保羅·蘭德是20世紀(jì)杰出的平面設(shè)計(jì)師、思想家、教育家。從事設(shè)計(jì)工作60多年，一生斬獲榮譽(yù)無(wú)數(shù)。這篇文章我們就來(lái)了解一下這位傳奇設(shè)計(jì)師的生平經(jīng)歷、主要作品以及他對(duì)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)的一些觀(guān)點(diǎn)與思考。
保羅·蘭德是1914年出生在美國(guó)紐約，從事設(shè)計(jì)工作60多年，擔(dān)任過(guò)《服裝藝術(shù)》、《方向》、《時(shí)尚先生》的藝術(shù)總監(jiān)，做過(guò)IBM的商業(yè)顧問(wèn)，也在耶魯大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、普拉特設(shè)計(jì)學(xué)院、庫(kù)柏設(shè)計(jì)學(xué)院等著名的院校擔(dān)任設(shè)計(jì)教授。
他是IBM、Next、ABC、UPS、西屋電氣、耶魯大學(xué)等知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)logo的設(shè)計(jì)者，其作品涉及書(shū)籍裝幀設(shè)計(jì)、廣告海報(bào)、插圖、字體設(shè)計(jì)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，優(yōu)秀的作品也被歐洲和日本的多家博物館收藏。紐約的藝術(shù)設(shè)計(jì)家協(xié)會(huì)，英國(guó)的皇家設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)，耶魯大學(xué)，哈佛大學(xué)等機(jī)構(gòu)也授予他的多項(xiàng)榮譽(yù)。
由于保羅·蘭德在平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)與地位，也被譽(yù)為“平面設(shè)計(jì)界的畢加索”。他是史蒂夫·喬布斯眼中的平面設(shè)計(jì)“教父”，史上偉大的平面設(shè)計(jì)師。
保羅·蘭德之所以能夠在業(yè)內(nèi)、業(yè)外都收獲了如此多的贊譽(yù)，作品過(guò)硬是一方面，這是基礎(chǔ)。另一方面，他也通過(guò)自己對(duì)設(shè)計(jì)、商業(yè)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，贏得了客戶(hù)、設(shè)計(jì)師乃至合作伙伴的尊重。
保羅·蘭德從歐洲學(xué)成歸來(lái)以后，把當(dāng)時(shí)前衛(wèi)藝術(shù)運(yùn)動(dòng)中的建構(gòu)主義與立體主義引入了美國(guó)平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域，新的形式豐富了當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)手法和表現(xiàn)形式，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)作品視覺(jué)沖擊力，給一成不變的廣告行業(yè)注入了新的活力。
由于深受包豪斯風(fēng)格與歐洲字體藝術(shù)的影響，其作品在當(dāng)時(shí)具有非常強(qiáng)的視覺(jué)效果與功能性。他在logo設(shè)計(jì)中提出的，logo扮演的基本角色就是指示，簡(jiǎn)潔即它的手段，寫(xiě)實(shí)只會(huì)將信息變得更晦澀。logo的效用需要依靠獨(dú)特性、可視性、適應(yīng)性、可記憶性、普遍性以及持久性。這些在我們現(xiàn)在看來(lái)很基本的設(shè)計(jì)原則，當(dāng)時(shí)幾乎顛覆了全世界logo設(shè)計(jì)的概念。
在IBM這個(gè)項(xiàng)目中，保羅·蘭德把logo的形象延展應(yīng)用到了每一個(gè)與公司有關(guān)的場(chǎng)景中，為的就是讓受眾熟悉并記住企業(yè)的視覺(jué)形象。最后這個(gè)兼具標(biāo)準(zhǔn)圖、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的logo，得到了極高的評(píng)價(jià)，在成就了IBM這個(gè)藍(lán)色巨人的同時(shí)，也成就了保羅·蘭德自己。作為最早使用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師之一，IBM的視覺(jué)形象但今天還是我們學(xué)習(xí)企業(yè)形象設(shè)計(jì)中重要的案例之一。
對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，保羅·蘭德還做過(guò)一件很重要的事情，他通過(guò)與伯恩巴克的合作，形成了我們廣告行業(yè)里的藝術(shù)總監(jiān)及文案的團(tuán)隊(duì)概念，這種集體創(chuàng)意既能使設(shè)計(jì)更具表現(xiàn)力，又能將創(chuàng)意融會(huì)貫通。在之前的廣告行業(yè)里，文案才是辦公室里的王者，設(shè)計(jì)師的地位在當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在的美工幾乎沒(méi)什么區(qū)別，這也可以看做是設(shè)計(jì)師地位的提升。
其著作《關(guān)于設(shè)計(jì)的思考》（Thoughts on Design）、《設(shè)計(jì)與本能》（Design and the Play instinct）、《保羅·蘭德作品集》（Paul Rand：A Designer's Art）等書(shū)籍的知名度絲毫不亞于他的設(shè)計(jì)作品，影響了一代又一代的設(shè)計(jì)師。保羅·蘭德在作品輸出、探索精神、商業(yè)領(lǐng)域、教育理念包括對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)師群體地位的提升都做出了巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他所獲得的贊譽(yù)，完全配得上他對(duì)整個(gè)社會(huì)的付出。
保羅·蘭德在設(shè)計(jì)Next這個(gè)公司logo的時(shí)候，與喬布斯發(fā)生了一些交際，合作的過(guò)程和一些小故事很有意思，可以給大家分享一下。
Next這公司是喬布斯創(chuàng)立的，創(chuàng)立這家公司的目的其實(shí)是為了打敗蘋(píng)果公司。喬布斯有一段時(shí)間被趕出了蘋(píng)果公司，被趕走的原因一個(gè)是因?yàn)樗隽嗣谋┢?，看不起人，幾乎所有的員工都不喜歡他。還有一個(gè)原因就是當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果業(yè)績(jī)也不是很好，內(nèi)部存在很多問(wèn)題。傳說(shuō)當(dāng)年比爾蓋茨只是想給蘋(píng)果做小老弟，安心的開(kāi)發(fā)office，但是蘋(píng)果不給人家兼容技術(shù)上的支持，最后小老弟受不了了，只能自己去開(kāi)發(fā)了操作系統(tǒng)，Windows。
當(dāng)時(shí)的董事會(huì)估計(jì)也是想調(diào)整一下公司的構(gòu)架，最后喬布斯被他親自聘請(qǐng)的CEO斯卡利，連同董事會(huì)弄走了。（PS：斯卡利是1983年加入蘋(píng)果公司的，喬布斯當(dāng)時(shí)為了讓百事可樂(lè)總裁約翰·斯卡利加入蘋(píng)果，說(shuō)出了那段至今仍被人們津津樂(lè)道的話(huà)——“你是想賣(mài)一輩子糖水，還是跟著我們改變世界”）蜜月期總是短暫的?？傊?，Next這個(gè)品牌就是喬布斯對(duì)蘋(píng)果復(fù)仇的工具。
喬布斯花重金來(lái)找保羅·蘭德設(shè)計(jì)logo，并不是因?yàn)樗麄兒苁欤且驗(yàn)樗催^(guò)保羅·蘭德設(shè)計(jì)的IBM的logo，特別的喜歡，在為新公司打造品牌的時(shí)候，他沒(méi)有想過(guò)找任何其他設(shè)計(jì)師，只想找保羅·蘭德。合作的過(guò)程中就讓保羅·蘭德頂了兩次。第一次是喬布斯問(wèn)保羅·蘭德，錢(qián)都給你了，你能給我交幾個(gè)方案？你可以想想如果客戶(hù)問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題，你一般是怎么回答的。蘭德給他的回答是，就一個(gè)，要方案多的你去找別人，我會(huì)給你提供最好的方式解決你的問(wèn)題，你愛(ài)用不用，但是錢(qián)你要付給我。
第二次是這個(gè)方案已經(jīng)出來(lái)了，喬布斯特別滿(mǎn)意，但是希望做一點(diǎn)小改動(dòng)，就是把logo里面的小寫(xiě)字母e的黃色變得更亮一些。這種改動(dòng)換成我們，肯定就給他調(diào)整了，稍微調(diào)整一點(diǎn)點(diǎn)，大家都開(kāi)心。但是保羅蘭德對(duì)這種改動(dòng)都堅(jiān)決不同意，因?yàn)樗雷约旱脑O(shè)計(jì)是效果最好的，喬布斯這一次又讓步了。
這個(gè)合作的過(guò)程是在一次對(duì)喬布斯的采訪(fǎng)中提到的，他說(shuō)蘭德的做法有一種“讓人耳目一新的清晰度”。每個(gè)客戶(hù)都應(yīng)該記住，不要讓對(duì)方給你選項(xiàng)。你雇用的是一個(gè)比你更清楚該如何解決問(wèn)題的人——就像你聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家一樣”。而這次的合作他也學(xué)到了一些關(guān)于品牌的重要教訓(xùn)，這對(duì)他后來(lái)的工作產(chǎn)生了很多影響。
都說(shuō)喬布斯脾氣不好，但不難看出，他對(duì)保羅·蘭德的評(píng)價(jià)卻非常高，在喬布斯重新回到蘋(píng)果以后，1997年蘋(píng)果著名的系列廣告think different里，保羅·蘭德是和畢加索、愛(ài)因斯坦、甘地、愛(ài)迪生等人物并列的天才。他對(duì)保羅·蘭德的評(píng)價(jià)是具有藝術(shù)家的純粹品質(zhì)，但精于解決商業(yè)問(wèn)題。他外表強(qiáng)硬，像個(gè)倔老頭，但內(nèi)心和泰迪熊一樣。
NEXT
既然前面的故事中提到了Next，下面我們就深入了解一下這個(gè)logo的設(shè)計(jì)思路，看看真正有水平的設(shè)計(jì)師是如何進(jìn)行l(wèi)ogo創(chuàng)意，并且把創(chuàng)意表達(dá)出來(lái)的。
我們來(lái)看Next這個(gè)logo的設(shè)計(jì)思路。保羅·蘭德認(rèn)為logo設(shè)計(jì)選擇一款基礎(chǔ)的字體是設(shè)計(jì)logo的便捷的開(kāi)端。項(xiàng)目一開(kāi)始就嘗試了大量的不同字體，觀(guān)察不同字母組合之間的關(guān)系，尋找視覺(jué)上的異同效果，并且嘗試從一個(gè)字母或者是一組字母的設(shè)計(jì)中尋找創(chuàng)新的靈感。
但是由于Next這個(gè)單詞被使用的太頻繁了，不管使用何種形式的字體，給人的感覺(jué)還是一個(gè)我們非常熟悉的單詞，而不是一個(gè)logo。想讓他看起來(lái)像一個(gè)logo，就要想辦法使他陌生化，讓他看起來(lái)不一樣，讓他能夠喚起更多的聯(lián)想，而不僅僅是一個(gè)介詞或者副詞，這個(gè)才是問(wèn)題的核心。
有一個(gè)簡(jiǎn)單的方式可以解決這個(gè)問(wèn)題，就是把所有的字母都變成大寫(xiě)的，大寫(xiě)字母她能讓這個(gè)單詞本身變得更讓人陌生，因?yàn)榇髮?xiě)的字母比小寫(xiě)字母更難識(shí)別，對(duì)我們中國(guó)人是這樣，對(duì)外國(guó)人也是一樣的。不過(guò)當(dāng)NEXT變成了大寫(xiě)以后，又容易和EXIT，也就是安全出口的那個(gè)單詞混淆，這個(gè)可能是因?yàn)镋XT這個(gè)組合太顯眼了。為了要避免這個(gè)問(wèn)題，保羅·蘭德使用了一種方法，這個(gè)方法在現(xiàn)在的不少logo里都能看到，大小寫(xiě)字母相結(jié)合的方式。
在NeXT這個(gè)單詞的大寫(xiě)組合里，把小寫(xiě)的e突出出來(lái)，讓他成為一個(gè)焦點(diǎn)做視覺(jué)上的對(duì)比。而且e這個(gè)被突出的字母還能代表很多正面的含義，e打頭的單詞有教育、優(yōu)秀、專(zhuān)長(zhǎng)、卓越、激動(dòng)等等，這等于給logo額外附加了很多的正面含義。通過(guò)這種大小寫(xiě)的對(duì)比，還產(chǎn)生了既有趣又易懂的效果。
這個(gè)logo選擇的字體是幾何感很強(qiáng)的無(wú)襯線(xiàn)字體，因?yàn)楹皖?lèi)似caslon那種復(fù)雜的襯線(xiàn)字體相比，幾何體的字母更容易實(shí)現(xiàn)視覺(jué)創(chuàng)意的表達(dá)和調(diào)整。在NeXT這個(gè)案例中，小寫(xiě)的e就是視覺(jué)焦點(diǎn)，能讓人記住的元素。
為了強(qiáng)化公司名稱(chēng)的創(chuàng)意，保羅·蘭德設(shè)計(jì)了一個(gè)黑色的立方體，把logo的字母分割成了上下兩排，裝在里面，這個(gè)立方體與字母的組合具有相當(dāng)?shù)囊曈X(jué)呈現(xiàn)力，容易讓人記住，并且有能力展示含義，讓人輕松識(shí)別。而分割成兩排的字母在增加了字母尺寸、辨識(shí)度的同時(shí)，也讓單詞有了新的面貌。這個(gè)單詞幾乎是不會(huì)被誤讀的，因?yàn)樗Ｒ?jiàn)了，就算把它上下分割了也一樣。如果我們要是遇到不太常見(jiàn)的單詞或者是漢字組合，那分割的時(shí)候就要注意文字本身的可讀性了。
這就是Next這個(gè)經(jīng)典logo的誕生過(guò)程。可惜的是Next這個(gè)公司在1996年12月被蘋(píng)果公司收購(gòu)，logo雖然很棒，但是他的商業(yè)意義已經(jīng)可有可無(wú)了，不過(guò)保羅·蘭德為測(cè)試這個(gè)logo所定的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，就是前面提到的那6條原則，顛覆了全球的logo設(shè)計(jì)界概念。Next被收購(gòu)以后，喬布斯也重新回到了蘋(píng)果公司，之后就是蘋(píng)果公司重新崛起，喬布斯開(kāi)始改變世界的故事了。
IBM
在二十世紀(jì)中期，美國(guó)的“國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司”是一個(gè)以生產(chǎn)打字機(jī)、電腦和計(jì)時(shí)器為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，為了便于記憶，保羅·蘭德將其名縮寫(xiě)為IBM（International Business Machines）以便更好的傳播公司形象。
在對(duì)這幾個(gè)字進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合IBM公司以事務(wù)機(jī)器及打字機(jī)起家這一歷史，將“IBM”三個(gè)字母的形象特征設(shè)計(jì)成打字機(jī)打印風(fēng)格，“B”字母中間負(fù)形設(shè)計(jì)成兩個(gè)方孔，與其經(jīng)營(yíng)打孔機(jī)這一業(yè)務(wù)緊密相扣。標(biāo)志醒目、簡(jiǎn)潔、貼切，透過(guò)這個(gè)嶄新的外形傳達(dá)出IBM最基本的營(yíng)業(yè)內(nèi)容。
1976年，保羅·蘭德又為IBM公司設(shè)計(jì)了八條橫紋的變體標(biāo)志，并選定標(biāo)準(zhǔn)色為藍(lán)色。水平的等線(xiàn)構(gòu)成處理讓人心里產(chǎn)生電磁波振動(dòng)的動(dòng)感，既傳達(dá)了公司高科技行業(yè)的性質(zhì)，又寓意了公司發(fā)展理念，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、前衛(wèi)且充滿(mǎn)激情。這個(gè)標(biāo)志簡(jiǎn)練概括、新穎大方且具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。
Education First 英孚
EF英孚教育的全稱(chēng)“Education First”，于1965年由Bertil Hult創(chuàng)辦。旗下有16個(gè)下屬機(jī)構(gòu)及非盈利性組織，提供各種教育類(lèi)課程，包括語(yǔ)言學(xué)習(xí)、留學(xué)旅游及學(xué)位課程以及文化交流。
保羅·蘭德認(rèn)為logo是公司信念，管理和產(chǎn)品的圖形升華。其主要目的是引起注意、指出、識(shí)別。像簽名或指紋一樣，logo是獨(dú)一無(wú)二的。英孚教育提供的服務(wù)主要以語(yǔ)言、交流為主，所以將聲波的抽象圖形置入到EF的字母中是很恰當(dāng)?shù)?。而且聲波的抽象圖形還會(huì)給原本平淡的字母提供了裝飾性，讓圖形與文字自然的結(jié)合在了一起，為logo提供了輔助記憶的功能。
Morningstar 晨星
晨星于1984年在美國(guó)芝加哥創(chuàng)立，旨在為投資者提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)資訊、基金及股票的分析和評(píng)級(jí)，以及方便、實(shí)用、功能卓著的分析應(yīng)用軟件工具，是目前美國(guó)最主要的投資研究機(jī)構(gòu)之一和國(guó)際基金評(píng)級(jí)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。2003年2月20日晨星中國(guó)總部在深圳成立，目前中國(guó)員工人數(shù)約1000人。
Morningstar的名字是兩個(gè)詞的結(jié)合形式，它既不短也不容易閱讀。為了解決這個(gè)問(wèn)題，保羅·蘭德將字距收緊、文字拉長(zhǎng)，節(jié)省每個(gè)字母的空間，并確保緊湊，讓名字更短更容易處理。這樣做雖然降低了文字的可讀性，但是提升了獨(dú)特性與識(shí)別性，作為logo能讓人快速記住，遠(yuǎn)比能讓人很快讀出來(lái)更重要。而字母“O”被處理成了太陽(yáng)緩緩升起的感覺(jué)，作為視覺(jué)焦點(diǎn)存在，也增加了logo的趣味性并強(qiáng)化了logo的意義——晨星，初生的星辰。
美國(guó)快遞公司UPS
UPS快遞 (United Parcel Service)在1907 年作為一家信使公司成立于美國(guó)華盛頓州西雅圖，是一家全球性的公司，其商標(biāo)是世界上知名商標(biāo)之一。作為世界上最大的快遞承運(yùn)商與包裹遞送公司，同時(shí)也是運(yùn)輸、物流、資本與電子商務(wù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)性的提供者。
保羅·蘭德在設(shè)計(jì)這款logo的時(shí)候，使用的同樣是字母與圖形組合的方式，把ups、盾形紋章和包裹同構(gòu)在一起。ups是企業(yè)的名稱(chēng)縮寫(xiě)，盾形紋章代表保護(hù)、守護(hù)，是企業(yè)理念的延續(xù)，而包裹則是企業(yè)所提供服務(wù)的具象化表現(xiàn)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的原因，現(xiàn)在這個(gè)版本里的包裹被去掉了，但是保羅·蘭德的設(shè)計(jì)還是會(huì)被作為經(jīng)典的案例，在我們?cè)O(shè)計(jì)師的圈子里不斷的傳承下去。
設(shè)計(jì)是評(píng)論、是觀(guān)點(diǎn)、是一種視角
也是一份社會(huì)責(zé)任
設(shè)計(jì)既是名詞，也是動(dòng)詞
好的設(shè)計(jì)沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)問(wèn)題
每一個(gè)解決辦法都是獨(dú)一無(wú)二的
形式僅僅是火花，沒(méi)有這些火花
內(nèi)容就失去了意義
設(shè)計(jì)師與客戶(hù)之間是互惠互利的關(guān)系
調(diào)和他們關(guān)系的便是相互的尊重、道歉以及金錢(qián)
設(shè)計(jì)是一種個(gè)人行為
是個(gè)體創(chuàng)意靈感迸發(fā)的成果
好的創(chuàng)意并不溫順
他們只選擇在自己中意的時(shí)間或地點(diǎn)現(xiàn)身
要評(píng)判一個(gè)設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值
決定性的因素不是使用期，而是品質(zhì)
一個(gè)設(shè)計(jì)之所以能夠經(jīng)久不衰，是因?yàn)楸旧淼膬?yōu)秀、良好的適應(yīng)性以及令人過(guò)目不忘的魅力
作為好信譽(yù)的象征
logo的重要性完全沒(méi)有被高估
只有掌握了正確的方法
才能真正地進(jìn)行自我表達(dá)
保羅·蘭德認(rèn)為，設(shè)計(jì)與商業(yè)同樣面對(duì)著道德問(wèn)題。一個(gè)設(shè)計(jì)差勁但好用的產(chǎn)品比一件徒有其表卻沒(méi)用的產(chǎn)品更不道德。前者不尊重消費(fèi)者，后者欺騙了消費(fèi)者。好的設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)不該用于推廣糟糕的產(chǎn)品。而市面上糟糕的設(shè)計(jì)之所以越來(lái)越多，主要有三個(gè)原因。第一，管理層對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)的無(wú)知或忽視；第二、市場(chǎng)調(diào)研者的既得利益；第三、設(shè)計(jì)師的話(huà)語(yǔ)權(quán)或能力的不足。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都將設(shè)計(jì)師看做是一套繪圖工具、一個(gè)供應(yīng)商，而不是一項(xiàng)業(yè)務(wù)重要的組成部分。
好的設(shè)計(jì)，不管是對(duì)設(shè)計(jì)師、對(duì)企業(yè)、還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都是有價(jià)值的，而這種價(jià)值給予我們最直觀(guān)的回報(bào)就是信譽(yù)。企業(yè)建立信譽(yù)的方式不單單只有提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、贏得好的口碑這些，好的設(shè)計(jì)同樣可以給企業(yè)的形象加分。因?yàn)槭鼙姼菀子涀〉氖窃O(shè)計(jì)精美而不是糟糕的形象，好的設(shè)計(jì)能夠從側(cè)面折射出一個(gè)考慮周全、目標(biāo)明確的企業(yè)，反映了他的產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。它展現(xiàn)出了一種好的社會(huì)關(guān)系——預(yù)示著好的信譽(yù)。它在對(duì)消費(fèi)者說(shuō)：“我們很用心”。
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