服裝店老板最容易犯的下列八大錯(cuò)誤，是直接影響開(kāi)店成敗的重要因素。
1、定位錯(cuò)誤。
很多店主說(shuō)我的貨質(zhì)量很好，款式很流行，店鋪裝修也花了“血本”，怎么就是經(jīng)營(yíng)不好呢，這類店主大都是定位錯(cuò)誤。解決辦法很簡(jiǎn)單做個(gè)SWOT分析就行，SWOT分析很簡(jiǎn)單，問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題就行，你哪方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好，是貨源還是位置？你有哪些不足之處？你的服裝定位有發(fā)展?jié)摿?？你做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查嗎，客戶群體對(duì)價(jià)格風(fēng)格的定位你了解多少？你現(xiàn)在的一些判斷什么情況下會(huì)錯(cuò)誤？
2、選址錯(cuò)誤。
很多店主說(shuō)“我找了很多店鋪，但都感覺(jué)不理想”，筆者追問(wèn)其“感覺(jué)”的依據(jù)是什么時(shí)，大部分人卻說(shuō)不出足夠的理由，少數(shù)能說(shuō)出幾點(diǎn)理由的人，其中不乏號(hào)稱“做了十幾年服裝生意”的人，也都以“地段不繁華、沒(méi)形成服裝商圈”為依據(jù)。那么，繁華地段和服裝商業(yè)圈真是開(kāi)店的好去處嗎？筆者不贊成這種觀點(diǎn)，主要原因是繁華地段和服裝商業(yè)圈內(nèi)成本高、競(jìng)爭(zhēng)更激烈，消費(fèi)者購(gòu)物的心態(tài)更浮燥。因此，筆者給加盟商定的店鋪條件是：1、店鋪面積稍大，一般在30平方米以上；2、周邊〈以500米半徑范圍為依據(jù)〉有一定數(shù)量的居民；3、店鋪門(mén)前過(guò)往的行人不少。之所以這樣確店條件主要考慮投入少和客源的動(dòng)靜結(jié)合，店鋪?zhàn)饨鸬涂梢阅贸鲞m當(dāng)?shù)馁M(fèi)用做媒體廣告，讓消費(fèi)者有個(gè)品牌的認(rèn)同，線下交易的難度會(huì)降低。而客源的動(dòng)靜結(jié)合，則考慮店鋪的影響力有逐步擴(kuò)大的空間。
3、選貨錯(cuò)誤。
服裝店的貨品選擇錯(cuò)誤通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是憑店主的感覺(jué)進(jìn)貨，店主認(rèn)為好看的款式就大量進(jìn)入，而這些款式往往不是客戶所喜歡的；二是隨大流選擇貨品，看到街頭流行款式就大量進(jìn)入，造成產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)此問(wèn)題的解決方式，重要的在于要充分了解消費(fèi)者的需求，在進(jìn)貨前不妨多于客戶溝通，從多數(shù)客戶的需求考慮進(jìn)哪些貨品，再者就是要避免隨大流進(jìn)貨，這樣可以避免與同行打價(jià)格戰(zhàn)。此外，現(xiàn)在服裝批發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，進(jìn)貨時(shí)盡量要求批發(fā)商答應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)可以退貨，或按比例退貨，這樣可以減輕服裝店的庫(kù)存壓力。
4、選人錯(cuò)誤。
服裝店在選用店員時(shí)基本以“年輕漂亮”為條件，這類店員因缺乏相應(yīng)的生活閱歷，與客戶溝通時(shí)缺乏引導(dǎo)能力，銷售業(yè)績(jī)并不理想。筆者建議要求有四個(gè)條件，即有親和力的笑容、溝通時(shí)形象自如、年齡30歲—40歲之間、責(zé)任心強(qiáng)〈到崗后觀察〉的女性，根據(jù)這些條件招聘進(jìn)來(lái)的店員，能做到與客人進(jìn)行有效溝通，使店鋪營(yíng)業(yè)額得到明顯增長(zhǎng)成為可能。
5、推廣錯(cuò)誤。
開(kāi)店、守店是傳統(tǒng)的做法，即等客人進(jìn)店，讓客人自行挑選是開(kāi)店人的習(xí)慣，很少有人去靠慮店外的“功夫”，這種做法使許多從店鋪門(mén)前路過(guò)的客人沒(méi)能進(jìn)店。。
6、推銷錯(cuò)誤。
絕大多數(shù)服裝店會(huì)有“暴款”之說(shuō)，即某一款或幾款服裝賣得特別多，這種現(xiàn)象讓許多店主為進(jìn)貨的挑選正確而感到得意，而實(shí)際上這不是一件好事，有“暴款”就有與之對(duì)應(yīng)的“滯銷款”，這還是許多人開(kāi)服裝店賺到的錢(qián)都貼在一堆貨底中的主要原因。這種問(wèn)題的正確處理辦法是，店員要學(xué)會(huì)真正賣衣服，懂得色彩搭配、服裝與人體的搭配等，做到在店員眼里做到每一件衣服都是好產(chǎn)品，讓店里所有的貨品都能找到適合的客戶。
7、制度錯(cuò)誤。
這種錯(cuò)誤在服裝零售業(yè)表現(xiàn)得非常明顯，服裝店幾乎是沒(méi)制度的地方，偶見(jiàn)制度者也無(wú)非是上下班時(shí)間的規(guī)定，店主用這種制度約束店員而已。事實(shí)上，不管哪方面的制度，只有能調(diào)動(dòng)店員積極性的制度才是最好的制度。在此筆者只強(qiáng)調(diào)一下薪酬制度，因?yàn)檫@項(xiàng)制度對(duì)店員的積極性能否被調(diào)動(dòng)起著最關(guān)鍵的作用。筆者建議店員工資是底薪加業(yè)績(jī)提成組成，工資標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赝袥](méi)啥兩樣，是一個(gè)市場(chǎng)通行的做法。其中一間店鋪配備四名店員，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額在三萬(wàn)元至四萬(wàn)元之間，筆者根據(jù)該店的每天營(yíng)業(yè)收入細(xì)目賬單記錄進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成交率高而成交量低的現(xiàn)象，這一發(fā)現(xiàn)說(shuō)明店鋪客流量尚好，而是每個(gè)客人購(gòu)買的件數(shù)很少。那么，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的空間是客觀存在的，店員的銷售技巧和工作積極性一定存在不足之處，經(jīng)觀察后發(fā)現(xiàn)四個(gè)店員基本不合格。筆者提出解決方案：一是換人，把原店員全部辭退，另行招聘新店員；二是調(diào)整薪酬制度，原底薪和業(yè)績(jī)提成比例不變，新確定一個(gè)營(yíng)業(yè)額基數(shù)，即以以往最低月?tīng)I(yíng)業(yè)額三萬(wàn)元為基數(shù)，營(yíng)業(yè)額每增加三萬(wàn)元，店員的底薪也隨之增加一倍，業(yè)績(jī)提成照樣給付。這一制度推行后，當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就翻了一倍多，次月起就翻了兩倍以上，月?tīng)I(yíng)業(yè)額接近十萬(wàn)元。
8、服務(wù)錯(cuò)誤。
服裝店的服務(wù)錯(cuò)誤主要表現(xiàn)在“被動(dòng)服務(wù)”和“沒(méi)有后續(xù)性服務(wù)”兩個(gè)方面，這些錯(cuò)誤導(dǎo)致了成交率和交易量偏低，導(dǎo)致難做成回頭客。如店員在客人進(jìn)店后，雖然有很禮貌的語(yǔ)言接待，但缺乏行為接待，即讓客人自行挑選產(chǎn)品，交易全程都是被動(dòng)地服務(wù)。而要改變業(yè)績(jī)平平的狀況，就要做到主動(dòng)銷售。當(dāng)客人進(jìn)店時(shí)，店員在瞬間就得看準(zhǔn)客人的身材與店內(nèi)服裝的型號(hào)匹配，從客人的著裝看客人對(duì)色彩的喜好，繼而快速給客人挑選好適合的服裝讓客人試穿〈能否讓客人試穿是能否促成交易的關(guān)鍵〉，當(dāng)客人進(jìn)試衣間試穿時(shí)，店員就要快速找出第二件、第三件。。。，幫助客人進(jìn)行對(duì)比挑選，這種做法往往能讓一個(gè)客人一次買下多件服裝。此外，店員要備一本客戶資料簿，盡可能詳細(xì)記錄客人的身材、款式和色彩喜好等信息，以“有新款時(shí)通知您”為由，盡可能讓客戶留下聯(lián)系電話。送走客人時(shí)還得特別交代，請(qǐng)客戶帶同事、朋友一起來(lái)店里，這樣才能有利于客源的不斷積累，為業(yè)績(jī)逐步提高和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。
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