有三種情況，校長(zhǎng)要求主任直接向他匯報(bào)工作：（1）為了檢查副校長(zhǎng)的工作（2）為了考驗(yàn)主任（3）副校長(zhǎng)不在學(xué)校。
而主任如何向校長(zhǎng)匯報(bào)能反映主任的人品和能力。主任的表現(xiàn)有三種：（1）攬功推過。把功勞攬到自己頭上，把責(zé)任推到副校長(zhǎng)和副主任頭上。（2）攬過推功。把工作中的失誤或校長(zhǎng)不太滿意的工作攬到自己頭上，把功勞推到副校長(zhǎng)頭上。（3）實(shí)事求是。
評(píng)價(jià)：（1）第一種人是小人。正直的、有經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)會(huì)反感這種人。如果有第三人在，第三人也會(huì)小看這種人。這種人不會(huì)走太遠(yuǎn)。（2）第二種人是有心計(jì)的人。因?yàn)樾ｉL(zhǎng)能判斷出功過是非，但因?yàn)橹鲃?dòng)攬過會(huì)得到校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)的好感。這種人發(fā)展的可能性很大。（3）第三種人的做法沒有問題。
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