推演評估是對作戰(zhàn)方案的一次預(yù)演、一次預(yù)實踐。它是指揮員預(yù)測作戰(zhàn)結(jié)果、驗證方案可行性、發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險的科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)；也是在作戰(zhàn)籌劃中助力指揮員決策、創(chuàng)造性實現(xiàn)首長決心，進而奪取戰(zhàn)場主動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是推進作戰(zhàn)指揮向數(shù)據(jù)化、精細(xì)化發(fā)展的有力舉措。但當(dāng)前部隊在組織作戰(zhàn)方案推演評估中還存在重結(jié)果輕過程、重評估輕優(yōu)化、重數(shù)據(jù)輕分析等問題。組織好作戰(zhàn)方案推演評估，具體來講，應(yīng)做到“四個突出”。
突出指揮員的主導(dǎo)地位。組織作戰(zhàn)方案推演評估，其實質(zhì)是為了檢驗指揮員作戰(zhàn)構(gòu)想，優(yōu)選優(yōu)化作戰(zhàn)方案，更好地實現(xiàn)指揮員作戰(zhàn)決心。目前很多指揮員寄希望于計算機智能自主推演評估，以實現(xiàn)作戰(zhàn)方案自動修改、完善和優(yōu)化，完全忽視自身的作用。作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)是一個指揮員主導(dǎo)，各要素共同參與的復(fù)雜系統(tǒng)，缺乏指揮員參與是完全不可靠的。另外，指揮員作為作戰(zhàn)方案的主導(dǎo)者和制定者，最清楚作戰(zhàn)方案的關(guān)鍵點、風(fēng)險點和重心點，因此，組織作戰(zhàn)方案評估應(yīng)始終堅持以指揮員為中心開展工作。一方面，在構(gòu)建評估指標(biāo)、明確評估重點、選擇評估方法等準(zhǔn)備階段，指揮員應(yīng)當(dāng)積極參與，提出明確的指導(dǎo)意見，帶領(lǐng)參評人員做好評估準(zhǔn)備，從而確保推演評估緊緊圍繞指揮員的需求展開，避免出現(xiàn)“評估分析的指揮員不關(guān)心，指揮員關(guān)心的沒有及時準(zhǔn)確評估”的情況。另一方面，在依案擺布態(tài)勢、分案組織推演、逐案修改完善等實施環(huán)節(jié)，指揮員同樣需要主動并盡可能地全程參與，持續(xù)掌控推演進程，適時進行必要干預(yù)，及時調(diào)整評估方式，實現(xiàn)推演評估全程目標(biāo)明確、時間可控、方法靈活、重點突出。
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