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規(guī)模經(jīng)濟(jì)

管理生產(chǎn)型企業(yè)的人，都知道規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念，指的就是在規(guī)模足夠大之后，某些固定或者是相對(duì)固定的成本會(huì)得到合理的推薄，可以有效地降低成本。還有一些在規(guī)模較小情況下很難解決的問(wèn)題，在規(guī)模放大后解決起來(lái)相對(duì)容易了。

沃爾瑪?shù)墓适赂嬖V我們，只要采購(gòu)達(dá)到了一定的規(guī)模底線，其話語(yǔ)權(quán)就能夠提高，并且可以在各個(gè)方面得到體現(xiàn)。

就是在小批量定制的許多業(yè)務(wù)，也可以通過(guò)跨平臺(tái)來(lái)降低成本，就比如汽車就可以通過(guò)共享平臺(tái)的理念，雖然某一個(gè)車型的數(shù)量無(wú)法得到大幅提升，但綜合幾種車型的問(wèn)題就得到了提升，于是研發(fā)成本就降低了。

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)的，還有一個(gè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)講的是某些行業(yè)里，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度之后，再擴(kuò)大規(guī)模成本降低的效應(yīng)就不明顯，甚至可能快速上升。

原本面對(duì)不贏利的企業(yè)，有人期待快速放大規(guī)模之后，可以在資本市場(chǎng)上解決贏利問(wèn)題，再或者可以在市場(chǎng)占有率提高之后解決贏利問(wèn)題的。

但規(guī)模擴(kuò)大并非是萬(wàn)能的，比如今年垮掉的某著名咖啡品牌，規(guī)模達(dá)到六七百家，已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)第二名，還是倒掉了，這至少證明了規(guī)模不是靈丹妙藥。

邏輯

連鎖店的經(jīng)營(yíng)是有規(guī)律的，與人的管理幅度相似的，管理連鎖店也不是越多越好的。

曾經(jīng)有公司在200個(gè)店里管理得非常漂亮，但達(dá)到500個(gè)店里可能就超過(guò)了其管理能力，導(dǎo)致其規(guī)模大卻死掉了。

做企業(yè)有多種方法的，有一種就是小、穩(wěn)、強(qiáng)、久、大，并非只有快速上規(guī)模一種的。提高單店贏利能力，是做大規(guī)模的重要先決條件。