劃重點:
1.產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力叫做定義的能力，究其本質(zhì)是一種對市場的洞察能
力，然后衍生出一個定位的能力。
2.產(chǎn)品經(jīng)理五件事(三定義兩關注) :定義市場、定義機會、定義產(chǎn)品形態(tài)、
關注客戶體驗、關注客戶心智。
3.產(chǎn)品和商品的區(qū)別:提供了使用價值的叫產(chǎn)品,提供了交易價值的叫商品。
商品交易的規(guī)模越大、交易的頻率越快，這個商品的價值就會越高，或者說它的
估值就會越高。
4.從產(chǎn)品到商品，要關注定價、營銷和運營，并建立渠道。
5.當技術有稀缺性的時候，它會是-一個競爭力，當技術沒有稀缺性的時候，
它就是一個工作量。
引言:
做產(chǎn)品經(jīng)理也快幾年了，我給自己定的職業(yè)發(fā)展路線也是做產(chǎn)品經(jīng)理。
有些人問了一個類似的問題:從技術人轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理大概是一種什么樣的體驗?或者是該怎么干?以及技術人如何成長到更高階?
比如說往CTO的方向發(fā)展，或是往CEO的方向發(fā)展，后面我們就來聊聊這些
問題。
阿里經(jīng)常被外界吐槽“不懂產(chǎn)品”,說“騰訊是產(chǎn)品出身”，“百度懂技術”
但我認為自從有了阿里云之后，阿里是懂技術的，阿里到底懂不懂產(chǎn)品?我也沒
有答案，但是我自己覺得阿里創(chuàng)造的一些商業(yè)還是非常偉大的。
在整個阿里巴巴的晉升季，在產(chǎn)品委員會的成員里，非常多的阿里云產(chǎn)品經(jīng)理的晉升場。我覺得有必要跟大家來好好聊一聊，跟大家分享一下我對于產(chǎn)品經(jīng)理的一些看法。
在整個產(chǎn)品經(jīng)理的晉升場，我在評委討論環(huán)節(jié)講的最多的一句話就是:這個
人不是一個產(chǎn)品經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)有很多頂著產(chǎn)品經(jīng)理頭銜的人在做的事情并不是產(chǎn)
品經(jīng)理該做的事情，同時產(chǎn)品經(jīng)理也被賦予了過高的素質(zhì)要求。某種意義上說，
產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位可能是不應該存在的。如果將產(chǎn)品經(jīng)理崗位層級做個切分，越
往高階，希望TA越有定義的能力;低階的產(chǎn)品經(jīng)理，更多需要的是執(zhí)行能力。
如果一個高階產(chǎn)品經(jīng)理在定義一個產(chǎn)品，甚至定義一個商業(yè)，基本上這是CEO 干
的活，所以產(chǎn)品經(jīng)理是把CEO的活給搶了。對產(chǎn)品經(jīng)理來說最痛苦的是，CEO特
別懂產(chǎn)品，這個產(chǎn)品經(jīng)理基本上會非常難干;如果CEO 不懂產(chǎn)品那還好，就聽你.
產(chǎn)品經(jīng)理怎么干，以上為前話。
后面我們來聊一聊: 什么叫做產(chǎn)品經(jīng)理，我理解的產(chǎn)品經(jīng)理到底到底是什么。
我認為產(chǎn)品經(jīng)理的工作非常簡單，只是大多數(shù)人不理解產(chǎn)品經(jīng)理該干什么，
所以才出現(xiàn)了“有很多產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但干的不是產(chǎn)品經(jīng)理的活”的現(xiàn)象。我
認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力叫做定義的能力，或者說叫做redefined，把它叫重
新定義能力也好，究其本質(zhì)是一種對市場的洞察能力，然后衍生出的一個定位的
能力。我反復在講定義、定位這些詞，到底定義什么?
聯(lián)系客服
