至偏愛你。
三、低開高走，不要給領(lǐng)導過高預期
我曾經(jīng)也犯過類似的錯誤。剛到一家新公司，不管領(lǐng)導同事交給我什么工作我都接過來，就是想好好的表現(xiàn)自己。領(lǐng)導要求我兩天完成的工作量，我一天就完成了，是因為我腦子很聰明嗎？不，是我自己加班拼命趕出來的。
剛開始領(lǐng)導覺得我效率挺高的，還表揚我。但是兩三個月以后，我的任務越來越多，加班都完不成了，領(lǐng)導的批評和同事的抱怨都來了，他們覺得我是在摸魚偷懶。我只能有苦難言，最后承擔不了壓力辭職了。
切記一定不要像我那樣，最開始用力過猛，抬高所有人對你的預期。后面你只要稍微松懈一下，大家就會覺得你沒之前努力了。
起初你做不太重要的工作時，只需要拿出70%到80%的能力就可以了。到后期有公司和領(lǐng)導重視的大項目時，你再拿出90%的能力水平。這樣做既能讓自己不斷有進步，又能提高你在領(lǐng)導心目中的形象。
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