2006-10-08 01:01:27
一：網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析
1：形勢分析
網(wǎng)絡(luò)游戲近幾年在中國的發(fā)展，市場份額逐年增長，前景形勢看好。
根據(jù)iResearch調(diào)查公司最新的調(diào)查結(jié)果顯示，05年中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了61億元人民幣，比2004年增長了51%，而2003年才只有10億元人民幣。預(yù)計(jì)到06年底將增長28%，總收入達(dá)到78億元人民幣，這將令中國超越韓國市場9.6億美金的總收入，位居網(wǎng)絡(luò)游戲市場第一位。到2010年這一數(shù)值預(yù)計(jì)將達(dá)到143億元人民幣。
對于網(wǎng)絡(luò)用戶，05年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶為2900萬，占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶的26%，比04年增長了38%，預(yù)計(jì)到06年網(wǎng)絡(luò)游戲用戶將達(dá)到4000萬，2010年突破8000萬。
從國際市場和國內(nèi)市場來看，網(wǎng)絡(luò)游戲具有廣闊的發(fā)展前景。尤其在國內(nèi)，由于政策的支持，以及國家正在進(jìn)行的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴(kuò)展工程，使這一形式更加明朗化。
2：具體分析
由于大量企業(yè)和投資的進(jìn)入，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈起來。
網(wǎng)絡(luò)游戲可分為MMORPG網(wǎng)游、休閑網(wǎng)游、棋牌類網(wǎng)游和其它類型網(wǎng)絡(luò)游戲。
對MMORPG網(wǎng)游，因?yàn)槠溟_發(fā)周期長、開發(fā)成本高，再加上市場需求變化的因素，使得MMORPG開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。國內(nèi)只有幾家大的公司才有實(shí)力投身其中。國內(nèi)運(yùn)營較為成功的MMORPG游戲，以前大多是代理產(chǎn)品，如盛大運(yùn)營的幾款MMORPG游戲，以及九城代理的日前頗為風(fēng)靡的《魔獸世界》；現(xiàn)在自主開發(fā)的也漸漸多了起來，如金山的《劍俠情緣2》，網(wǎng)易的《大話西游》、《夢幻西游》，悠游網(wǎng)的《三國群英傳》等。
對休閑網(wǎng)游，則恰好相反，開發(fā)周期縮短了很多、成本也低了很多，并且其種類繁多又具有一定的綜合性，包羅了諸如益智、格斗、賽車、音樂、體育等元素，或在游戲內(nèi)容中綜合了多種元素于一身，可謂五花八門，發(fā)展前景更加廣闊，比起MMORPG，游戲規(guī)則更加簡單，又不失趣味性。04年開始，各大游戲廠商爭相推出自主研發(fā)的游戲平臺，一方面從國外（主要是韓國、日本）引進(jìn)，一方面自主研發(fā)。其中像盛大引進(jìn)的《泡泡堂》、《熱血英豪》、《冒險(xiǎn)島Online》給盛大賺取了億元的利潤，世紀(jì)天聯(lián)代理的《街頭籃球》在支付了數(shù)千萬元的廣告和投資費(fèi)用后，贏得了每月千萬元的收益。自主開發(fā)的，例如九游的《勁舞團(tuán)》，QQ的《QQ堂》等運(yùn)營的也很成功，這些游戲都給他們賺取了可觀的利潤。
聯(lián)眾是國內(nèi)棋牌類游戲的鼻祖，它的用戶群剛開始主要針對的是中老年用戶，這也是一個(gè)龐大的用戶群，目前國內(nèi)幾個(gè)主要的游戲平臺也融入了大量的棋牌類游戲。
目前，由于高額利潤的驅(qū)使，使得大量的企業(yè)和投資進(jìn)入了這一行業(yè)，截至到 06年4月30日，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲公司（含代理公司、開發(fā)公司）超過300家，而涉及網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的企業(yè)如周遍產(chǎn)品制造商、區(qū)域性點(diǎn)卡專業(yè)分銷商等超過500余家。與之對比，2005年4月以前網(wǎng)絡(luò)游戲代理公司與開發(fā)商數(shù)量總數(shù)不超過200家。雖然這里面也有大量的公司，僅僅從事低端的美術(shù)外包業(yè)務(wù)，但也足以說明現(xiàn)在該行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。
又因?yàn)樵撔袠I(yè)的高技術(shù)門檻，所以想進(jìn)入的企業(yè)，尤其是要承擔(dān)開發(fā)+運(yùn)營的企業(yè)，必須具有雄厚的資金和技術(shù)力量，才能分得足夠大的“蛋糕”。像盛大那樣通過代理一款網(wǎng)游，就能賺取暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，自主研發(fā)成了以后的趨勢，自主研發(fā)的產(chǎn)品投入到國際市場更是最后的發(fā)展趨勢。所以，無論已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)的企業(yè)還是想進(jìn)入的企業(yè)，技術(shù)力量都成了首要的成功因素，不重視技術(shù)力量冒然進(jìn)入該行業(yè)的行為無異于飛蛾撲火。
二：網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)部門管理分析
1：開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)
圖（一）為開發(fā)部門組成圖，通過游戲策劃、程序員和美工人員的通力合作才能產(chǎn)出一部游戲作品來。開發(fā)部門中，必須有主策劃一名、主程2名（分別負(fù)責(zé)客戶端和服務(wù)器端）、主美一名，然后才能形成一個(gè)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)。
在一些大的公司，由于其技術(shù)人員眾多，可以形成多個(gè)這樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)來完成不同的項(xiàng)目。請注意，這里我沒有把游戲平臺的開發(fā)、維護(hù)、游戲的測試部門放在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，可以把它們以及開發(fā)部放在一起作為整個(gè)技術(shù)部門，也可以使他們獨(dú)立的存在，不同的公司做法也不盡相同。
2： 各部門的職責(zé)、工作和管理
策劃部門，有游戲策劃師組成（可以更細(xì)化為編劇、邏輯設(shè)計(jì)師等，有很多主策劃可以身兼數(shù)職）。他們負(fù)責(zé)市場調(diào)查、游戲可行性論證，然后對游戲進(jìn)行更具體的策劃，并起草游戲策劃書，包括游戲表現(xiàn)、邏輯設(shè)計(jì)書。
這個(gè)部門的管理工作，一般是有一名資深策劃師主持。游戲策劃往往需要了解程序設(shè)計(jì)、美工、動畫等專業(yè)知識，在一個(gè)項(xiàng)目中起主要的部門間協(xié)調(diào)作用。
程序部門是整個(gè)開發(fā)部門中團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)的最為重要的一個(gè)部門。因?yàn)椋谝?guī)定的開發(fā)周期內(nèi)，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲的程序部份都不是有一、兩個(gè)程序員所能完成的，需要若干的客戶端程序員和服務(wù)器端程序員合作完成。
客戶端程序員包括：界面程序員、AI程序員、圖像程序員和音頻程序員。
服務(wù)器端程序員則包括：網(wǎng)絡(luò)程序員、AI程序員、數(shù)據(jù)庫程序員。
當(dāng)然，主程序員也可以身兼數(shù)職，同時(shí)客戶端和服務(wù)器端程序員的功能也可能有重合，這里暫且可以這樣區(qū)分。
這些程序員通力合作才可以將策劃的思想得以實(shí)現(xiàn)。那么程序部門的leader就必須兼?zhèn)浼夹g(shù)和領(lǐng)導(dǎo)的能力。一個(gè)開發(fā)小組的team leader在開發(fā)的第一線，更須要這樣的能力，這樣才能把握住方向，保證自己的團(tuán)隊(duì)能夠正確的前進(jìn)。
一個(gè)team，無論大規(guī)模的team還是小規(guī)模的team，無論是中、高級管理層組成的team，還是一線的工作team，其管理模式不外乎下面的四種。這也都是我在開發(fā)一線經(jīng)歷過的模式，如下圖所示：
◆ 模式1：這種模式基本上稱不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理模式，更像是培訓(xùn)。
我參與的這種模式，是在讀碩士的時(shí)候，大家什么都不懂，為了
完成一個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)師是我們核心，他要指導(dǎo)、支持我們每個(gè)人（每個(gè)人有
不同的任務(wù)），沒有他，我們將一步也不能前進(jìn)。
做個(gè)比喻，這種模式雖然像個(gè)輪子，也可以滾動前進(jìn)，但是沒有輪
胎，大家都極易受到坎坷道路的破壞。
◆ 模式2：是一個(gè)基本的團(tuán)隊(duì)模式。
比較第一種模式team leader的功能得到了一些弱化，team leader不需要處理所有的指令和協(xié)調(diào)工作了，team member之間也建立了自己的協(xié)調(diào)關(guān)系了。但是因?yàn)閠eam leader還是處于核心中樞位置，這就要求team leader 能夠非?？煽坎⑶夷軌蛳虼蠹姨峁┏浞值膭恿?。
這樣的一個(gè)輪子，好像是有了輪胎，可以穩(wěn)定地滾動前進(jìn)了。但是我們不得不考慮另外一個(gè)重要問題，那就是輪子滾動的方向性。team leader糾纏于中樞核心位置，很難看到輪子前進(jìn)的方向，這樣很容易把團(tuán)隊(duì)推向一個(gè)錯誤的方向。
我參與的這種團(tuán)隊(duì)的模式，是在我剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的時(shí)候，由于team leader 過度地糾纏在具體問題上，使自己深深地陷入了技術(shù)沼澤中，失去了前進(jìn)的正確方向，使得大家疲于奔命。
◆ 模式3：是一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)模式。
這種模式，team member 已經(jīng)比較成熟，基本上都可以獨(dú)自承擔(dān)來自坎
坷道路的沖擊力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間也建立了較為穩(wěn)定的關(guān)系。team leader從核心中樞位置游離到圓周上。這個(gè)時(shí)候，team leader在邊緣上提供的動力將更能有效地驅(qū)動輪子的前進(jìn)，并且在邊緣上也更容易看清和把握輪子前進(jìn)的方向。
這是我剛剛碩士畢業(yè)后，加入的一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作模式。
◆ 模式4：是一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì)模式。
此時(shí)，team member 已經(jīng)成熟，整個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起了一個(gè)更為互信和穩(wěn)定的關(guān)系。team leader 完全游離到了圓周的外面，不再進(jìn)行項(xiàng)目中的具體工作，他可以保持清晰的頭腦，看得更遠(yuǎn)，可以更容易地找到不但正確而且平坦、便捷的前進(jìn)方向；還可以在這個(gè)方向上在輪子到來之前，提前鋪平道路，避免風(fēng)險(xiǎn)；還可以在最需要的時(shí)候給任一個(gè)member提供及時(shí)的支持和動力?？傊@個(gè)時(shí)候的team leader就像整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的保護(hù)神。
這樣的團(tuán)隊(duì)互相信任、互相尊重、互相支持、分工明確、責(zé)權(quán)分明。這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克！
我畢業(yè)后加入的那個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在我離開之前，正在向正中模式演變?，F(xiàn)在也常常和那個(gè)team leader聯(lián)系溝通，他們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大的財(cái)富，當(dāng)然他們最低member的年薪也已經(jīng)達(dá)到了30w/y 。
如果，我能夠作為一個(gè)管理若干team的manager或只管理一個(gè)team的team
leader，我都希望把team帶向這種戰(zhàn)無不勝、攻無不克的模式。當(dāng)然，這有困難。
要打造這樣的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中怎樣可以得到member
的信任？怎樣建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的互相信任、穩(wěn)定關(guān)系？怎樣激發(fā)每個(gè)member潛在的能力？怎樣保證項(xiàng)目的成功完成？這些都是一個(gè)leader 應(yīng)該考慮的問題，
所以作為一個(gè)技術(shù)類型的leader,不但專業(yè)技術(shù)要強(qiáng)，更需要有管理素質(zhì)和知識。這些素質(zhì)和知識，有些需要在自己的實(shí)踐中獲得，更多的是需要在別人的案例中吸收。有很多的方法和案例。這里就不再贅述。
3：部門間的協(xié)調(diào)工作
一款網(wǎng)絡(luò)游戲需要幾個(gè)部門、不同專業(yè)的成員一起努力，才能夠取得成功，才能夠被市場所認(rèn)可，才可以取得利潤。那么這些部門之間、不同專業(yè)的成員之間就需要一個(gè)協(xié)調(diào)的工作，使得項(xiàng)目能夠按照策劃的真實(shí)意圖在各部門之間有序一致地得以開展、前進(jìn)。
在一個(gè)具體的項(xiàng)目中，可以認(rèn)為主策劃和程序的開發(fā)小組，以及相關(guān)的美工和動畫師就組成了一個(gè)項(xiàng)目組，而這個(gè)項(xiàng)目組的驅(qū)動就需要這三部分之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
策劃部門和程序部門之間的協(xié)調(diào)是這樣的。
首先，策劃從市場和創(chuàng)意出發(fā)，提供一個(gè)項(xiàng)目的策劃書和具體的設(shè)計(jì)文檔。然后，程序開發(fā)小組（或程序部門）把這些文檔作為用戶需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，并可對一些設(shè)計(jì)，在不違背整體效果的情況下，提出有利于程序開發(fā)的意見。程序開發(fā)小組負(fù)責(zé)具體模塊的member可以和策劃作進(jìn)一步的討論，在雙方觀點(diǎn)不一致的情況下，由leader和主策劃之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
程序部門內(nèi)部的工作，一般可以有客戶端主程和服務(wù)器端主程協(xié)調(diào)解決。
三：網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營
一款網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營成敗，很大程度上決定了這款網(wǎng)絡(luò)的成敗，所以運(yùn)營環(huán)節(jié)至關(guān)重要。
據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營需要注意幾個(gè)問題：
1：運(yùn)營什么樣的網(wǎng)絡(luò)游戲需要和自己的游戲平臺結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略考慮。比如說，自己吸引的用戶群是誰？自己區(qū)別于其他游戲平臺的風(fēng)格是什么？
2：運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲，一定要有好的品質(zhì)。
如果，游戲平臺中的一款網(wǎng)絡(luò)游戲品質(zhì)很差，使得第一次來的用戶有上當(dāng)受騙的感覺，那么就很難保證這個(gè)用戶不會懷疑整個(gè)游戲平臺的品質(zhì)了。這就叫一個(gè)老鼠壞了一鍋湯。
3：運(yùn)營一款網(wǎng)絡(luò)游戲，很重要的一點(diǎn)就是，收費(fèi)模式。
是收費(fèi)的呢？還是免費(fèi)的呢？是為了賺取人氣的呢？還是為了賺取利潤的呢？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，一般MMORPG是通過計(jì)時(shí)進(jìn)行收費(fèi)的，也就是說只有付錢才可以玩游戲；而休閑網(wǎng)絡(luò)游戲則一般是免費(fèi)的，玩家不付錢是可以玩游戲的，它是靠游戲中的道具、avatar系統(tǒng)或獨(dú)特的服務(wù)功能收費(fèi)的。現(xiàn)在剛剛興起的是，也可以通過游戲中的廣告投放進(jìn)行收費(fèi)。
另外就是玩家的付費(fèi)方式，是購買點(diǎn)卡付費(fèi)呢？還是通過網(wǎng)上銀行直接付費(fèi)呢？這都是我們運(yùn)營要考慮的問題，也是策劃在一開始就要設(shè)計(jì)的事情。
4：需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營廣告宣傳。
四：總結(jié)
網(wǎng)游市場，具有廣闊的前景，也充滿了挑戰(zhàn)，可以在此謀求高額的利潤，但也不是每個(gè)企業(yè)都能做到的。
注:
本篇中觀點(diǎn)，為個(gè)人觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，敬請批評指正，并愿意進(jìn)行深入探討。
