2017年，在電商界可謂是“嚴選元年”。網易嚴選如此火熱，那你知道究竟何為“嚴選模式”嗎？
隨著生活條件的不斷改善，國民對于消費品的需求不斷變換，整個零售商業(yè)正面臨著消費升級。在電商這樣一個大平臺上，消費升級則更趨向于將商品交易回歸本真，脫虛就實，品質至上。
而在這一背景下，行業(yè)市場機會自然應運而生。主打“品質甄選”的商業(yè)模式一舉成為新的增長點，引來了各行企業(yè)的爭相涌入，企圖抓住這一市場新紅利。而站在此模式前端的正是電商界的這匹黑馬——網易嚴選。
網易嚴選，網易旗下原創(chuàng)生活類自營電商品牌，于2016年4月正式面世，是國內首家ODM(原始設計制造商)模式的電商，以“好的生活，沒那么貴”為品牌理念。嚴選通過ODM模式與大牌制造商直連，剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)，為國人甄選高品質、高性價比的天下優(yōu)品。網易嚴選的出現(xiàn)，瞬間吸粉無數(shù)。
何為 “嚴選模式”？
與淘寶的“大而全”不同，“嚴選模式”則走精細化路線，所提供的商品不在于量大，而在于質優(yōu)。隨著中國中產階級的崛起，消費者的消費需求已經從“買得到”過渡到“買得好”、“買得有品味”，中國經濟的新消費時代已經到來。
而消費者消費需求的轉變，對商業(yè)也提出了更高的要求，即如何以更高的效率為消費者提供更高品質的商品。針對這點，網易嚴選建立了屬于自己的“嚴選模式”，以消費者為中心，從人到供應商到商品再到物流涉及到整條完整的鏈條都進行了優(yōu)化升級、嚴格把控，進而回歸到消費者為其提供更為優(yōu)質的商品。
大數(shù)據(jù)驅動，精選推薦
網易嚴選推薦的基礎模型是基于LR（邏輯回歸）的CTR模型。
在核心的特征工程方面，網易嚴選推薦團隊通過大數(shù)據(jù)的驅動，將用戶的具體屬性（性別、收入水平、地域等）、用戶在網易嚴選的行為屬性（短期，長期）、及時間上下文（季節(jié)、上次購買時間間隔等）作為屬性空間，挖掘屬性空間與商品的相關性，對有明顯相關性的商品進行精準推薦，從而提高消費者的選擇效率。
嚴控產業(yè)鏈上游
經歷了三十余年的快速擴張后，伴隨著經濟持續(xù)下行和產能過剩不斷發(fā)酵，“實體經濟賺不了錢”成為資本圈的無奈。為了獲得更高經濟利益的同時又滿足如今消費者的消費需求，網易嚴選聯(lián)手了高端制造商成為國內首家ODM(原始設計制造商)模式的電商。
一般制造業(yè)分為兩種，一個叫OEM，就是由品牌方設計，交給工廠去生產。而ODM則是工廠擁有產品的設計和技術的知識產權，售給不同的品牌方。那么嚴選為什么選擇后者呢？
中國制造業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經不只是簡單的國外大牌代工廠，在自身設計制造的產品中也融入了很多創(chuàng)新思想，設計出來的產品也更加符合中國人的需求。嚴選則利用自有客戶的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將市場現(xiàn)在最需要的產品與供應商進行溝通，幫助供應商優(yōu)化生產，從而得到更為理想的產品。
此外，在平臺的影響力逐漸強大，通過向上游掌控供應鏈與產品的設計生產工序，壓低中間環(huán)節(jié)溢價，將更多的利潤讓利給消費者，再通過口碑評價強化平臺價值與購買認知，形成閉環(huán)，實現(xiàn)了最大化收益。
在供應商的選擇上，嚴選也有一套自己的標準。
網易嚴選在確定要做一個品類時，會通過調研確定該品類最先進的工廠，這是對工廠硬實力的要求。隨后，網易供應鏈及質檢部門會先進行驗廠，考察的維度包括工廠基本情況、技術專利情況、新品開發(fā)能力、生產流程管控能力、質量管理能力等，最后會給出一個工廠的評估分數(shù)，來確定工廠是否符合嚴選的硬性標準。
在符合嚴選以上標準的工廠中，網易嚴選會根據(jù)工廠生產商品的品類和產品風格，優(yōu)先選擇和網易嚴選調性相符的工廠。
嚴控商品質量
由于消費者的消費需求在優(yōu)化升級，即使目前很多電商平臺的商品琳瑯滿目，但仍然無法滿足消費者的需求，找不到想要的商品。熱銷的商品依然熱銷，但其他滯銷產品卻很大程度占據(jù)了倉庫存放面積，大大的增加了存放成本。
為了提高供應鏈的精細化問題，網易嚴選并沒有盲目擴張平臺商品的SKU（Stock Keeping Unit，庫存量單位。對于電商而言，SKU則是指一款商品，款式、顏色等不同則SKU不同）。
在上線之初SKU只有不到200個，即使過了半年SKU也不足1000個。它和全美第二大零售商Costco超市的理念一樣，并不是盲目追求SKU，而是注重商品質量。也正如網易嚴選總監(jiān)鄭如晶所說：“嚴選就是要解決目前網購費時、假貨、次品的痛點，現(xiàn)階段嚴選的首要任務是踏踏實實做好商品，并不會為了擴張而盲目擴大SKU。在嚴選商品的過程中，已經踢出了90%的選項，每個類目優(yōu)中選優(yōu)，最終是要為國人甄選天下優(yōu)品?！敝钡巾椖窟\營成熟，經驗逐漸豐富，才將SKU做到目前的10362個。要知道，同為自營品牌但如今沒落的凡客誠品，在上升期一度將SKU做到了20萬個。
不盲目的擴充數(shù)量，使得網易嚴選更專注于產品質量。即使有供應商嚴選環(huán)節(jié)，商品制造出來后嚴選仍會進行檢查驗收，只有對于合格的產品才會投入銷售。同時，針對絕大部分商品，網易嚴選均會在商品詳情頁面加入“嚴選承諾”，通過對商品的說明證明其質量過硬，值得信賴。甚至還有商品會直接附上質檢報告，從權威機構的角度證明該商品的性能。
嚴選物流公司
在完成消費者購物環(huán)節(jié)后，為使顧客能夠在最快的時間體驗到商品，網易嚴選也對合作的物流公司進行了嚴格把控和挑選。
網易嚴選副總裁肖南華表示“在選擇合作伙伴的過程中，會選擇一些各行各領域里面相對來講有特長的企業(yè)”，他認為物流最重要的一點就是對顧客的重視和送貨速度快。在達到觀念一致的情況下，網易嚴選選擇了與京東物流開始合作，目前已經有70%的訂單都是京東物流在送。
嚴選模式將成為網商零售業(yè)升級的重要趨勢
易觀智庫發(fā)布的《中國網絡零售B2C綜合年報2017》指出，“在國內消費升級的市場環(huán)境下，以網易嚴選為代表，通過ODM、C2M等制造方式向上游制造商滲透的品質化電商，將成為網上零售業(yè)升級的一個重要趨勢。”
在網易嚴選的勇敢探路后，國內一些電商平臺也走上了商品精品化的品質電商之路，以此來應對消費升級下消費者的新需求。
電商大促的發(fā)起者京東已宣布定位由渠道商向零售基礎設計服務商角色轉變；淘寶在淘寶APP上試運營與網易嚴選類似的自營生活類品牌“淘寶心選”；母嬰電商平臺蜜芽上線自有品牌“兔頭媽媽甄選”；在此之前，小米也上線了“模仿”網易嚴選的精選電商項目米家有品。
“精選、嚴選的商業(yè)模式實際上是為消費者提供了‘信息中的信息’，是一個幫助消費者篩選商品、減少用戶挑選商品成本的方式。”中國社科院財經戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網經濟研究室主任李勇堅就表示，通過塑造自有品牌的方式，電商企業(yè)可以找到更大的發(fā)展空間，把以往交給品牌商的利潤收入囊中，獲取品牌的附加值，搶占“頭部市場”。而這，也正是越來越多的電商平臺不斷效仿網易嚴選模式的重要原因。
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