很多人認(rèn)為，做生意盡量不要合伙，合伙創(chuàng)業(yè)的人心，實在是不好駕馭。的確是這樣，只要是多一個人，就多一份心思，多一份溝通的成本。而且很多合伙人到最后分崩離析、不歡而散，很多都是因為分錢問題，或者是誰說得算的問題，這樣的失敗合伙案例比比皆是，數(shù)不勝數(shù)！
合伙創(chuàng)業(yè)指南
難道說，就不能合伙做生意了嗎？
當(dāng)然不是，合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，在這個自己一個人單打獨斗越來越難的時代，你需要通過合伙創(chuàng)業(yè)，快速地實現(xiàn)人生事業(yè)的目標(biāo)！
在合伙中，你需要做好如下幾個方面：
第一，確立合伙的基本原則
合伙原則是維系合伙人關(guān)系的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)合伙是以共同的目標(biāo)為紐帶，凝結(jié)在一起的。為了保障這一共同的價值追求，合伙人之間一定要以公司法及相關(guān)法律法規(guī)為規(guī)范，建立科學(xué)、合規(guī)的合伙機(jī)制；以合伙協(xié)議為契約保障，形成基本的合伙原則。
第二，合伙人的關(guān)系
合伙人關(guān)系的好壞，事關(guān)此項合伙能否走長遠(yuǎn)、能否達(dá)成合伙的初衷。所有合伙人需要清晰明確自己所處的位置，以合伙原則為出發(fā)點，做好自己應(yīng)盡的義務(wù)。要理性出發(fā)、控制自己的情緒，合伙人以外的無關(guān)人員，禁止干政。
第三，合伙人的出資
合伙人分成現(xiàn)金出資和非現(xiàn)金出資兩種?，F(xiàn)金出資是真金白銀的直接投入。非現(xiàn)金投資是以自己的技術(shù)、專利、資源等形式投入。君之道建議合伙人最好是要現(xiàn)金投入，非現(xiàn)金形式中的直接抵現(xiàn)資源也可以，比如所需要的辦公場地、硬核的專利等。但是技術(shù)、知識這些以人為載體的投資方式，必須通過時間才能產(chǎn)生價值。而且不是稀缺性的技術(shù)，根本就沒有作為出資的價值，只能以期權(quán)方式，按員工服務(wù)期計算出資，這樣才合理。
第四，合伙人各自的分工
純投資型合伙人，可以不在合伙項目的公司任職。但是此類合伙人，可以享受分紅權(quán)，不應(yīng)該有太多的話語權(quán)，否則，這個創(chuàng)業(yè)項目也很難干。更多的話語權(quán)應(yīng)該留給身體力行的合伙人。每個合伙人根據(jù)各自所長，分擔(dān)各自的工作任務(wù)，對全體合伙人負(fù)責(zé)。
第五，合伙人的決策機(jī)制
決策機(jī)制在整個合伙過程中非常重要，一定要通過合伙協(xié)議約定好。合伙創(chuàng)業(yè)中，因為誰說得算這一話語權(quán)問題，而分道揚(yáng)鑣的合伙案例實在是太多啦。所以建議在合伙創(chuàng)業(yè)中，聽取大家意見、集思廣益即可，不要太民主，一定要有一個能一錘定音的老大，避免扯皮、提高決策效率。
第六，合伙人的溝通
合伙人要組建管理班子，也就是小型的董事會，通過定期的班子會議，形成常態(tài)化溝通機(jī)制。在日常的工作中，合伙人之間也要端正思想、積極思考、保持經(jīng)常溝通。這樣對于創(chuàng)業(yè)中的工作開展是十分有益的。
第七，合伙人的散伙
在合伙過程中，某些合伙人如果出現(xiàn)了影響合伙創(chuàng)業(yè)的問題，比如分心、消極、不作為、失聯(lián)、私單等情形時，要按照合伙協(xié)議約定好的退出機(jī)制處理。合伙創(chuàng)業(yè)者是一條繩上的螞蚱，一個合伙人出問題，可能會關(guān)系到全局，所以不要將就任何人，做到仁至義盡就可以了！
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