如果把直播行業(yè)在中國的發(fā)展歷史捋一捋的話，大概能有三個(gè)時(shí)期：
引入期（2008-2014）：直播發(fā)跡于2008年，這個(gè)時(shí)候直播還處于在PC端的探索時(shí)期，2010年后進(jìn)入移動(dòng)化，隨后中小廠商開始不斷跟進(jìn)。
成長(zhǎng)期（2015-2016）：僅僅1年的時(shí)間里，資本市場(chǎng)投資開始進(jìn)入紅熱化，大量資本入局，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局直播，“導(dǎo)致“千播大戰(zhàn)”爆發(fā)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。
成熟期（2017-至今）：資本開始出局，投資更為謹(jǐn)慎，行業(yè)總體逐步邁入成熟期，開始了新一輪的淘汰。在內(nèi)容領(lǐng)域，直播由傳統(tǒng)的秀場(chǎng)直播逐漸向細(xì)分垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，且通過“直播+”不斷融合新場(chǎng)景，滿足新需求。同時(shí)也帶動(dòng)了上下游一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
不知不覺間，直播行業(yè)已經(jīng)伴隨我們走過了11個(gè)年頭。在此期間，尤其是成熟期，也誕生了一些問題。
一、內(nèi)容的同質(zhì)化與低俗化
雖然目前市場(chǎng)監(jiān)管變得更加嚴(yán)厲，但依然有很多主播為吸引粉絲，故意打法律的擦邊球，刻意制造一些具有“眼球效應(yīng)”的低俗內(nèi)容。與此同時(shí)，隨著直播的發(fā)展，內(nèi)容已漸漸趨于同質(zhì)化，美女聊天、唱跳才藝等傳統(tǒng)內(nèi)容吸引力已大大下降，難以繼續(xù)留住客戶，而如何創(chuàng)新，也是很多除頭部平臺(tái)以外，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商比較頭疼的問題。
二、資金壓力
有個(gè)不得不說的事實(shí)就是，隨著投資紅熱期的消逝，資本的的確確已經(jīng)逐漸撤出直播行業(yè)，而后續(xù)進(jìn)入的資本也始終保持著謹(jǐn)慎態(tài)度，很多小型工資的資金獲取渠道以及未來在直播行業(yè)如何正確使用，是需要進(jìn)一步去思考的。
三、商業(yè)化瓶頸
目前直播平臺(tái)的獲利方式主要還是靠禮物打賞和平臺(tái)廣告，但是原有商業(yè)化途徑很快就會(huì)觸達(dá)天花板，且在很多“直播+”模式下，商家都是繞過平臺(tái)直接線下交易，而平臺(tái)的盈利，就顯得有些低了。
以上這些問題的確存在，但在很多投資商眼里，由于這些問題，直播行業(yè)已經(jīng)走向窮途末路。然而，仔細(xì)思考和分析下，其實(shí)直播行業(yè)還是有它的突破點(diǎn)的，它還是有光明的未來的。那么在哪呢？
一、走向垂直化
目前，很多直播平臺(tái)巨頭已經(jīng)走在了搭建行業(yè)生態(tài)圈的路上了，對(duì)于一些尚在發(fā)展的產(chǎn)品型小公司來說，與巨頭硬碰硬就等于是雞蛋磕石頭，要么就足夠有潛力贏得巨頭資本的青睞，要么就避開直接競(jìng)爭(zhēng)，選擇垂直細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入，做深自己的內(nèi)容，打造自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)實(shí)力達(dá)到一定水平時(shí)，再思考平臺(tái)與生態(tài)戰(zhàn)略。
二、深入探索“直播+”，且堅(jiān)持自己的方向
目前，游戲、娛樂、體育等領(lǐng)域的“直播+”已經(jīng)非常成熟，但像汽車、花卉、醫(yī)美、美食等細(xì)分垂直領(lǐng)域的直播還有待進(jìn)一步發(fā)展，未來也可以思考將直播融入B端業(yè)務(wù)過程，提升B端效率。
三、嘗試聚焦亞文化
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，處于長(zhǎng)尾末端的亞文化需求越來越豐富且強(qiáng)烈，市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)亞文化進(jìn)行深入挖掘，有助于有效豐富直播內(nèi)容。
四、注重新技術(shù)
不僅僅是運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在平臺(tái)開發(fā)商也在不斷地針對(duì)于直播源碼本身做優(yōu)化和改進(jìn)，努力提升直播平臺(tái)的視覺體驗(yàn)、交互體驗(yàn)和互動(dòng)體驗(yàn)，所以選擇一個(gè)正確的軟件開發(fā)商或服務(wù)商也是很多投資者需要考慮的。
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