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在我10多年的職業(yè)生涯里，有3、4年時(shí)間是做培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間接觸最多的，就是市面上各種針對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)課程。

你猜在這諸多培訓(xùn)課程中，幾乎每家培訓(xùn)公司都必定會(huì)有而且銷量很好的課程是什么？

是新晉管理者的培訓(xùn)，從員工到主管要培訓(xùn)，從主管到經(jīng)理要培訓(xùn)，從經(jīng)理到總監(jiān)也要培訓(xùn)。

而在各類培訓(xùn)的事后反饋中，通常也是這些剛剛有了角色調(diào)整的新晉管理者對(duì)培訓(xùn)給出的評(píng)價(jià)最高，覺(jué)得很多內(nèi)容確實(shí)能夠幫助到自己開(kāi)展一些工作。

來(lái)自電視劇《意大利制造》

所以，由此也可以發(fā)現(xiàn)，新晉管理者是非常需要關(guān)于管理技能以及如何開(kāi)展管理工作的學(xué)習(xí)。

但傳統(tǒng)觀念似乎在某種程度上違背了這個(gè)規(guī)律，俗話說(shuō)“新官上任三把火”，但事實(shí)上，很多時(shí)候這三把火是亂燒一氣，最終反而有可能引火上身。

現(xiàn)代管理學(xué)的觀念，新晉升的管理者就要有自己是新手的覺(jué)悟，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，按照事物本身的發(fā)展規(guī)律來(lái)循序漸進(jìn)地開(kāi)展管理工作，才有可能最終達(dá)成目標(biāo)。

新晉管理者需要的，是管理三板斧而不是新官上任三把火。

來(lái)自電視劇《德雷爾一家》

如果說(shuō)要問(wèn)職場(chǎng)人能夠長(zhǎng)期在工作和事業(yè)上總是保持一個(gè)比較好的成就靠什么，我估計(jì)目標(biāo)思維應(yīng)該是排在很靠前的答案。

從員工晉升到主管靠的是目標(biāo)導(dǎo)向：

為了能夠盡早獲得升職機(jī)會(huì)，在過(guò)往工作中獲得更好的績(jī)效、鍛煉自己站在更高層級(jí)思考的習(xí)慣。

現(xiàn)在如愿以償獲得晉升，更需要具有目標(biāo)思維：

弄清楚領(lǐng)導(dǎo)最期望自己在短期內(nèi)完成的工作目標(biāo)是什么，然后不折不扣甚至是超越期待地完成。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

一般來(lái)說(shuō)，公司和領(lǐng)導(dǎo)晉升一名員工，其中會(huì)有這名員工過(guò)去做了很多貢獻(xiàn)、應(yīng)該用晉升來(lái)進(jìn)行激勵(lì)的想法。

但更多的一定還是有更加重要的問(wèn)題需要解決、更艱巨的任務(wù)需要完成，才物色了合適人選。

被物色并進(jìn)行了晉升的人，只有在很好地承擔(dān)起了這個(gè)責(zé)任，才會(huì)讓公司和領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這個(gè)提拔的選擇是正確的，新晉管理者能夠勝任。在領(lǐng)導(dǎo)這里才算過(guò)了關(guān)。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

新晉管理者最頭大的問(wèn)題，就是團(tuán)隊(duì)怎么帶。

尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有曾經(jīng)或明或暗跟自己競(jìng)爭(zhēng)過(guò)這個(gè)管理職位的下屬時(shí)，問(wèn)題尤為棘手。

如何讓團(tuán)隊(duì)能夠重新形成向心力，是團(tuán)隊(duì)能夠做出一定業(yè)績(jī)的前提。

新晉管理者應(yīng)盡量避免使用自己的行政權(quán)威試圖在團(tuán)隊(duì)中建立自己的威信。

而是應(yīng)該從深入了解部門各成員的情況開(kāi)始，制定出一個(gè)循序漸進(jìn)的方案，讓團(tuán)隊(duì)成員慢慢發(fā)自內(nèi)心愿意追隨。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

最簡(jiǎn)單的，可以從員工的檔案材料了解起：

這些下屬來(lái)公司都多長(zhǎng)時(shí)間了，在公司內(nèi)部的發(fā)展軌跡是怎樣的，調(diào)薪記錄、績(jī)效記錄如何？有什么樣的獎(jiǎng)懲記錄？

在來(lái)公司之前，他們都有怎樣的工作經(jīng)歷和教育經(jīng)歷？家庭狀況是什么樣的？

有了通過(guò)檔案、簡(jiǎn)歷的基本了解之后，再深入地跟每位成員做一個(gè)面對(duì)面的溝通交流：

看看他們目前對(duì)工作、對(duì)公司和部門有什么樣的想法，有什么樣的發(fā)展訴求，目前有哪些困惑和工作上的困難等等。

來(lái)自電視劇《唐頓莊園》

經(jīng)過(guò)這樣一圈交流，與下屬的初步信任關(guān)系就開(kāi)始往良性的方向發(fā)展了。

同時(shí)根據(jù)自己了解到的信息，開(kāi)始思考下一步對(duì)各員工的工作職責(zé)可以如何調(diào)整、應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行個(gè)性化管理，以及每個(gè)人未來(lái)的培養(yǎng)方向。

這樣真正為下屬的未來(lái)和發(fā)展、以及工作幸福度考慮的做法，慢慢就會(huì)凝聚人心，接下來(lái)才能夠進(jìn)行下一步計(jì)劃。

來(lái)自電視劇《甜蜜》

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撗輪T、作家時(shí)，一般都會(huì)說(shuō)他們的代表作是什么。

有時(shí)候了解或喜歡某一名演員或作家，也是因?yàn)橄矚g他們的作品。

其實(shí)職場(chǎng)人也一樣，能夠讓公司上下記住的，往往是工作上的代表作。

來(lái)自電視劇《重版出來(lái)》

在每一個(gè)部門的職責(zé)范圍內(nèi)，一定都存在著很多長(zhǎng)期未被重視或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找到它們。

綜合評(píng)估解決的難度系數(shù)、成本收益的性價(jià)比高低、能夠被大家感知到的程度等，將其解決掉，就會(huì)形成自己的代表作。

綜上，出色完成公司和領(lǐng)導(dǎo)希望自己短期內(nèi)完成的目標(biāo)、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，以及建立自己的代表作，新官上任的這三板斧，就能夠牢牢地鞏固好自己的新地位。