客戶關(guān)愛部在日常工作執(zhí)行中,通過信息的不斷收集與匯總,并結(jié)合客戶的需求向公司提出改善建議,從而確保問題得到有效改善和解決,提升客戶滿意度,創(chuàng)造客戶價(jià)值,形成忠誠的用戶群體。
客戶關(guān)愛部的價(jià)值,不僅局限于滿意度的管控,確保A檔,獲得滿意度最高返利,而且還有很多直接盈利的方面,比如續(xù)保帶來的后續(xù)利益、首??拇?、流失挽回、結(jié)伴同行、戰(zhàn)敗管控、愛車課堂附件營銷,都為公司創(chuàng)造了直接的利潤點(diǎn);
(ISM老師說:純干貨啊,拿走,不謝。)
目的1:續(xù)保盈利,獲得部分傭金(2015年1-11月份共計(jì)獲得傭金396929元,單車?yán)麧?60元)
目的2:將客戶鎖定在售后服務(wù)站,獲得事故車機(jī)會(huì),帶動(dòng)整個(gè)增值業(yè)務(wù)鏈的循環(huán)
售后維修單車產(chǎn)值主要來源于事故車產(chǎn)值拉動(dòng)實(shí)現(xiàn);
事故車的進(jìn)站主要來源于新車保險(xiǎn)的送修及續(xù)??蛻舻闹苯舆M(jìn)站;
新車保險(xiǎn)的提升主要來于新車銷量,存在一定的局限性,而續(xù)保車輛來源于售后整個(gè)基盤數(shù)據(jù)庫,
未來,續(xù)保的數(shù)量將大大超越新車保險(xiǎn),續(xù)保也將成為未來提升產(chǎn)值及盈利的一個(gè)重要的環(huán)節(jié);
通過續(xù)保的不斷開發(fā),本店開業(yè)至今的續(xù)保數(shù)量逐年提升;通過保險(xiǎn)的拉動(dòng),2015年同比2014年事故車進(jìn)場提升213臺(tái),按每臺(tái)車產(chǎn)值4576元計(jì)算,2015年共計(jì)創(chuàng)造事故車產(chǎn)值974688元;
(ISM老師說:很顯然,本店保有客戶是事故車最穩(wěn)定、最應(yīng)該把握、最核心的來源。目前由于外部對客戶搶奪激烈,4S店更應(yīng)該主動(dòng)、提前、多次反復(fù)跟蹤,同時(shí)因?yàn)閮?nèi)部容易飛單,所以經(jīng)銷商應(yīng)該設(shè)置專人才能有效的統(tǒng)籌續(xù)保資源,避免內(nèi)外部流失。PS:以每1500名有效保有客戶設(shè)置1名專員維護(hù)比較合理)
由于新車銷售流向問題,部分車輛被銷售到離本區(qū)域較遠(yuǎn)的郊縣及外市,為了保證客戶首保進(jìn)店,提升售后進(jìn)場臺(tái)次,客戶關(guān)愛部在銷售交車端推出首保卡寄存服務(wù);針對離本區(qū)域較近的郊縣地區(qū),由展廳經(jīng)理/交車專員面訪時(shí)介紹本店首保優(yōu)勢,全部幫客戶進(jìn)行首??拇?。
通過首保卡寄存業(yè)務(wù)的開展,在銷售銷量同上年持平的狀態(tài)下,2015年新車首保數(shù)量同比2014年提升359臺(tái),按照410元首保費(fèi)用計(jì)算,共計(jì)挽回產(chǎn)值147190元。(ISM老師說:那么重要的東西得趕緊找個(gè)保險(xiǎn)箱藏起來,4S免費(fèi)保管還等啥呢!讓客戶變懶,變得依賴我們,我們就等著數(shù)錢吧。有首??ㄔ谑?,還怕客戶不來嗎?一來二去,客戶習(xí)慣了我們的服務(wù),去別家店的幾率就降低了。)
20%的優(yōu)質(zhì)客戶能夠給一個(gè)企業(yè)帶來80%的銷售業(yè)績,這是個(gè)恒定的法則。隨著車齡的增加,許多車主在保養(yǎng)維修車輛時(shí)不再選擇4S店。對4S店來說,前有銷售不賺錢,后有車主離店修車,客戶流失情況日益嚴(yán)重。流失挽回也成為了4S店的一項(xiàng)重要工作指標(biāo);
有定點(diǎn)/維修廠:客戶關(guān)愛部本店通過上海大眾天貓旗艦店活動(dòng),電話邀請用戶進(jìn)站保養(yǎng),減少因顧客價(jià)格方面流失到維修廠;
本地距離遠(yuǎn):本地距離遠(yuǎn)客戶主要取決于首保后流失,針對此類問題,本店推出首保在本店執(zhí)行,二次保養(yǎng)可享受工時(shí)7折優(yōu)惠,拉動(dòng)部分車主再次回站。
通過流失客戶的挽回行動(dòng),在1299臺(tái)流失客戶中挽回382臺(tái)車輛;按照每臺(tái)車常保單車產(chǎn)值890元計(jì)算,共計(jì)挽回382臺(tái)*890元=339980元。(ISM老師說:為了留住客戶,你們也是蠻拼的,有調(diào)研說購車3年以上的客戶流失比例高達(dá)60%以上,而且多數(shù)是因?yàn)闊o人維系造成,所以想要留住你的客戶,就請多一些對他的關(guān)愛,隨時(shí)了解他們的新需求和動(dòng)向。)
隨著汽車市場進(jìn)入低谷時(shí)期,伴隨銷售目標(biāo)的壓力,本店若想順利完成總部下達(dá)的銷售目標(biāo),需從自身基盤客戶出發(fā),通過客戶轉(zhuǎn)介紹形成有效訂單,提升銷量;
客戶關(guān)愛部每月篩選距離較近、對本店服務(wù)認(rèn)可的客戶名單,反饋至銷售部門進(jìn)行人員走訪,通過人員走訪提升客戶滿意度程度,促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)介紹。通過結(jié)伴同行的開展以來,每年轉(zhuǎn)介紹數(shù)量出現(xiàn)大幅增長。
上海大眾后半年推出了《薦者有份》轉(zhuǎn)介紹活動(dòng),為讓新老客戶獲得積分實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹價(jià)值,展廳經(jīng)理/交車專員在交車環(huán)節(jié)100%推薦成交客戶加入大眾一家會(huì)員俱樂部,并告知推薦朋友購車獲得的積分及會(huì)員優(yōu)勢,截止到11月份VW點(diǎn)贊用戶表示會(huì)推薦朋友購車率高達(dá)99.2%;
通過上海大眾《薦者有份》活動(dòng)的延續(xù),除會(huì)員獲得3000積分之外,新增了經(jīng)銷商獲得850元的返利貼息,激發(fā)了經(jīng)銷商主動(dòng)去開發(fā)和維系成交用戶的積極性。
客戶關(guān)愛部在日常關(guān)愛回訪當(dāng)中,均添加轉(zhuǎn)介紹活動(dòng)的告知及宣傳,除轉(zhuǎn)介紹數(shù)量不斷提升以外。
本店《薦者有份》活動(dòng)截止到46KW,上海大眾后臺(tái)成功核對共計(jì)157單(每單850元),共計(jì)可獲得貼息費(fèi)用為133450元。(ISM老師說:再這樣下去轉(zhuǎn)介紹和外拓馬上要超過展廳銷售了,在這件事上,客戶關(guān)愛部發(fā)揮的最大價(jià)值就是把自己篩選出來的客戶數(shù)據(jù)提供給業(yè)務(wù)部門,還在愁展廳客流少、市場環(huán)境不好的小伙伴們是不是看到新的希望了?補(bǔ)充一句,你們政策研究的那么透徹,不知道此時(shí)圍觀的那些小伙伴怎么想的。)
戰(zhàn)敗回訪的意義不在于判斷客戶是否真實(shí)戰(zhàn)敗,而是通過戰(zhàn)敗回訪得出的客戶反饋,匯總出公司的弱項(xiàng)從而進(jìn)行改善,減少戰(zhàn)敗數(shù)量的產(chǎn)生,提升本店成交率;
通過后續(xù)對戰(zhàn)敗用戶的覆蓋回訪,針對戰(zhàn)敗的原因進(jìn)行分類并在滿意度會(huì)議中進(jìn)行體現(xiàn),過程中發(fā)現(xiàn)假性戰(zhàn)敗信息及時(shí)反饋給銷售部進(jìn)行跟蹤處理;通過過程中不斷監(jiān)督及改善,銷售部后半年整體潛客轉(zhuǎn)化率出現(xiàn)大幅提升。
(ISM老師說:看看人家說的這番話,做出的這番成績,每個(gè)月回訪10個(gè)以達(dá)成ISM KPI的小伙伴們,你們臉紅了嗎?賺到錢了嗎?其實(shí)人家在戰(zhàn)敗客戶上做得還不止這一點(diǎn),比如他店戰(zhàn)敗客戶的維系與保養(yǎng)邀約、轉(zhuǎn)介紹有禮、增值業(yè)務(wù)推薦等等,你還會(huì)繼續(xù)為10個(gè)回訪量的KPI而奮斗嗎?)
愛車課堂的舉辦除了可以提升客戶滿意度之外,還將部分附件融入到愛車課堂課件當(dāng)中,形成銷售,獲得直接利潤;
授課時(shí),講師在講解到相應(yīng)附件內(nèi)容時(shí),均會(huì)告知在課程結(jié)束后,如需購買可以獲得部分折扣,在課程結(jié)束后,再次強(qiáng)調(diào)附件銷售活動(dòng);最終統(tǒng)一進(jìn)行附件開單及銷售。
愛車課堂第一季《權(quán)益篇》,融入行車記錄儀、延保附件;
愛車課堂第二季《以養(yǎng)代修篇》,融入積碳清凈劑、底盤裝甲附件;
愛車課堂第三季《安全篇》,融入兒童安全座椅的銷售
通過1-11月份愛車課堂的舉辦,共計(jì)銷售行車記錄儀10臺(tái),積碳清凈劑27瓶,底盤裝甲7個(gè),兒童安全座椅1個(gè)(后續(xù)銷售3單),延保后續(xù)銷售2單,共計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值31240元;
(ISM老師說:很多經(jīng)銷商的共識(shí):愛車課堂特?zé)?!但是冀中匯眾的愛車課堂不但辦的有聲有色而且還能賺錢。去冀中匯眾學(xué)習(xí)過愛車課堂的經(jīng)銷商不在少數(shù),邀請冀中匯眾去現(xiàn)場授課的也不在少數(shù),但是真正做的寥寥無幾,統(tǒng)一話術(shù)是每家特點(diǎn)不一樣,我想了半天不一樣的特點(diǎn)其實(shí)就是冀中匯眾的執(zhí)行力強(qiáng),你的執(zhí)行力為0。)
客戶關(guān)愛部未來計(jì)劃:
全員進(jìn)行延保及續(xù)保銷售,推廣朋友圈,獲得潛客機(jī)會(huì)
對服務(wù)員崗位職責(zé)中增加附件銷售模塊,及時(shí)向休息顧客推薦最新精彩附件,引導(dǎo)購買
交車專員協(xié)調(diào)交車各環(huán)節(jié),增加客戶對本店認(rèn)可度,獲得更多轉(zhuǎn)介紹和售后進(jìn)場機(jī)會(huì)
展廳經(jīng)理不定期走訪其他品牌4S店,了解服務(wù)優(yōu)勢,改善本店弱項(xiàng)(知己知彼)
其他
(ISM老師說:很期待?。?/span>
客戶關(guān)愛部在公司運(yùn)營當(dāng)中,屬于不可或缺的管理及盈利部門,部門的每個(gè)人員均對公司的滿意度及盈利起到承上啟下的關(guān)鍵作用,客戶關(guān)愛部會(huì)繼續(xù)打造高效的員工團(tuán)隊(duì),為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的利益鏈。
(ISM老師說:客戶關(guān)愛部盡管在4S店組織結(jié)構(gòu)中與銷售部、售后服務(wù)部同處一個(gè)級別,但因?yàn)椴皇菢I(yè)務(wù)部門而且也沒幾個(gè)人搞的清楚客戶關(guān)愛部的盈利模式,故在整個(gè)4S店體系中是最沒有地位的。比如客戶關(guān)愛部在月度滿意度會(huì)議中指出銷售或售后存在的問題整改項(xiàng),他們就敢壓著不予理睬或敷衍應(yīng)付。但如果客戶關(guān)愛部能在內(nèi)部管控的同時(shí)提供服務(wù)支持,變被動(dòng)接待為主動(dòng)服務(wù),變等客上門為主動(dòng)開發(fā),變流失客戶為忠誠客戶。幫助銷售部開發(fā)潛在客戶資源,幫助售后服務(wù)部提高產(chǎn)值、降低客戶流失率,就一定能夠提高客戶關(guān)愛部的地位和話語權(quán),從而成長為一個(gè)“不是利潤創(chuàng)造部門”的利潤創(chuàng)造部門。)
(文/石家莊冀中匯眾 客戶總監(jiān) 張雪娟)
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