六大服裝品牌“集體”在泉州擴(kuò)產(chǎn)投資，七匹狼是最先拉開序幕的那一個(gè)。
記者近日了解到，七匹狼計(jì)劃今年底完工的“服裝信息化管理物流倉(cāng)庫(kù)”，能對(duì)產(chǎn)品銷售作獨(dú)立分析，在產(chǎn)銷分離下直接影響企業(yè)其他部門作決斷，為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)和走向國(guó)際化搭橋鋪路。不過，投資方花的錢可不少，其中僅一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)軟硬件配套就得8000萬元。
七匹狼集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳興群告訴記者，該物流倉(cāng)庫(kù)全部采用信息化和自動(dòng)化管理，具有立體式特征，貨架配套都吊在半空中，一切操作均交由電腦信息化處理，不需要人工操作。
據(jù)介紹，“服裝信息化管理物流倉(cāng)庫(kù)”一旦交付使用，將意味著七匹狼啟動(dòng)整體物流系統(tǒng)，涉及處于物流前端的生產(chǎn)和物流后端的銷售。該物流倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)處理中心可將每天銷售的產(chǎn)品顏色、品類和條碼收集回來，并利用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，相關(guān)分析報(bào)告緊跟市場(chǎng)需求狀況的變換，并及時(shí)被交送至生產(chǎn)管理中心，而生產(chǎn)部門會(huì)依據(jù)報(bào)告進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)控，并繼續(xù)將信息輸送至研發(fā)部門。
據(jù)稱，作為生產(chǎn)管理中心非常重要的部門，七匹狼“服裝信息化管理物流倉(cāng)庫(kù)”具有獨(dú)立性，并通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)其他部門產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。吳興群表示，1996年七匹狼就開始實(shí)行導(dǎo)入國(guó)際通行的ISO認(rèn)證體系，足足用了兩年的時(shí)間來整頓工廠的內(nèi)部管理問題，包括產(chǎn)銷分離，然后成立五大事業(yè)中心，包括研發(fā)中心、制造中心、營(yíng)銷中心、人力資源中心和生產(chǎn)管理中心。“制造中心與營(yíng)銷中心徹底分離，制造業(yè)就是制造業(yè)，工廠就是工廠，營(yíng)銷部門則專管零售業(yè)、貿(mào)易業(yè)和品牌形象等等，各個(gè)部門相互牽連，又各自運(yùn)營(yíng)?！彼f。
業(yè)內(nèi)人士指出，中小型規(guī)模的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)一般只具備存儲(chǔ)和配送等功能，而且都是人工操作，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷沒有各自獨(dú)立，相互制約的關(guān)系決定了其物流倉(cāng)庫(kù)的功能只能是配角。
七匹狼方面介紹說，由于配備了立體倉(cāng)庫(kù)，“服裝信息化管理物流倉(cāng)庫(kù)”的容量很大。同時(shí)，通過電腦信息化的處理手段，其工作效率也大大提升，與人力管理模式相比，可提高60％的工作效率。不過高回報(bào)來源于高投入，該倉(cāng)庫(kù)的前期投入成本很大，僅一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)，從軟件和硬件的配套上就要投入8000萬元左右，而且還不包括其他機(jī)器，因?yàn)?，該倉(cāng)庫(kù)不僅僅是解決自身的問題，還要從生產(chǎn)中心配套到營(yíng)銷中心。
專家認(rèn)為，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備這種自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)服裝業(yè)界還相當(dāng)罕見。
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