近日，一段視頻在網(wǎng)上熱傳，大致內(nèi)容是：海爾集團(tuán)4名員工午餐后沒有及時返回工作崗位，而是在咖啡廳睡覺，結(jié)果被巡查人員“逮到”。隨后4人被責(zé)令1周內(nèi)辦理離職。
多名海爾員工表示，海爾集團(tuán)有30分鐘的午飯時間，但沒有午休時間。集團(tuán)有專門的巡查人員，一旦被發(fā)現(xiàn)并拍照，馬上辭退。
海爾的回應(yīng)倒還迅速。當(dāng)天下午，海爾官微發(fā)聲明稱：四名員工并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。
同時，海爾還表示，11:30-13:00之間，員工可自主安排就餐時間。也就是說，被開除的4名員工是在11:30-13:00之外的時間段睡覺的。
但據(jù)海爾內(nèi)部員工反映，1個半小時的就餐時間，要分3批輪流就餐，表面上員工就餐時間是1個半小時，實(shí)際上只有30分鐘。
到此，海爾對此事沒有進(jìn)一步的回應(yīng)。
此事涉及的是人力資源管理，今天我們就從人力資源管理的角度分析此事。
第一，開除“午休”員工是否違法勞動法
《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同。
注意，是“嚴(yán)重”違反公司規(guī)章制度。嚴(yán)重違反可根據(jù)以下三種情況來判定：（1）勞動者實(shí)施違紀(jì)行為的主觀過錯程度；（2）勞動者實(shí)施違紀(jì)行為的重復(fù)頻率；（3）勞動者違紀(jì)行為給用人單位造成損失的大小。
在我看來：如果只是單從在公共場合午休來說，并不算嚴(yán)重違規(guī)。但是，海爾公司規(guī)章制度是通過了職工代表大會表決并公示，公司就有自己的考量和理由來判定是否嚴(yán)重違反員工制度。
此外，《勞動合同法》第四十三條規(guī)定，用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。本次事件中，海爾集團(tuán)辭退4名職工的行為在性質(zhì)上屬于單方解除勞動合同，因此必須事先通知工會，否則構(gòu)成解除程序違法。
海爾是否違法？仍需查看其與員工簽訂的勞動合同，如果有條款表示“員工出現(xiàn)午休情形將被開除”，那么海爾并不違法；如果沒有規(guī)定的話，那就是違法解除勞動合同，員工可以申請勞動仲裁。
第二，海爾的組織形態(tài)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)變
海爾近幾年一直在轉(zhuǎn)型，從單純的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為所謂的互聯(lián)網(wǎng)化制造型企業(yè)。公開的資料涉及到員工的企業(yè)文化表述為“人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經(jīng)營的保障。”這里的單指的是用戶價值，強(qiáng)調(diào)每個員工都要為用戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價值。這點(diǎn)沒有錯，在互聯(lián)網(wǎng)時代要實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我激勵，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。但這考驗(yàn)的的人力資源管理的方式，即組織的形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，以阿里、騰訊等為代表的企業(yè)早就是敏捷型組織，由員工自由組織，給予員工最大的自由，激發(fā)員工的潛力。海爾作為傳統(tǒng)型制造業(yè)企業(yè)，看似已轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不知道其組織形態(tài)與管理是否也轉(zhuǎn)型，從開除“午休”員工來看，顯然還是被動式的管理，只學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的皮，精髓還沒有學(xué)到家。
第三，海爾的員工回報是否與付出對等
事后很多海爾的離職員工在網(wǎng)絡(luò)上爆料，海爾的工作時間長、勞動強(qiáng)度大、工資低?？梢姾柕娜肆Y源管理長期以來存在問題，這次開除事件偶然中有必然。其實(shí)，這些離職員工員工反映的問題，在制造型企業(yè)太普遍，哪家企業(yè)不加班，而且很多普通員工就是靠加班費(fèi)來增加收入的。去年大家熱議的996，不也是常態(tài)嗎？這背后的實(shí)質(zhì)問題是付出與回報的比例，加班時間長，但能給予員工相應(yīng)的回報，大家也是愿意干的，而不是短時間內(nèi)提高勞動強(qiáng)度，極限壓榨員工，而又不想付出。作為人力資源管理者，一定要合理的設(shè)計公司的薪酬體系，尤其是分析員工的勞動生產(chǎn)率，在有效的時間內(nèi)讓員工的價值發(fā)揮最大。這一點(diǎn)，日資企業(yè)做的非常好，他們會分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)到了一個時間段，員工的生產(chǎn)效率就會下降，達(dá)到一個疲憊點(diǎn)，這時候管理者就會讓員工集體休息幾分鐘，恢復(fù)精力。
海爾開除“午休”員工，折射出企業(yè)的人力資源管理還有更多的改進(jìn)空間。也提醒其他企業(yè)，在90后成為職場主力后，更加要關(guān)注員工的想法，而不是被動式的管理。
聯(lián)系客服
