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問：職場中，到底是領(lǐng)導更重要，還是平臺更重要？

這取決于我們自己是什么樣的人。

如果是偏實干的人，領(lǐng)導更重要；

而如果是偏營銷、關(guān)系向的人，平臺更重要。

為什么這么說？這到底又是什么意思呢？

當我們在問平臺重要還是領(lǐng)導重要時，我們真正在問的是什么？

這背后又代表著什么？

來自電視劇《萬物生靈》

我覺得它主要意味著3大方面：

• 工作過程中，我們能夠獲得哪些學習和成長，速度如何？

• 我們又能獲得哪些機會？包括參與和負責重要項目和工作的機會，獲得專業(yè)和職級上晉升的機會；

• 而在離開一家單位時，我們又能夠獲得什么樣的外部工作機會？

以下就分別就這最重要的3個方面來分析，兩種不同工作和處事風格的人，在好領(lǐng)導和好平臺的加持下，能產(chǎn)生什么樣的化學反應(yīng)。

來自電視劇《四重奏》

實干型人才，主要有兩大特點：

一是對問題和細節(jié)都比較較真，希望各個環(huán)節(jié)都能夠弄得明明白白，受不了馬虎敷衍；

二是沒有那么擅長社交，一般偏內(nèi)斂，甚至內(nèi)向。

一個好領(lǐng)導的存在，讓他們可以沒有太多心理負擔去請教和探討問題，很多時候領(lǐng)導自己就會主動來輔導；

既然是好領(lǐng)導，那必然是在專業(yè)造詣上也不差，能夠很好地解決實干型人才在更深入問題和細節(jié)上的困惑。

來自電視劇《人世間》

實干型員工在這類領(lǐng)導部門工作，基礎(chǔ)可以打得非常扎實，能夠很好地實現(xiàn)個人成長；

如果僅僅是有一個好平臺，這類人才性格方面的原因，不一定能夠用好這個平臺能夠帶來的學習資源。

偏營銷、關(guān)系向的員工，卻完全相反，他們一般是無法耐下性子跟好領(lǐng)導踏踏實實一點點學專業(yè)上的細節(jié)的，學習任何東西對他們來說，能夠在需要的時候“唬住”人，才是最重要的。

一個好平臺，能夠讓他們有見識到更多事物、更多牛人的機會，才是他們最看重的。

他們的社交優(yōu)勢，也讓他們更有能力主動利用平臺上的一切資源，因此，好平臺對他們的個人學習成長才更重要。

來自紀錄片《三宅一生：為涉及而生》

實干型人才，往往習慣于專注于自己工作的那一畝三分地，既不會經(jīng)常盯著部門以外的動向和機會，又不會特別活絡(luò)地去經(jīng)營其它的人脈關(guān)系。

這就必然導致，通常能夠正確看待和評估他們價值的，就只有直屬領(lǐng)導。

而好領(lǐng)導對一名實干型員工最重要的作用，也就體現(xiàn)在這里：

一方面，他能夠正確并公正客觀地評估你的價值和潛力，也就愿意培養(yǎng)，并給予足夠的鍛煉機會；

另一方面，作為一名好的領(lǐng)導，那他個人的職業(yè)發(fā)展也必定不錯，公司會委以更加重要的工作，給予更高的職位，作為他的下屬，也就必然也會有更多鍛煉和晉升機會。

來自電視劇《平凡的榮耀》

實干型人才，跟著這樣的領(lǐng)導，才最有機會獲得更多鍛煉和發(fā)展機會。

偏營銷、關(guān)系向的人才，雖然也很需要好的領(lǐng)導，但相對來說，在一個好平臺下，只要有機會，他們一定有機會抓住；

況且，也很有一部分領(lǐng)導，并不是很信任偏營銷和關(guān)系向的人，即便部門有機會，也不見得會給這類下屬。

這樣的話，好領(lǐng)導對鍛煉和晉升機會上的影響，反而是負面的。

來自紀錄片《成為巴菲特》

在跳槽換工作的場景下，好平臺的光環(huán)效應(yīng)，還是非常大的。

但通常來說，能夠真正把這一點用好的，也一定是偏營銷和關(guān)系向的職場人。

無論是在簡歷撰寫還是在面試過程中，這類職場人，會特別懂如何揚長避短，借助平臺的光環(huán)，為自己談到更好的offer。

換句話說，過往的好平臺，可以為這類人才在尋找新工作時，發(fā)揮重要作用，效果遠遠超過好領(lǐng)導。

來自電視劇《平凡的榮耀》

但給實干家一個好平臺，他們在找新工作過程中，也不一定能夠讓這個平臺光環(huán)為自己加分多少。

反而可能因為招聘單位對好平臺員工產(chǎn)生過高期待，面試時發(fā)現(xiàn)臨場表現(xiàn)不符合預(yù)期，徹底失去機會。

實干家找工作的底氣，還得是好領(lǐng)導的培養(yǎng)和實戰(zhàn)訓練帶來的，那么，之前有沒有一個特別好的平臺，反而就沒有那么重要了。