組織人才相關(guān)
· 制定職級標(biāo)準(zhǔn) - 能力框架：知識，技能，通用素質(zhì)
- 職級標(biāo)準(zhǔn)：T2T3T4…P7P8P9…
· 職級評審，對齊標(biāo)準(zhǔn)
· 高端招聘，對齊標(biāo)準(zhǔn)
· 校園招聘，對齊標(biāo)準(zhǔn)
一、技術(shù)戰(zhàn)略
· 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，流程與規(guī)范
- 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
- 質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
- 研發(fā)流程
· 統(tǒng)一核心技術(shù)選型：框架組件，基礎(chǔ)服務(wù)，技術(shù)平臺
· 前瞻性技術(shù)研究與探索：區(qū)塊鏈，TiDB
技術(shù)落地+其他
· 核心項目技術(shù)方案評審
· 推動統(tǒng)一核心技術(shù)選型落地
· 其他 - 對外擴大技術(shù)影響力
- 營造技術(shù)氛圍：編程大賽/黑客馬拉松
- 技術(shù)丏利挖掘
- 對接IT審計
實踐
· 公司高T組成的虛擬組織
· 以項目的形式推動一些事宜 - 例如：職級評審，校園招聘，技術(shù)培訓(xùn)等
· 有實體組織承接與落地技術(shù)戰(zhàn)略 - 例如：架構(gòu)部，基礎(chǔ)服務(wù)部，技術(shù)平臺部
· 需要獲得老板授權(quán)，實體組織必須配合相關(guān)項目與技術(shù)落地
二、職級評審
目的
· 幫助員工看清直接發(fā)展道路（明確目標(biāo)）
· 通過職級評審，幫助員工進行工作總結(jié)（強制總結(jié)）
· 評審過程中自己能力的不足（發(fā)現(xiàn)不足）
· 在工作中有意識的提高自身各方面能力（提高員工能力）
· 員工逐步提升，以達到提升公司整體技術(shù)能力的目的（提高公司能力）
評什么？誰來評？怎么評？
· 玩法一：HR定晉升比例（例如10%），直屬TL提名，匯總后技術(shù)負責(zé)人拍板
· 玩法二：HR定晉升比例，員工自提名，技術(shù)總監(jiān)組成答辯委員會，半數(shù)通過晉升
· 玩法三：直屬TL提名，技術(shù)總監(jiān)組成答辯委員會打分，最后根據(jù)比例畫線
· 需不需要有晉升比例
· 答辯委員會組成范圍
· 評審依據(jù)
能力模型
· 根據(jù)能力模型來評
· 評委：丏家為主，管理者為輔
· 規(guī)則公開透明，拒絕任何暗箱操作
- 準(zhǔn)入要透明
- 規(guī)則要透明（不能暗箱劃線）
- 成長報告最重要
相關(guān)
幫員工指明職業(yè)發(fā)展的道路，發(fā)現(xiàn)不足，幫助 其提升技術(shù)能力，是職級評審的目的！
最終達到的效果：提升公司整體技術(shù)能力。
三、開源與自研
不要脫離業(yè)務(wù)的選型
1. 即使不自研，技術(shù)棧也建議收斂
2. 即使不自研，也建議淺淺封裝一層
- 對上游屏蔽底層細節(jié)
- 如果更換引擎，對調(diào)用方透明
- 通用功能（統(tǒng)計，監(jiān)控等），對調(diào)用方透明
3.個性化多，需要適當(dāng)造一些輪子
隨著規(guī)模擴大，建議造一些輪子
如：
· 技術(shù)平臺
- 監(jiān)控平臺
- 分布式定時任務(wù)平臺
- APP灰度發(fā)布平臺
- 服務(wù)治理，服務(wù)管理平臺
- 調(diào)用鏈監(jiān)控平臺
- 自動化上線平臺
- 項目管理平臺
Summary總結(jié)
· 核心職責(zé) - 技術(shù)組織人才（職級，招聘，培養(yǎng)）
- 技術(shù)戰(zhàn)略（標(biāo)準(zhǔn)，選型，前瞻）
- 技術(shù)落地（方案，戰(zhàn)略落地）
· 職級評審
- 目的：幫助員工提高，最終使得公司技術(shù)實力提升
- 核心：能力模型+成長報告
· 要不要自研
- 早期不要
- 技術(shù)棧收斂
- 淺淺封裝
- 適當(dāng)造輪子
· 做事思路
- 找到一線員工通用痛點，用技術(shù)解決
tips: 能力模型其他還可以參考
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