兩千五百年前的春秋戰(zhàn)國時期，孫子留下了一部對后世影響深遠的兵書《孫子兵法》。這部傳世之作成為了微軟的比爾?蓋茨，軟銀的孫正義等世界著名企業(yè)家愛不釋手的著作。特別是知名的日本企業(yè)的經營者中，三成以上從《孫子兵法》中吸取經營智慧。

《孫子兵法》為何在日本經久不衰

《孫子兵法》在日本具有很深的影響力，日本的戰(zhàn)國名將武田信玄的軍旗上所書寫的“風林火山”就源于《孫子兵法》第七篇“軍爭篇”中的“……疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山……”的各句末尾四字；松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助留下了能背誦《孫子兵法》的佳話；軟銀集團的孫正義常把領悟《孫子兵法》的心得植入組織管理、經營決策之中。

這部誕生于諸侯割據、戰(zhàn)事不斷的中國春秋戰(zhàn)國時期的兵法為何在日本社會經久不衰呢？日本著名的中國古典研究家、寫下大量《孫子兵法》關連著作的守屋淳分析說：“當今商業(yè)社會個人和企業(yè)都處在激烈的競爭中，孫子的戰(zhàn)略思想超越時空、國界，解析了脫穎而出的智慧?！?/p>

在競爭激烈的商業(yè)社會，日本的企業(yè)經營者受孫子戰(zhàn)略思想的影響，關心的不只是“戰(zhàn)勝的方法”，更崇尚孫子提倡的“不戰(zhàn)而勝”的最高境界。

一般的經營戰(zhàn)略多以如何取勝為重點，而孫子主張絕不投入一場沒有把握取勝的戰(zhàn)爭，不落入對目標無益的消磨戰(zhàn)等。孫子提倡的“不敗”的戰(zhàn)略思想讓日本經營者在經營上更具柔軟，富有進退的策略。

三成日本經營者實踐《孫子兵法》

“孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！比毡镜慕洜I者視用兵與企業(yè)經營異曲同工。經營者的一個決斷關系數千、數萬員工以及企業(yè)的前途未來，深感一個決定的份量和影響，在孤獨的決斷中難免會猶豫難斷。此時，眾多經營者從《孫子兵法》中尋找靈感和智慧。

據《Diamond》經濟雜志對名列前位的1000家上市公司的調查顯示，有關經營思想的問卷中，31%的經營者表示“受到孫子思想的影響”。

對于兩千五百年前的古老智慧是如何用于企業(yè)經營的問卷顯示，最廣泛被應用在“對下屬和部門組織的管理”。多數經營者還引用《孫子兵法》中：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”的思想，審視企業(yè)上下齊心的狀態(tài)，天時、地利、決策人的才智、賞罰有信、管理上職權分明等五大方面的狀態(tài)。

《孫子兵法》6句經典語錄 句句精辟

1、兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

用兵作戰(zhàn)就像流水，沒有固定的模式，能夠根據敵情的變化而取勝的，就叫做用兵如神。

2、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者，勝。

知道什么情況下可以打，什么情況下不可以打的將領，就能打勝仗。

3、故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。

善戰(zhàn)者創(chuàng)造有利取勝的形勢，不苛求部署以苦戰(zhàn)取勝，選擇適于擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權。

4、攻其無備，出其不意。

趁敵人沒有防備的時候進攻，采取敵人意想不到的出擊行動。

5、知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

對敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來就可以立于不敗之地。

6、百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

百戰(zhàn)百勝，算不上是最高明的；不通過戰(zhàn)爭就使敵人投降，是兵家的最高境界。