職場上，從來沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨！小張是個“愛恨轉換”的高手，令暗中排擠他的領導，不得不接受明升暗降的結局。
是人，就會有自己的喜好：無論你是什么樣的人，一定有很多人喜歡你，也一定有很多人不喜歡你呢？怎么辦？就是懂事、懂人。
真正的高手，就是總是能夠巧妙轉換“職場愛恨”的人。
這些人總是能夠轉危為安，讓自己處于不敗之地。
小張就是這樣的人，他總是笑著說：沒干什么大不了的，兵來將擋，水來土掩嘛。輕描淡寫的背后，都是對世事的通透。
新領導上任，小張被邊緣化，因為他成了新領導的最大“假想敵”：
小張29歲，正是年富力強、充滿干勁的年齡，在部門里算是最好的后起之秀，大家都認為他前程似錦。
部門領導調任他職，如果從內部進行選拔，小張的勝算是最大的，可是小張還是卡在了年齡、經驗這個坎上。年輕人，想要做點，就必須面對這個職場最大的問題：領導考慮你的經驗，可是不給機會去做，又何來經驗呢？
這幾乎是一個最大的職場悖論：不給升職就沒有經驗，沒有經驗又不給升職。
新領導老王走馬上任，老王是知道這一切的：小張莫名其妙地成了老王最大折假想敵。要讓自己擁有領導權威，就必須得打壓小張，老王是這樣想的，也是這么做的。
老王開始有意識地接近與扶持，幾個比小張稍稍遜色的人，給他們機會，想讓他們成為自己的心腹、自己的左右手。這是典型的“遠交近攻”的策略，老王也是一個特別有心機的人，否則也不可能被空降過來。
老王的做法，很快就見到了效果：那幾個員工，見領導賞識，自然肯為之賣命。老王還是有些暗自竊喜的，但他沒有關注到的是：小張，之所以優(yōu)秀，是因為他更加全面，包括能力、情商、智慧，而老王扶持的人，只是外強中干而已。
小張巧妙布局，從開始的“裝傻”到最后的“翻盤”，令人意外的是：結果也算是一個雙贏的結果。
小張很快就感受到了這種暗中的排擠，幾個要好的同事也不斷提醒小張：要防備老王可能出其不意的暗招。小張，不喜歡這樣的感覺，但他知道：無論是不是你想要的，來了，就要冷靜地面對它。
小張，其實想了很多的辦法：
直接給老王個下馬威，畢竟自己是最熟悉這個部門的，也有一定的基礎：風險太大，還不知道老王的真實狀況，包括能力，還有最大的潛在問題：背景。如果盲目反擊，風險系統(tǒng)太大了，極有可能把自己搭進去，還成全了老王；
聯(lián)合同事，建立小團隊，共同做軟性抵抗：可能有一定的效果，但老王是領導，他更具備使用權力、利益的機會，可能讓小團隊快速瓦解，這顯然不是一個最好的辦法，到時既失去了機會，也失去了群眾基礎；
個人進行軟抵抗，不再用心工作，看老王能折騰出什么花樣來：多數人都會選擇這樣，既然頂不去，就退一步，樂得看對手折騰?？墒切堉溃喝绻娴恼垓v出點事來，自己就徹底沒有機會了，還給領導一個“爛泥扶不上墻”的感覺，最終吃虧的還是自己。
相信很多人都經歷過，或者冒出過這樣的想法，想法很正常，但應對方法卻顯職場智慧。
小張要自救。其實小張的想法很簡單：不主動攻擊別人，但如果是擋了自己的道，有可能誤傷，也是在所難免的。
他堅持的是：
永遠不把任何人當成假想敵，因為一旦有了這樣的想法，那所有思維和行動就會變形，最終往往是兩敗俱傷。
第一步：裝傻，不激化矛盾，給自己贏得機會
當競爭對手高舉大旗沖過來的時候，最好的方法就是：避其鋒芒，尤其是對方擁有絕對實力的時候。對于小張而言，老王擁有碾壓他的資源。老王的第一步，就是領導手中無形的資源：機會，我可以給你，也可以給別人。
一些老同事，為小張鳴打抱不平，但小張卻總是說：別這么說，我還有很多的不足。
老王初到部門，雖然團結了幾個人，但小張還是最優(yōu)秀的那個人，所以有些事情還是不得已會跟小張征求意見，小張完全沒有任何的保留，全盤托出，包括很多關鍵的節(jié)點和數據。
這倒讓老王有些意外，自然對小張的防備心理，沒有一開始的時候強烈了。
有些棘手的事情，老王也慢慢交代給小張去做了。這時總會有一些“好心人”又出來勸小張：干嘛，要做這些了，吃力不討好，做好了，是老王的功勞；做不好，就是你的問題。小張三言兩語打發(fā)了他們：人家還是領導，我還是兵，還能怎么辦？
每次面對老王拋過來的棘手的事情，小張都會分外地用心去做到最好。他后來跟我解釋道：
其實，你有沒有發(fā)現(xiàn)？越棘手的事情，越能證明自己的價值，也能讓自己快速成長。
這是很多人，可能很難得到的機會。
你不得不佩服小張的思路，是嗎？
第二步：全力以赴支持老王，成為老王不可或缺的左膀右臂。
老王嘗試把難點工作拋給小張后，發(fā)現(xiàn)他總能非常用心地完成，就開始懷疑自己把他當成假想敵，是不是錯了。這也正是小張開始“裝傻”的目的，讓領導不再給自己貼上一個“假想敵”的標簽。
通過一段時間的磨合之后，小張開始發(fā)力做一件事情，就是：無論在臺前幕后，都全力推崇老王、支持老王。這讓老王很受用，整個工作交接、自己主持，都順利過渡，讓老王非常有面子。
為什么第一步，不這么做呢？這里有真正的智慧：如果第一時間這么做，只會讓老王更加防備，怕小張有什么陰謀。只有這樣，讓老王開始慢慢地接受小張，才是順理成章、事半功倍的做法。
更關鍵的一個做法：自己的成績，全都推給老王。
無論在公開場合，還是私下場合，他都會去推崇老王：感謝老王給的機會，更是在老王的帶領下，才會有這樣的結果；老王的某個想法，給了自己很大的成長啟示等等，既推薦老王，又不顯得那么生硬和虛假。
老王有面子，小張又能干，自然小張慢慢還是成了部門里那個“最靚的仔”！
小張兵不血刃，又回到了老狀態(tài)，還更加受重用了。職場斗爭，最怕就是硬碰硬，而是要學會設局，兵不血刃。
第三步，翻盤，竟是一個“雙贏”的局面，小張升職，老王明升暗降：
當你真正用心在做事情的時候，群眾的眼睛是雪亮的，領導的眼睛更亮。
小張沒有像其他人一樣，要么抱怨、墮落，要么反抗命運對自己的不公，要么就是使絆子、設圈套，要把領導排擠走，而是專注于把事情做好，讓更高層次的領導看到，就埋下了機會的種子。很多小聰明的人，看似給別人添加了麻煩，其實也丟了機會的種子。
小張有能力，能把很多事干得井井有條，屢次超出領導的期待；人又不貪功，總是感恩領導給予機會。這樣的人，誰能做領導，誰能做領導。小張為自己贏得了更多人的支持。
其實，第三步是水到渠成的事情。老王，雖然是領導，但從實際能力上，與小張還是有差距的。
如果有人在主動為你考慮，主動要給你機會的時候，你才真正會成為人生的贏家。
集團領導結合人力資源的報告，經過研究決定：老王和小張，各升一級。小張成了部門的一把手，而老王升一級，到行政部門任職。老王雖然是明升暗降，但他明白：這是一個最好的選擇，因為自己的能力不足以再擔任重要的職務，這也是集團領導找他談話時，特別強調的一點。
前兩步做好，第三步就是自然而然、順帶的事情。只是很多人，一開始就把一把好牌打爛了而已。
面對領導的暗中排擠，這5條守則很重要，最重要的是：智慧的人，永遠不選擇硬碰硬的消耗戰(zhàn)，雙贏才是最完美的選擇。
無論面對什么樣困難的局面，鵬哥都極力倡導職場正能量：不要使用陰謀，如果真的要用，那使用“陽謀”。兩者最大的區(qū)別，是陰謀往往是雙輸，而陽謀則是爭取雙贏。
小張的經歷告訴了我們一些什么呢？我的總結，一定會讓你心力大開：
1、盡量不要成為任何人的“假想敵”：人要學會感恩，學會收斂鋒芒，學會相機而動，不要被太多人當成了靶子，否則只會彈痕累累；
2、如果已經被別人貼上了“假想敵”的標簽，最愚蠢的選擇就是硬杠：撕標簽，怎么撕，需要沾水；同樣，如果你開始就采取強硬的方式，只會讓標簽越來越牢。最近的路，不是最直接的那么線，這需要學習與智慧；
3、永遠不要聽比自己能力差的人的建議，不要讓別人的“對錯觀”誤導了自己：當你遇到問題的時候，一定要有一群好心人幫指手劃腳，且不說發(fā)心是不是為你，關鍵是以他們的智商給你的方法，只能有一個結果就是好心辦好壞事。還有一些人，純粹只是看熱鬧不嫌事大。
4、認真做事，還需要有人給你機會：后者比前者難一萬倍，所以人在職場，核心就是經營領導的信任，愿意給予機會，這需要智慧，而不是小聰明；
5、雙贏，不是一個選擇，而是一個原則：無論什么樣的競爭，只有一個選擇就是雙贏，甚至是多贏。小張就是多贏做法，關鍵是集團領導看到了一個正能量、可靠的人才，才會想辦法給他機會。如果小張是靠陰謀，陷害老王，集團領導還會放心嗎？
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