處理8公斤的和田大料，并不是憑一己之力就能完成的。2005年，陳冠軍在保留原來工作室的基礎(chǔ)上又把富郎中巷34號給租了下來，并帶了兩個之前做過打磨的徒弟。由那塊青白料做成的一批牌子，每塊售價3000元，給陳冠軍帶來了10多萬元的收益。嘗到甜頭的陳冠軍開始注重玉的質(zhì)量，他發(fā)現(xiàn)在原材料上一定要找準(zhǔn)，產(chǎn)品效果的好壞取決于材料的優(yōu)劣。坐賈行商，貴在知市。當(dāng)時“子岡牌”的市場依舊一片紅火。浙商的聰明之處在于他們分得清什么是勇敢什么是無知，一往無前還是急流勇退，他們自會權(quán)衡考量。陳冠軍一鼓作氣花了13萬元（這幾乎是他所有的資產(chǎn)了）買了一塊13公斤的羊脂白玉。談及這塊玉料，陳冠軍不免惋惜，要是放到今日，必然價值連城。隨后他又回過神來，當(dāng)時賺了40多萬元，也該知足了。李忠意行商的基本原則是“誠信”，陳冠軍也很好地繼承了過來。
在和陳冠軍交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)他是一個對數(shù)字極其敏感的人。不光是價格，時間、門牌號，也不落下。比如，這段期間，他的工作室最多的時候有15個人共同開工。這樣的人，注定是會成功的。2008年，全國的經(jīng)濟迎來了它的鼎盛時期，隨后又隨著金融危機急劇萎縮。陳冠軍的“冠玉坊”順應(yīng)潮流，攀向經(jīng)濟發(fā)展新高峰，卻巧妙地避過了泡沫危機，這與負(fù)責(zé)人的決策有著相當(dāng)大的關(guān)系。被戲稱為《浙商的268條生意經(jīng)》中有一條，“在危機中尋找商機?！敝劣谌绾螌ふ遥鸵娙室娭橇?，總之浙商不會坐以待斃。之所以以浙商的身份類比陳冠軍，一是他身上的確有浙江商人的一些同性品質(zhì)，二是一個手工藝者將經(jīng)營團隊管理的有聲有色實在令人咋舌。當(dāng)其他企業(yè)都在收縮的時候，陳冠軍卻因為不斷擴張的業(yè)務(wù)需求，又一次擴張了工作室。
2009年，“冠玉坊”遷至柳巷5號，工種更加完善，流程更加健全。當(dāng)時，陳冠軍對牌子玉料的要求有了質(zhì)的飛躍，真可謂“玉色不美不治，玉質(zhì)不佳不治，玉性不好不治?！彼摹白訉啤庇辛撕芨叩闹龋踔劣小耙訉?，找陳冠軍”的提法。來自北京、浙江、河南等全國各地的收藏者、經(jīng)營者都來找陳冠軍選購“子岡牌”，冠玉坊好似山陰道上，應(yīng)接不暇。雖然陳冠軍是一名手藝人，但是骨子里流淌的浙商的一切優(yōu)秀基因，讓他在商界亦能“叱咤”。而作為眾多員工的領(lǐng)袖，他也獲得了滿口贊譽。陳冠軍將這一切歸功于李忠意，“我只是用他對我的態(tài)度去對待我的員工而已?！弊怨耪闵瘫阌小叭迳獭钡姆Q號，這里的“儒”并不僅僅是指浙江商人為人和氣，本分經(jīng)營，更多的是指浙江商人的內(nèi)在儒雅。即便取得如此作為，陳冠軍對人依舊謙恭。他的人品一如他老家紹興的白墻黑瓦，一派日月山川般的磊落明靜與其說這是陳冠軍的創(chuàng)業(yè)史，不如說是他的德藝史，在展示人格魅力的同時，也收獲了一支戰(zhàn)無不勝的團隊。
