· 陸奇為什么不像李開(kāi)復(fù)一樣自己干，而是借力YC？
· YC在中國(guó)能否成功？
· 陸奇所推崇的技術(shù)創(chuàng)新在中國(guó)真的有機(jī)會(huì)嗎？
作者 | 亞瀾
“考慮完全部因素，YC 是我唯一剩下的選擇?！?/span>
在離開(kāi)百度89天之后，全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器Y Combinator（簡(jiǎn)稱(chēng)YC）宣布正式入華，并成立Y Combinator中國(guó)（簡(jiǎn)稱(chēng)YC中國(guó)），而陸奇則成為了YC中國(guó)的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。
“硅谷權(quán)力翹楚”“全球最有影響力的華人高管”“他的離職讓百度市值蒸發(fā)100億美元”……太多的光環(huán)讓陸奇陷入到一個(gè)高處不勝寒的尷尬境地，選擇越來(lái)越少，內(nèi)心的堅(jiān)持卻從未改變。
而正是這種堅(jiān)持，讓陸奇很難在他的祖國(guó)獲得徹底的成功。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的野蠻生長(zhǎng)模式以及團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格很難在短時(shí)間內(nèi)有質(zhì)的變化，百度的權(quán)力游戲也讓這位職業(yè)經(jīng)理人初嘗國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈里那種微妙而不可說(shuō)的滋味。
更加致命的是，陸奇心中所追尋的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”是這片土壤上最稀缺的商業(yè)元素。因此即使跳出了“百度的火坑”，YC中國(guó)也不見(jiàn)得是真能讓陸奇“一箭三雕”的樂(lè)園。
陸奇（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
01 YC中國(guó)有可能成功嗎？
YC的戰(zhàn)績(jī)相當(dāng)耀眼，陸奇去那兒，絕對(duì)不委屈。
從2005年成立至今，YC已培養(yǎng)了包括Airbnb、Dropbox、Reddit等超級(jí)公司，加速了超過(guò)1900家初創(chuàng)公司，總?cè)谫Y規(guī)模超過(guò)180億美元。
YC每年會(huì)定期接受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的申請(qǐng)資料，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，如果項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，YC會(huì)向每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供種子資金以及為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)孵化班。
一般情況下，YC對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投入的種子資金并不是太多，會(huì)換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)約7%的股份。時(shí)至今日，YC已經(jīng)發(fā)展成為一條每年孵化超過(guò)250家初創(chuàng)公司的生產(chǎn)線。
但問(wèn)題是，YC在美國(guó)能夠取得成功的套路，放在中國(guó)是否可行？
中國(guó)可是全球范圍內(nèi)孵化器數(shù)量最多的地方，在2015年左右，不完全統(tǒng)計(jì)的國(guó)內(nèi)新增各類(lèi)創(chuàng)業(yè)孵化器就有4000多家。而事實(shí)上，多年來(lái)，YC只投出了有限的幾個(gè)成功項(xiàng)目，普遍被認(rèn)為項(xiàng)目數(shù)量在增加，質(zhì)量在下降。
一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的情況是，中國(guó)的孵化器太多，真正靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太少。YC那種廣撒網(wǎng)的孵化方式恐怕會(huì)在中國(guó)失去魔法。
我們不妨先來(lái)看一下，品玩曾報(bào)道的去年YC畢業(yè)公司路演日當(dāng)中的一些項(xiàng)目：
· Darmiyan,號(hào)稱(chēng)能提前 15 年診斷阿茲海默癥的技術(shù)。
· Airthium，幫你儲(chǔ)存太陽(yáng)能和風(fēng)能，將其儲(chǔ)存在地上，并使用特殊的熱力學(xué)存儲(chǔ)模塊進(jìn)行全天候不間斷的存儲(chǔ)和服務(wù)，且成本相對(duì)較低。
· De-ID，“讓人臉識(shí)別識(shí)別不出你”，De-ID 開(kāi)發(fā)了一種算法，能對(duì)用戶的面部照片進(jìn)行特殊修改，人眼看起來(lái)沒(méi)什么不同，但計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別。通過(guò)這種方式，可以保護(hù)用戶的隱私。
· Sunu致力于為提供盲人無(wú)障礙智能手表，將聲納技術(shù)與精準(zhǔn)的觸覺(jué)反饋相結(jié)合，以幫助增強(qiáng)盲人的空間意識(shí)并輔助導(dǎo)航。
· Rev Genomics是一家在植物生物技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的大型數(shù)據(jù)公司。Rev為植物育種者，種植者和零售商提供新型分子和植物形態(tài)表型。
· Escher Reality為開(kāi)發(fā)者提供AR的SDK，可在Android 、IOS上跨平臺(tái)運(yùn)行，公司是第一家宣稱(chēng)可以做到多用戶同步API體驗(yàn)的公司。
· Zendar Inc.，為自動(dòng)駕駛汽車(chē)提供高分別率雷達(dá)，無(wú)論任何天氣，其檢測(cè)范圍都達(dá)200米。
· Totemic Labs，一種外置的傳感裝置，當(dāng)老人跌倒時(shí)報(bào)警，無(wú)需佩戴任何可穿戴硬件設(shè)備。
· Helium，專(zhuān)門(mén)為非洲醫(yī)院提供的 EMR 系統(tǒng)。幫助醫(yī)院更好的進(jìn)行管理和記錄病人信息，提供10倍以上的效率。它考慮了非洲聯(lián)網(wǎng)不便的情況，可以離線使用，一旦接入網(wǎng)絡(luò)就立馬自動(dòng)備份，而且在所有設(shè)備和操作系統(tǒng)上通用。
這些項(xiàng)目代表了YC孵化項(xiàng)目的大部分情況——注重技術(shù)，非常創(chuàng)新。而反過(guò)來(lái)你可以想想，在中國(guó)，有這些項(xiàng)目的影子嗎？并沒(méi)有。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)缫蚜?xí)慣了商業(yè)模式創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)創(chuàng)新所帶來(lái)的成功快速路，投資圈也盡是追求“3年IPO+2年鎖定期”、5年之內(nèi)拿回本利。這一切都不是技術(shù)創(chuàng)新的土壤。
巧婦難為無(wú)米之炊，符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)公司少兒又少，陸奇能孵化誰(shuí)？
而YC在美國(guó)是如何吸引項(xiàng)目的呢？——強(qiáng)大的品牌推廣能力塑造出極強(qiáng)的品牌形象，從而吸引創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)加入。比如，YC非常擅長(zhǎng)通過(guò)內(nèi)容去吸引創(chuàng)業(yè)者。
YC的博客流量很高，發(fā)布頻率高，內(nèi)容涉獵廣，包括了YC所有合伙人的文章以及YC投資項(xiàng)目的最新介紹等。YC在2015年末還啟動(dòng)了一個(gè)獨(dú)立博客：Macro。由主編Colleen Taylor負(fù)責(zé)。Macro主要用來(lái)沉淀深度思考過(guò)的內(nèi)容，以及YC投資項(xiàng)目背后的故事，而不會(huì)跟風(fēng)追熱點(diǎn)。
YC圖書(shū)出版的數(shù)量也相當(dāng)高了，創(chuàng)始合伙人Jessica Livingston出版過(guò)2本書(shū)，前總裁Paul Graham出版過(guò)3本書(shū)，現(xiàn)總裁Sam Altman出版過(guò)1本書(shū)。還有從第三方視角深度剖析YC三個(gè)月創(chuàng)業(yè)集訓(xùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的書(shū)籍。
當(dāng)然，還有自有品牌播客節(jié)目Startup School Radio，節(jié)目在沃頓商學(xué)院舊金山分校的商學(xué)院電臺(tái)（ Business School Radio）錄制，主播Aaron Harris也是YC的合伙人之一。
但這些套路，陸奇并不擅長(zhǎng)。陸奇不寫(xiě)書(shū)，不寫(xiě)博客，不寫(xiě)公眾號(hào)，也不上節(jié)目，他所擁有的僅僅是個(gè)人號(hào)召力。因此陸奇的首要任務(wù)，如他所言是“招人”。
“目前為止，YC中國(guó)只有一個(gè)員工——就是我自己。”陸奇說(shuō)：“YC中國(guó)也將努力建立一流的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮YC全球研究院持久的科研潛力，把YC在美國(guó)硅谷的成功經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)并充分本地化，全力幫助國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，加速中國(guó)科技和社會(huì)進(jìn)步?！?/span>
陸奇認(rèn)為YC中國(guó)的機(jī)會(huì)在于，“由中國(guó)和美國(guó)共同驅(qū)動(dòng)的新一輪技術(shù)創(chuàng)新將對(duì)世界工業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動(dòng)和擁抱這樣的挑戰(zhàn)”。
創(chuàng)新的搖籃是早期生態(tài)，這個(gè)生態(tài)中的資本投資、人才開(kāi)發(fā)、科研和商業(yè)化創(chuàng)新機(jī)會(huì)這四個(gè)方面，都急切需要被全面革新?！靶碌闹贫群托碌慕M合方式需要被探討和創(chuàng)造，尤其是跨太平洋的合作?！?/span>
（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
為此，陸奇的措施倒是非常清晰：
· 投資：早期YC中國(guó)將繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)的加速，將采納YC美國(guó)行之有效的方法論和一些實(shí)現(xiàn)的手段，充分把它本地化，運(yùn)用到中國(guó)的業(yè)務(wù)上來(lái)。同時(shí)YC中國(guó)也準(zhǔn)備在中國(guó)當(dāng)?shù)厝谫Y，這是本地化重要的一環(huán)。
· 培訓(xùn)：這與YC中國(guó)投資的業(yè)務(wù)是完全有機(jī)地結(jié)合在一起的，也準(zhǔn)備首先要引入YC在美國(guó)行之有效的一些經(jīng)驗(yàn)，并將這些本地化和長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供行之有效的培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
· 科研：準(zhǔn)備通過(guò)多種方法更長(zhǎng)期、更有效地投入科研，這將成為YC全球研究院重要的組成部分
· 公益：YC創(chuàng)新的結(jié)果必須回報(bào)給社會(huì)，目的是把創(chuàng)新的結(jié)果更多的投入公益和慈善事業(yè)，YC中國(guó)準(zhǔn)備重點(diǎn)將在于幫助人們，和社會(huì)，更好地解決由于技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)地就業(yè)影響。
但感覺(jué)這一切要上正軌，至少需要一段時(shí)間了。不知道陸奇看中的項(xiàng)目會(huì)是什么情況。
另外一個(gè)疑問(wèn)是，既然YC想讓YC中國(guó)本地化，那么他們?yōu)槭裁床粚ふ乙粋€(gè)更接地氣的人來(lái)操盤(pán)呢？陸奇雖然德高望重，但畢竟不是在中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，他那套硅谷職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)真的適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者嗎？
或許，YC中國(guó)徹頭徹尾就是陸奇的主意，YC只是順?biāo)浦郏绻闪?，挺好，成不了，那也沒(méi)有特別的損失。
02 別無(wú)選擇
但陸奇別無(wú)選擇。
他本可以從微軟離職后就功成身退，既然當(dāng)時(shí)去了百度，說(shuō)明他心中還是有些“大想法”。而從百度離開(kāi)之后，無(wú)論是去另外的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司、還是重回美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司、甚至是自己重新創(chuàng)業(yè)，做投資都或多或少不適合他現(xiàn)階段的情況。
坊間傳言陸奇在加入百度之前曾收到過(guò)騰訊的邀請(qǐng)，不過(guò)騰訊給出的職位是CTO，與他所期待的CEO相差甚遠(yuǎn)。而百度之后，其他大公司，比如阿里、京東、滴滴、美團(tuán)，他們都是并非真正意義的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，他們并不能對(duì)科學(xué)家陸奇形成足夠吸引力。
而一個(gè)小插曲是陸奇在拼多多擔(dān)任獨(dú)立董事，一度引發(fā)猜測(cè)。但這其實(shí)并不能說(shuō)明什么，科技公司在上市前通常會(huì)邀請(qǐng)一位具備公眾影響力的人物，代表公眾行使監(jiān)督權(quán)。
李彥宏與陸奇
（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
不過(guò)，人們倒是喜歡將陸奇的離開(kāi)歸咎于所謂公司政治。
在陸奇入職百度的前半年，百度各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，而陸奇將向CEO李彥宏直接匯報(bào)。但是到2017年年底，原先很多直接向陸奇匯報(bào)的業(yè)務(wù)，又變成向業(yè)務(wù)線相應(yīng)副總裁匯報(bào)。
李彥宏與馬冬敏的糾葛更是吃瓜群眾的最?lèi)?ài)。但實(shí)際上，公司內(nèi)部的微妙關(guān)系，在哪兒都有。
2008年，時(shí)任微軟首席執(zhí)行官的斯蒂夫 鮑爾默力邀陸奇加盟微軟，負(fù)責(zé)微軟的搜索業(yè)務(wù)。在陸奇加盟后不久，微軟推出了 Bing 搜索業(yè)務(wù)，陸奇在微軟內(nèi)部的地位進(jìn)一步上升。2013 年，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟進(jìn)行了大調(diào)整，原有的 8 大產(chǎn)品部門(mén)被合并為 4 個(gè)：操作系統(tǒng) ( OSG ) ，應(yīng)用軟件 ( ASG ) ，服務(wù)器 ( C+E ) ，和硬件 ( WDG ) 。陸奇成為了微軟 " 四大天王 " 之一。
一朝天子一朝臣，薩提亞·納德拉接任微軟首席執(zhí)行官一職后，微軟未來(lái)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重心都有所調(diào)整，內(nèi)部的架構(gòu)和人員調(diào)整也隨之而來(lái)。據(jù)說(shuō)真正促使陸奇離開(kāi)微軟的導(dǎo)火索是Slack收購(gòu)案，陸奇看好這家公司，但微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨和微軟現(xiàn)任首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉卻表示反對(duì)，認(rèn)為應(yīng)該把資金用在繼續(xù)打造 Skype上。
從這個(gè)角度來(lái)看，要想遵從內(nèi)心，陸奇就不能給別人打工。但創(chuàng)業(yè)似乎也不適合他。盡管就憑“陸奇”這兩個(gè)字，他就能融到不少的錢(qián)，但他畢竟已經(jīng)57歲了。
于是，一切的可能性就都推向了“投資”，就像當(dāng)初李開(kāi)復(fù)離開(kāi)谷歌創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)一樣。
李開(kāi)復(fù)（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
“我要成立的不是風(fēng)險(xiǎn)投資，也不是天使投資?！崩铋_(kāi)復(fù)當(dāng)時(shí)接受CBN記者專(zhuān)訪時(shí)表示，他計(jì)劃募集8億元人民幣的資金用于第一個(gè)五年周期，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，開(kāi)辟中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新模式。
陸奇的選擇有異曲同工之處，觀點(diǎn)也與李開(kāi)復(fù)從谷歌離職進(jìn)入新生活那會(huì)兒非常相似。
當(dāng)時(shí)李開(kāi)復(fù)說(shuō)——主要的理由是看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，和創(chuàng)業(yè)者需要輔導(dǎo)幫助。VC都往后期走，早期投資成為真空狀態(tài)，是一個(gè)最好的搭建品牌，提供價(jià)值的機(jī)會(huì)。而做早期需要的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)長(zhǎng)恰恰是我和我的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有的。雖然做“超級(jí)天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少質(zhì)疑，我覺(jué)得如果能很快打造品牌、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)很特殊的機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)只有一個(gè)短暫的time window（時(shí)間窗口期），而且只屬于愿意冒險(xiǎn)的人。
但隨著時(shí)間的推移，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)投資輪次逐漸后移。
陸奇的選擇和李開(kāi)復(fù)的選擇有何不同呢？
李開(kāi)復(fù)是自己募資，更偏向“投資”，陸奇則是偏向“孵化”。李開(kāi)復(fù)是以自己為創(chuàng)始人，創(chuàng)立創(chuàng)新工廠，陸奇則是借力YC。
一個(gè)百思不得其解的問(wèn)題是，憑著陸奇自身的價(jià)值，他完全可以自立門(mén)戶，YC中國(guó)一片空白，需要他從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)，甚至募資，為什么他不像李開(kāi)復(fù)一樣自我成就，而是選擇了一個(gè)在中國(guó)草根創(chuàng)業(yè)者心中認(rèn)知度并沒(méi)有太高的YC呢？
陸奇的答案是天時(shí)地利人和。
陸奇認(rèn)為繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己。而市場(chǎng)正處在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前夜，想要直接參與這次創(chuàng)新大浪潮的他認(rèn)為YC這樣專(zhuān)注創(chuàng)業(yè)投資及加速器的公司是最好的選擇。人和的因素則是陸奇和YC總裁Sam Altman早在2005年相識(shí)，認(rèn)為彼此志同道合。
對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)，YC中國(guó)不見(jiàn)得是件易如反掌的輕松工作，習(xí)慣了從1到N的職業(yè)經(jīng)理人角色，突然之間要做從零到一的事情，不知這位神級(jí)人物能否適應(yīng)。
本文系「深響」原創(chuàng)，請(qǐng)勿以任何形式抄襲、搬運(yùn)、洗稿
聯(lián)系客服
