（文 /下飯社長周不安）
1998年3月11日，庫克在喬布斯的游說下，加入了士氣低落，瀕臨破產(chǎn)的蘋果，在任何人看來，那時的蘋果絕不是一家讓人心馳神往的公司。qq刷贊
那時的庫克也沒有什么顯赫的身份，除了在IBM工作13年的經(jīng)歷，以及正在擔(dān)任康柏公司的物料管理副總裁之外，其在商業(yè)上的成績就再也找不出來了。
但庫克從來都不是個腦子一熱就做決定的人，任何理性的分析都表明，留在康柏公司才是庫克最好的選擇，不管喬布斯給他描繪的藍(lán)圖有多么宏偉，或許這都不是庫克加入蘋果的理由。
在我看來，真正讓庫克選擇加入蘋果的，是他的自信，他相信自己能夠解決喬布斯說的問題，讓蘋果重新回到一條正確的軌道上。
事實(shí)也的確如此，有著豐富采購經(jīng)驗(yàn)的庫克，在來到蘋果不久后，馬上就找到了癥結(jié)所在，他先是解決了喬布斯最頭疼的庫存問題，隨后又親自探訪材料供應(yīng)商和工廠，實(shí)現(xiàn)了喬布斯所說的“端對端（生產(chǎn)商直達(dá)消費(fèi)者）”。
沒人能夠想到，在庫克加入蘋果的第一年，蘋果就發(fā)生了翻天覆地的變化。
1998年年末，蘋果公司扭虧為盈，第四季度的利潤拉升至1.06億美元，整個財年利潤達(dá)到3.09億美元。
進(jìn)入千禧年之后，蘋果公司更是勢不可擋，隨著iPhone系列手機(jī)的發(fā)布，蘋果一躍成為資本和市場的寵兒，iPhone也成為了智能手機(jī)歷史上，不可磨滅的里程牌似的產(chǎn)品。
2011年8月，頂著巨大的壓力，面對著無數(shù)外界的質(zhì)疑和嘲諷，庫克登上了蘋果公司CEO的位置，在此之前，他從未踏足如此高的地界，能從喬布斯手中拿到接力棒，他感到既興奮、又窒息。
主流的媒體聲音很刺耳，他們不認(rèn)為庫克是最好的人選，對于蘋果而言，根本就不需要一個只會按部就班的家伙，他們反而需要一位絕頂聰明的產(chǎn)品設(shè)計者。
但喬布斯明白，能從自己手中拿走接力棒的人，只能是庫克，因?yàn)闆]有人比他更懂蘋果的文化，而且蘋果的董事會也堅持認(rèn)為，庫克就是最佳的人選，為了確保庫克能夠在CEO的位置上堅持一段時間，他們決定：
庫克手中股票的一半，需在5年以后才能出售，而另一半則是要等到10年之后。
在庫克繼任的這些年來，他做了很多努力，蘋果的供應(yīng)鏈得到了很大的改善，甚至還做起了從未涉足過的慈善。
盡管蘋果這些年來的成績都有目共睹，從Apple Watch的大受歡迎，再到全世界最值錢的公司，庫克仍在踐行著自己當(dāng)年的承諾：
“我從沒想改變過什么，我要做的就是鞏固喬布斯留下來的帝國。”
但遺憾的是，庫克這個如今的蘋果領(lǐng)袖，似乎仍然沒有得到人們的認(rèn)可。
直到今天提起蘋果，人們最先想到的就是喬布斯，在大多數(shù)人的眼里，喬布斯已經(jīng)不單單是一位企業(yè)家這么簡單，他有著極其強(qiáng)大的個人魅力，全世界各地的果粉與媒體不遺余力的向人們夸耀喬布斯，三句話不離“幫主語錄”。
但身處外部的人沒有看到的是，喬布斯的身后，站著一位真正“掌控蘋果”的那個人，正是毫不起眼的庫克。
喬布斯的魅力，是一種脫離商業(yè)、脫離了企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系的存在，他用產(chǎn)品傳達(dá)個人魅力，再由它去鏈接全世界的消費(fèi)者，這的確讓蘋果看起來不像是一家公司，而更像是一個值得“朝圣”的終極目的地。
換言之，喬布斯就像是一座高山，在廣袤的商業(yè)平原上拔地而起，成為了無數(shù)人心中的頂點(diǎn)。
相反，庫克的身上完全看不到這一點(diǎn)，常年在商業(yè)中摸爬滾打的他，無心拋頭露面，相比之下，他更愿意從事自己的運(yùn)營工作，跟材料商、工廠以及經(jīng)銷商打交道。
的確，庫克讓蘋果變得更像是一家“公司”了，他的所作所為也更像是一個企業(yè)家該做的那樣，關(guān)心市場、關(guān)心產(chǎn)品、關(guān)心股東們的資本收益。
也正是因?yàn)檫@些，直到今天，庫克仍然被冠以“沒有蘋果精神”的領(lǐng)袖，他違背了喬布斯的“祖訓(xùn)”，做了更大屏幕的手機(jī)，做了Apple Pencil，甚至為了提升銷量，而打造了“平價版”iPhone。
不僅僅是在產(chǎn)品上，就連行事風(fēng)格，庫克也在顛覆人們的固有看法，喬布斯還在執(zhí)掌蘋果時，從來都沒有見蘋果發(fā)布過道歉聲明，因?yàn)樵趩滩妓箍磥恚鉀Q方案可以有，但道歉是絕不可能的。
而庫克在任期間，卻不止一次的發(fā)出道歉聲明，不禁讓媒體、乃至廣大果粉們也表示不解，在他們看來，沒有一款劃時代的產(chǎn)品就算了，如今連做事也變得唯唯諾諾，喬布斯留下的“遺產(chǎn)”真的被消耗殆盡了。
或許人們更愿意看到且相信，喬布斯這樣一位滿嘴霸氣語錄、不走尋常路的領(lǐng)袖更應(yīng)該成功，因?yàn)樵谶@個資本橫行的時代，喬布斯和埃隆·馬斯克一樣，都代表了一種難能可貴的聲音。
他們不在乎商業(yè)規(guī)則的條條框框，更不在乎外界的否定與質(zhì)疑，在粉絲們的眼里，他們在做的事情，遠(yuǎn)高于商業(yè)行為所能詮釋的一切，不管是特斯拉還是iPhone，這些都是改變世界的發(fā)明，是超脫了商業(yè)乃至資本的存在。
而這恰恰也是這些商業(yè)領(lǐng)袖們的魅力所在，反觀庫克這樣一個中規(guī)中矩的企業(yè)家，他是人們眼中的資本家形象，是一個為了利益可以犧牲產(chǎn)品、犧牲設(shè)計、甚至是犧牲企業(yè)人文精神的家伙。
但庫克真的有這么不堪嗎？好像并不是這樣，我在看完了整本《蒂姆·庫克傳》之后，感悟最深的一點(diǎn)，就是從庫克的身上，我看到了一種同樣和商業(yè)相悖的“溫柔的力量”。
相比于喬布斯，庫克也從來都不是一個沒立場、沒原則的資本家，相反，他對于原則的堅持讓人難以置信。
2014年的時候，美國國家公共政策研究中心智囊團(tuán)的一名成員，逼迫庫克衡量可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目會給蘋果帶來的利益損失，而庫克當(dāng)場拒絕，甚至直接怒吼道：
“當(dāng)我們付出了努力，讓盲人也可以使用我們的設(shè)備時，我絕不會考慮該死的投資回報率，還有，如果你讓我做事，唯一關(guān)心的就是這一點(diǎn)，那么我希望你馬上拋出蘋果的股票?！?/p>
還有，庫克的故鄉(xiāng)在美國南部的小鎮(zhèn)上，從庫克上任以來，當(dāng)?shù)卣拖ＭO果能夠把工廠開到庫克的家鄉(xiāng)，以解決當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)和招商引資問題。
但庫克表示，當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)歧視現(xiàn)象非常嚴(yán)重，若是不通過《就業(yè)非歧視法案》，蘋果就絕不會考慮回到自己的家鄉(xiāng)建廠。
就如《蒂姆·庫克傳》這本書里寫到的那樣：
和創(chuàng)造糖果色的電腦和打破想象的手機(jī)比起來，市場需求預(yù)測和改善供應(yīng)鏈，以及庫克所做的這些事情一點(diǎn)都不酷，就連記者們也不會想著把蘋果的這些事情，寫進(jìn)《財富》或《連線》雜志當(dāng)中。
如果不是因?yàn)檫@本書，可能庫克的這些行為，永遠(yuǎn)不會被人們所熟知，進(jìn)而也不會感受到庫克并不洪亮的聲音當(dāng)中，會蘊(yùn)藏著如此巨大的能量。
其次，庫克這種“溫柔的力量”和喬布斯無視商業(yè)條條框框，渴望改變世界的思想，在某種程度上是極其相似的。
喬布斯曾親口說過，庫克的商業(yè)思維是自己最看重的一點(diǎn)。但這句話喬布斯并沒有說明白，庫克和其他從事科技與技術(shù)的人不一樣，他對于道德與信仰有著自己的理解和堅持，而且他也完全有能力把自己的理解與商業(yè)融合在一起。
喬布斯時代的蘋果，是一個以喬布斯的個人魅力為核心的企業(yè)，粉蘋果的人有百分之八十其實(shí)都是在粉喬布斯，人們非常想要看到喬布斯大刀闊斧、甚至飛揚(yáng)跋扈的改變世界。
而庫克呢？他把自己的道德觀融入了蘋果，所以我們才會看到，蘋果有了越來越多的慈善行為，有了越來越多對于邊緣群體的關(guān)愛和重視。
一方面，庫克讓蘋果好好的生存下去，讓所有買了蘋果股票的人受益，另一方面，或許他深知，自己和喬布斯完全就是兩種人，他的個人魅力也不可能像喬布斯那樣受到追捧，但是，自己做不到的事情“蘋果”或許可以做到。
商業(yè)無疑是冰冷的，庫克不像喬布斯那般激進(jìn)，渴望用自己的方式去改變世界，但他卻像是一股暖流，融化著人們內(nèi)心的堅冰，讓人們看到蘋果在商業(yè)行為之外，正在默默的溫暖著世界。
他確實(shí)在用自己的方式延續(xù)著蘋果的生命力和影響力，直到今天，蘋果依然是全世界最值錢的企業(yè)，其在智能設(shè)備的利潤上，仍然傲視群雄，從這個角度看，庫克從始至終都沒有忘記那句話：
“我從沒想改變過什么，我要做的就是鞏固喬布斯留下來的帝國。”
盡管人們對這樣的方式并不感冒，這就是庫克所蘊(yùn)含的能量，一種如同“水利萬物而不爭”般溫柔的力量。
誠然，或許庫克的成功，對于我們普通人而言，并沒有什么太大啟示，畢竟不是每一個人都能走上那樣的高度，經(jīng)歷一個既飽受爭議，同時又贏得贊譽(yù)的人生。
但從庫克的身上，我們卻也能看到每一個平凡人的影子，他從一而終的堅持著自己的原則，秉持自己的宗教信仰，即便是在大浪淘沙的商業(yè)競爭中，仍能保持自我、踐行自我，這或許就是我們能從庫克身上，學(xué)到的最好的一點(diǎn)。
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