6月20日，在湖南廣電大樓，芒果大微節(jié)目《微，愛(ài)豆》節(jié)目正式落地，這顯然不是娛樂(lè)一下大家，而是開(kāi)啟了一個(gè)全新的新媒體融合模式，基于社交關(guān)系的傳播行為正走在嘗試商業(yè)化路徑上。以微商的名義切入，芒果大微再次顯示電視湘軍的勇猛和大膽，越是爭(zhēng)議的地方，就越能看見(jiàn)“用戶”的價(jià)值。
不久的將來(lái)，我們或許可以看到基于芒果大微母體平臺(tái)湖南廣電的影視娛樂(lè)資源如同新鮮血液一樣流淌到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的微商體系內(nèi)，以用戶需求為導(dǎo)向，在信用傳遞的交易體系中，尋找價(jià)值套現(xiàn)的機(jī)會(huì)，毫無(wú)疑問(wèn)，這是行業(yè)內(nèi)的極具標(biāo)桿性事件。
娛樂(lè)是稀缺性資源
芒果大微打開(kāi)產(chǎn)業(yè)邊界
從《超級(jí)女聲》到《人民的名義》，湖南廣電在全國(guó)電視領(lǐng)域的絕對(duì)影響力是一種寶貴的能源。當(dāng)前傳統(tǒng)電視行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力是可想而知的，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把雙刃劍，看的見(jiàn)未來(lái)，卻守不到明天，專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)操盤和技術(shù)的稀缺，以及互聯(lián)網(wǎng)思維和決策權(quán)力的限制，可以說(shuō)要把傳統(tǒng)媒體做成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實(shí)是一件非常難的事，甚至是九死一生。但是湖南廣電擁有互聯(lián)網(wǎng)及其渴求的無(wú)形資產(chǎn)，那就是稀缺性的娛樂(lè)資源，因此，芒果大微是在這樣的背景下，被巧妙的誕生了。
我們認(rèn)為，芒果大微是移動(dòng)社交電商的時(shí)代產(chǎn)物，他暨攜帶了湖南廣電的平臺(tái)傳播價(jià)值、信用價(jià)值以及內(nèi)容生產(chǎn)價(jià)值，作為另一投資方微谷控股的參與，將國(guó)內(nèi)微商基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)價(jià)值深度聯(lián)姻，因此，芒果大微還是3000萬(wàn)微商的窗口，從此處，我們可以管中窺豹，看見(jiàn)整個(gè)忙碌的有著8600億的微商市場(chǎng)。芒果大微的核心內(nèi)容是電視傳媒的制作和內(nèi)容輸出，基于以移動(dòng)社交電商的全網(wǎng)觸達(dá)，構(gòu)建一個(gè)微商娛樂(lè)化參與的全微商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，而微商意見(jiàn)領(lǐng)袖的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)和團(tuán)隊(duì)化裂變傳播，將惠及到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的終端客戶，商品在悄無(wú)聲息中被接受，被認(rèn)可。芒果大微已經(jīng)不是電視了，也不是傳媒公司，也不是商品交易平臺(tái)，更不是微商的廣告發(fā)布陣地，而是沒(méi)有邊界的新媒體融合平臺(tái)。
另一個(gè)視角
我看見(jiàn)微商的未來(lái)
關(guān)于微商的故事自從2014年開(kāi)啟全民創(chuàng)業(yè)的瘋狂之旅后，我們一直帶著疑惑的眼光看待這場(chǎng)“平民創(chuàng)業(yè)潮”。事實(shí)上偉大的思想和改變互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程變革的決定和創(chuàng)新思維，都是來(lái)自社會(huì)基層，這種自下而上的模式已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)配現(xiàn)象?；谏缃涣奶斓男枰Q生了企業(yè)帝國(guó)，基于小企業(yè)網(wǎng)上做買賣，誕生了阿里巴巴，基于社交需求下的購(gòu)物導(dǎo)購(gòu)行為，誕生了微商。
芒果大微是一檔全民娛樂(lè)節(jié)目，也是移動(dòng)社交電商從自明星流量到產(chǎn)品套現(xiàn)的生產(chǎn)線。生產(chǎn)自明星是本節(jié)目的最核心內(nèi)容，服務(wù)對(duì)象鎖定在微商群體，有望尋找到草根創(chuàng)業(yè)的人物原型，這是最接地氣的本色演出，也是最能反映中國(guó)社會(huì)新生代人群的購(gòu)物體驗(yàn)，對(duì)于他們的行為軌跡的分析，是未來(lái)大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，芒果大微背后的數(shù)據(jù)鏈開(kāi)發(fā)會(huì)成為未來(lái)微商選品、模式、用戶獲取等重要來(lái)源。
2017年以前，中國(guó)微商的打法是高舉高打，通俗地說(shuō)是大炮打蚊子，炮火紛飛的場(chǎng)面是很壯觀，但也帶來(lái)了社會(huì)的極大反感和異議，隨著拓客成本的增加，去平臺(tái)化模式正在遭遇流量紅利的褪去，微商的專業(yè)化程度也面臨前所未有的考驗(yàn)。芒果大微的做法，是將11億人口傳播覆蓋的優(yōu)質(zhì)資源為微商打開(kāi)與終端消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，而個(gè)人IP的打造，是以?shī)蕵?lè)的名義串聯(lián)起整個(gè)微商供應(yīng)鏈，微商終于向目標(biāo)消費(fèi)人群提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，微商終于回歸到市場(chǎng)資源配置的軌道上來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新未來(lái)的路肯定充滿艱辛，今天我們看到了芒果大微的努力前行的態(tài)度和毅然而然的決心，就已經(jīng)足以讓我們肅然起敬。
聯(lián)系客服
