在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們有必要知道商業(yè)模式...
在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們有必要知道商業(yè)模式，盈利模式和運營模式的區(qū)別。
首先是概念的不同。商業(yè)模式的概述：企業(yè)與企業(yè)之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。重點是產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
盈利模式的概述：是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。重點是各部門的整合。
運營模式的概述：對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。重點在流程中各崗位的合作。
其次是發(fā)揮作用不同，商業(yè)模式的作用：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，整合各種資源形成能夠提供消費者必須購買的產(chǎn)品和服務，自己在復制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。重點是發(fā)展的速度。
盈利模式的作用：對企業(yè)經(jīng)營要素價值識別和管理，企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構(gòu)。重點是提升盈利能力。
運營模式的作用：簡單來說就是經(jīng)營方法，就是指為對企業(yè)實施原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和相關(guān)服務的系統(tǒng)進行策劃、運行、評價和改進的運作模式。重點是提高效率。
最后管理層次的不同：商業(yè)模式是屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于董事會決策范疇；盈利模式屬于經(jīng)營管理范疇，主要有總裁及總經(jīng)理負責；運營模式屬于企業(yè)運營管理，歸屬經(jīng)理管理層負責。
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