一、利潤(rùn)掛帥法則
■老大就有定價(jià)權(quán)，只有定價(jià)權(quán)才能獲得高利潤(rùn)。產(chǎn)值、效益、總產(chǎn)值→掙多少錢。
○利潤(rùn)是企業(yè)的生命錢。資金鏈斷裂就是失血。
→不打價(jià)格戰(zhàn)
→不過分促銷
→企業(yè)要有造血功能
蘋果沒有推銷員和促銷員。鐵將軍，李老板，100多元“產(chǎn)品不在于多，一個(gè)產(chǎn)品壟斷5年”（模仿就找第二個(gè)，手機(jī)一鍵啟動(dòng)?！爸v課也是一種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”）高利潤(rùn)區(qū)，定價(jià)權(quán)就是企業(yè)獲取高額利潤(rùn)的手段。
評(píng)論:筆者常講，資金之于企業(yè)猶如血液之于人。可見資金對(duì)于企業(yè)的重要性，所以也有講注資又叫輸血。
二、力量集中法則（聚焦）
■力量集中法則→聚焦，著眼是：有便宜不一定去貪，雞蛋放不放在一個(gè)籃子里，取決于你有多少資源，增加一個(gè)筐都要成本，也是一種負(fù)擔(dān)。有限的資源一定要集中，把旁枝末葉砍掉發(fā)展主干。一個(gè)拳頭比巴掌有力量。聚焦：一點(diǎn)點(diǎn)精力，有限的精力放在最獲為起來的產(chǎn)品上面。業(yè)績(jī)就等于錢。聚焦最有錢、最能產(chǎn)生利潤(rùn)的產(chǎn)品上。
評(píng)論:力量集中法則→聚焦，focus，說來容易做來難，平常一個(gè)人要集中力量做成一件事都難，何況企業(yè)呢，企業(yè)有時(shí)面臨的誘惑太多。外界的機(jī)會(huì)猶如女人的比基尼，總是展示誘惑，隱藏重點(diǎn)。
三、速度制勝法則
■質(zhì)量顧客銷售
顧客對(duì)服務(wù)沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)（迎賓）服務(wù)。
唯一性就值錢。唯一就能定個(gè)好價(jià)錢。快速是最重要，得第一名的時(shí)候，一個(gè)好產(chǎn)品。就是別人沒有的，一定要做老大。細(xì)分市場(chǎng)中的前3名?！邦櫩蜎]有什么選擇，以后慢慢修正”。磨刀不誤砍柴功，邊磨邊砍?！爱a(chǎn)品先出”，出了就是錢。
評(píng)論:企業(yè)經(jīng)營，大魚吃小魚是常態(tài)，而如今更多是快魚吃慢魚，鯊魚可以吃鯨魚。
四、核心產(chǎn)品法則
■聚焦在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，快速的賺錢。4P中product產(chǎn)品最重要.①customerneed②cost③convenience④communication4C中客戶需求最重要，要區(qū)分出來，客戶滿意的產(chǎn)品不一定好產(chǎn)品。好與不好是相對(duì)的。產(chǎn)品不在于需要的有多需要，而在于他的稀缺性，唯一的就值錢。把時(shí)間花在營銷上，還不如把時(shí)間花在產(chǎn)品上。找到一個(gè)好產(chǎn)品，找到一個(gè)好項(xiàng)目。
評(píng)論:核心產(chǎn)品誰都希望有，但能否抓住最佳的市場(chǎng)時(shí)間機(jī)會(huì)點(diǎn)。
五、客戶首要法則
■人的精力有限，企業(yè)的精力也是有限的。
○對(duì)客戶要做好定位
A、客戶為什么要購買我們的產(chǎn)品呢？掙錢
B、用我們產(chǎn)品有什么好處？掙錢
C、我的產(chǎn)品是他最優(yōu)勢(shì)的選擇呢？我的顧客只用我的產(chǎn)品。我為什么是客戶最好的選擇。
評(píng)論:客戶有大有小，不是所有客戶都是首要的，客戶需要分層或等級(jí)的。筆者常說：“客戶不是上帝，但客戶是衣食父母”。因?yàn)橛幸獾箅y的客戶就不是上帝，例如，在豪華餐廳占據(jù)十個(gè)VIP房但每個(gè)VIP房只消費(fèi)50元以內(nèi)，怎么對(duì)待這樣的客戶。客戶是衣食父母是由于企業(yè)的利潤(rùn)來自客戶。
六、超速營銷法則
■營銷是老板最基本的技能，成交就是換錢。
A、解碼你的客戶，客戶心理學(xué)營銷的21條法則，4P、4C、4R，成交。
經(jīng)濟(jì)學(xué)成交取決于客戶相不相信。
市場(chǎng)營銷學(xué)
○廣告是要讓人能記住的，人天生不會(huì)記住第二。第一勝過更好！朗朗、王老吉、腦白金，在一個(gè)領(lǐng)域只一句話，掌握方法就掌握了思路、就有出路。
評(píng)論:由坐商到行商，再到營商。是不斷的提升和進(jìn)化。
七、另類創(chuàng)新法則
■唯一不變就是在變，博客→微博→微信，微信是一種變化，企業(yè)要想做大，就是要懂得變化，所有的創(chuàng)新都不是發(fā)明?；ヂ?lián)網(wǎng)是發(fā)明，微信是創(chuàng)新，幾千年來原創(chuàng)性發(fā)明就少。創(chuàng)新就是來自模仿而已，讓模仿產(chǎn)生不同。雜交創(chuàng)新法。創(chuàng)新不單在產(chǎn)品上，創(chuàng)新是無所不在的，可以在服務(wù)、營銷上，網(wǎng)購就是創(chuàng)新。
評(píng)論:不是一切都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是需要成本的。企業(yè)創(chuàng)新方面，很贊同三星總裁李健熙：“除了老婆和孩子，一切都得變”。
八、質(zhì)量根本法則
■質(zhì)量是企業(yè)生存的法則，靠品質(zhì)和售后，“品質(zhì)是企業(yè)的生命線，專業(yè)鑄造品質(zhì)”。
○外觀合適才是最主要
評(píng)論:筆者感覺，在企業(yè)里，有兩項(xiàng)是全面的，企業(yè)需要全面質(zhì)量管理和企業(yè)需要全員營銷。
9，結(jié)果導(dǎo)向法則
10，有效定價(jià)法則
11,，品牌塑造法則
12，尋求簡(jiǎn)單法則
13，團(tuán)隊(duì)合作法則
后五項(xiàng)由于沒有觀看，所以無所謂觀感。總之，吳海博士講的，對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營還是很多在理，他的拋磚引玉，我們需“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。在經(jīng)營企業(yè)上才有所收獲，并取得企業(yè)經(jīng)營的成功。
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