我們今天的7個古典音樂迷群今天最熱鬧的事，應(yīng)該就是王羽佳在上海東方藝術(shù)中心的開票以及售罄，3分鐘即告售罄！
而且不是低價票沒有了，是所有的票！全！沒！了！
作為古典音樂中極度發(fā)散思維的博主，我當(dāng)然要從不一樣的視角來解讀王羽佳了。
在一整年里，王羽佳在她紐約自購的公寓里住了大概2周時間，其他時間要么在巴黎，倫敦，維也納亦或是東京某個金碧輝煌的著名音樂廳，臺下坐著黑壓壓的或黃色，或黑色，或白色皮膚的觀眾，她習(xí)慣性的緊身衣+高跟鞋在臺上鋼琴前彈著琴，要么就在趕往這些地方的飛機(jī)上，偶爾從車窗外看去，對演出城市匆匆一瞥。
作為2022年《留聲機(jī)》雜志（英國媒體是真的超喜歡搞排名，而且，屢試不爽?。┰u選出來的史上最偉大的50位鋼琴家中唯一的中國演奏家，全年過百場高密度的演出，把她幾乎所有的時間都填滿了。
雜志上，電臺上，新媒體上，全是關(guān)于她的各類大大小小的消息。
當(dāng)全球古典樂迷的眼球都盯著她的時候，很多人其實(shí)并不知道，圍繞著她的支撐團(tuán)隊正在高效運(yùn)作著。
這個是一個簡化了的模型，針對美國這樣一個全球音樂最成熟的市場運(yùn)作機(jī)制，國內(nèi)的情況會粗放一些，暫先不講，以免有廣告之嫌。
這個團(tuán)隊需要包括artist manager（經(jīng)理人），booking agent（經(jīng)紀(jì)人），music publisher（音樂出版商），labels（唱片公司），PR（市場公關(guān)），A&R等等；
對于一個藝術(shù)家來說，有幾個關(guān)鍵而核心的角色：artist manager（經(jīng)理人），booking agent（經(jīng)紀(jì)人），music publisher（音樂出版商）；
artist manager藝術(shù)經(jīng)理人，對演奏家來說這是最核心的角色。目的就是幫藝術(shù)家把所有商業(yè)的事宜擋在外面，同時，也要想盡一切辦法，用盡一切的人脈幫他/她創(chuàng)造機(jī)會，獲得更大成功。因?yàn)樗?她取得的收益里，有10-20%是屬于經(jīng)理人的。
經(jīng)理人會要做一些指點(diǎn)江山的事，比如對演奏家的未來職業(yè)走向進(jìn)行規(guī)劃，比如對演奏家下個年度的演奏計劃進(jìn)行安排以外。
還有擼起袖子下地干活，比如演奏家臨演出前服裝破損，經(jīng)理人得找針線幫縫合；比如給演奏家送干洗的衣服，幫領(lǐng)取去某國的簽證等等。
國內(nèi)大名鼎鼎的演奏家，都曾經(jīng)是美國幾大藝術(shù)管理公司巨頭旗下的，諸如IMG（簽過郎朗，但郎朗后來又簽了CAA）, CAMI（簽過李云迪，不過2020年宣布倒閉了，但李后來簽了Askonas Holt）, Harrison Parrott（簽了沈洋，Scholl）, Askonas Holt（也簽過李云迪，后來也和他解約了）。
而王羽佳從16歲開始就由Opus 3提供的經(jīng)理人進(jìn)行對接，Opus 3旗下代理了150多位藝術(shù)家，其中包括鋼琴家齊默爾曼、大提琴家馬友友、小提琴家薩拉張等等。不過后來王羽佳換到了一家英國公司。
booking agent（經(jīng)紀(jì)人），其實(shí)主要是演出經(jīng)紀(jì)人了，為了讓所有的演出計劃都按照正常軌道進(jìn)行。演出經(jīng)紀(jì)人需要負(fù)責(zé)從演出場地，酒店，一日三餐，航班到確保最后的演出設(shè)備等等所有的細(xì)節(jié)，跟主辦方（比如某某藝術(shù)節(jié)，比如新年音樂會的舉辦方）敲定好所有細(xì)節(jié)的合同。
如果制定這樣一個明年全球巡演計劃，時間安排到3月份歐洲巡演，6月份加拿大，7月、8月份美國，接下來澳大利亞新西蘭加中國。
美國的演出經(jīng)紀(jì)公司沒有這樣一個網(wǎng)絡(luò)能覆蓋到所有的地區(qū)，所以就需要跟全球各地的當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人進(jìn)行協(xié)同工作。當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛袕?qiáng)大的資源（比如知道上海交響樂團(tuán)明年的演出季某場里少一個獨(dú)奏家，或者非常熟悉10月份上海XX音樂節(jié)的主辦方），這樣就制定出詳細(xì)的計劃和安排。
music publisher（音樂出版商），對于演奏家來說，該角色并沒有特別大幫助的，但對于作曲家來說意義重大，比如德國彼得公司100多年前出版格里格的曲譜，當(dāng)時格里格的譜子在歐洲非常吃香，當(dāng)然也包括了后面的瓦格納、勛伯格等等。
現(xiàn)如今，很多國內(nèi)/國外的作曲系教授，好萊塢電影音樂制作人，也會依托于這些出版商，去出版自己譜曲的作品。
這些產(chǎn)業(yè)分工相對來說非常的完善和高效了，所以王羽佳在就讀柯蒂斯音樂學(xué)院的時候，就已經(jīng)簽約了藝術(shù)管理公司，所以在一場接一場的高頻次演出中，能準(zhǔn)時踩在演出大廳的地板上。
運(yùn)氣“救場”
回到一個很本質(zhì)的問題，這樣一個團(tuán)隊運(yùn)作機(jī)制，一定可以幫藝術(shù)家取得成功嗎？其實(shí)，并不能。
團(tuán)隊運(yùn)作可以幫助藝術(shù)家從1做到100，但是如何從0到1呢？如何從默默無聞到獲取知名度？
2007年，波士頓交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān)心急如焚：距離柴可夫斯基《第一鋼琴協(xié)奏曲》的開演還剩11個小時，門票銷售一空，而鋼琴演奏家辭演了。
這場演出的最大看點(diǎn)，就是有著鋼琴“女祭司”之稱的阿格里奇的表演，很多人都是沖著這個來的。
阿格里奇辭演對于業(yè)界來說是習(xí)以為常了，但誰來頂替這個巨大空缺？只有11個小時的排練時間，哪怕機(jī)會十分難得，也很難有充分準(zhǔn)備，一般人也不敢擔(dān)這么大的職業(yè)風(fēng)險。
在慌亂求助中，年僅20歲，還在柯蒂斯讀書的王羽佳被推薦上來，當(dāng)時只是在加拿大有過不錯的評價，但在這個有小征澤爾、全球TOP10的波士頓管弦樂團(tuán)這樣頂級配置的城市來說，觀眾是十分挑剔的。
但演出之后，所有人被征服了，王羽佳從此被古典音樂界所熟知，各種各樣的演出機(jī)會像久旱的天空下了暴雨。
“救場”對一個音樂家一戰(zhàn)成名是非常關(guān)鍵的，包括不限于郎朗，長野健等等。
如果說“救場”的機(jī)會是一種運(yùn)氣的話，但柯蒂斯有160名學(xué)生，為什么幸運(yùn)的人是王羽佳？
實(shí)力“神童”
如果說在中國多達(dá)數(shù)百的城市、數(shù)千個區(qū)縣里，哪里最有可能誕生國內(nèi)乃至世界音樂舞臺上的頂級巨星，那么毫無疑問，一定會是北京豐臺區(qū)，中央音樂學(xué)院附小所在地。
因?yàn)檫@里集中了來自全國各地的小小音樂家，這些小學(xué)生們的實(shí)力不容小覷，在他們出生的城市，不管是從沈陽、南京、武漢還是廣州，從小就已經(jīng)實(shí)力遠(yuǎn)超同齡人，在當(dāng)?shù)厮憬^對意義的神童了。
然而就在這樣滿是全國各地神童的學(xué)校里，1996年，當(dāng)一個9歲的小朋友踏進(jìn)附小的校園，準(zhǔn)備報道的時候。眾多小師哥小師姐們，像看另一個星球來的物種一樣看著她，每個人都呈現(xiàn)出了同樣的反應(yīng)：“我的天，她來了！”。
而她是柯蒂斯學(xué)院院長格拉夫曼一眼看中，親自帶的學(xué)生，當(dāng)然在此之前郎朗也是格拉夫曼的學(xué)生。正如院長對王羽佳的欣賞：“她是杰出學(xué)生中最杰出的那個，她并不是像音樂天才一樣彈琴的，而是像一個成熟的藝術(shù)家”。
因此，運(yùn)氣和實(shí)力才能把一個音樂學(xué)生送到職業(yè)演奏家的舞臺；而專業(yè)化的運(yùn)作，才能把音樂家一步步的打造成音樂界巨星。
推薦音樂
阿巴多對王羽佳還一無所知的時候。巴倫博伊姆在阿巴多的生日上，給阿巴多播放王羽佳彈奏的肖邦作品，最多5分鐘的“隨便聽聽”成了變成了26分鐘的仔細(xì)聆聽，推薦給大家。
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