聯(lián)合辦公這種辦公模式這兩年飛速發(fā)展，主要得益于資本市場(chǎng)的追捧（它結(jié)合了共享經(jīng)濟(jì)、大眾創(chuàng)業(yè)、實(shí)體社交等概念）
比如：聯(lián)合辦公 Wework
計(jì)劃2019年9月上市 有可能和成為僅次于Uber 的獨(dú)角獸企業(yè)，現(xiàn)在估值470億美元 。日本軟銀總共為wework 投資了100億美元，孫正義把wework 當(dāng)做第二個(gè)阿里巴巴在打造。
現(xiàn)在wework 已經(jīng)在28個(gè)國家 100多個(gè)城市 ，有近500處辦公場(chǎng)地，近50萬名會(huì)員
短短時(shí)間內(nèi)成立了：氪空間、優(yōu)客工場(chǎng)、SOHO3Q、騰訊眾創(chuàng)空間等等300多家企業(yè) 。在全國發(fā)展了6000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 200萬多個(gè)工位， 市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到600億。資本市場(chǎng)大量的資金投入助推了聯(lián)合辦公市場(chǎng)的快速發(fā)展，隨著聯(lián)合辦公市場(chǎng)的并購加速，行業(yè)的資本越來越往頭部企業(yè)集中。
2018年聯(lián)合辦公融資事件
2018年發(fā)生了多起并購/戰(zhàn)略合作事件，諸如2018年4月，WeWork中國以25億元人民幣全資并購裸心社。優(yōu)客工場(chǎng)作為國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域首家獨(dú)角獸企業(yè)，在2018年先后完成了對(duì)洪泰創(chuàng)新空間、無界空間、wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、Workingdom、火箭科技、方糖小鎮(zhèn)等品牌的6筆并購，與愛特眾創(chuàng)達(dá)成了并購合作意向。Distrii辦伴今年先后與首信聯(lián)創(chuàng)空間和J MUB達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
1、中國一二線城市寫字樓空置率過高， 平均空置率達(dá)到20% 其中: 長(zhǎng)沙 、重慶 、武漢 空置率超40% 、天津 、成都 、無錫 超30%、青島 、蘇州 、杭州超20%；南京 、深圳、廣州、上海 超10% 、北京 8%
2、中國年輕一代對(duì)于工作的態(tài)度發(fā)生了改變：中國年輕一代不像前輩那樣 把工作僅僅看作一種謀生手段，而是把工作當(dāng)做生活的一部分，生活與工作的界限愈發(fā)模糊。相對(duì)于等級(jí)森嚴(yán)、規(guī)章制度流程嚴(yán)格的大企業(yè)組織，年輕人更優(yōu)先考慮自身的發(fā)展，喜歡靈活的工作時(shí)間，喜歡優(yōu)雅的工作環(huán)境，保持工作與生活的平衡。
3、中國小微企業(yè)以及自由職業(yè)者比例越來越高：
比如：文創(chuàng)、設(shè)計(jì)、廣告、咨詢、明星工作室、新媒體、IT等自由職業(yè) 中國有2000多萬小微企業(yè)法人，此外還有6000多萬的個(gè)體工商戶。這些小微企業(yè)占市場(chǎng)主體總數(shù)的90%以上，他們貢獻(xiàn)了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權(quán)、60%以上的GDP和50%以上的稅收。但是小微企業(yè)的日子并不好過，急需要各種服務(wù)和支持：市場(chǎng)推廣支持、法律和財(cái)務(wù)支持 、IT支持、培訓(xùn)服務(wù)、以及資金的支持。中小微企業(yè) 對(duì)于中國穩(wěn)定發(fā)展有非常重大意義。
共享經(jīng)濟(jì)：不同公司以及個(gè)人 共享一個(gè)大的辦公環(huán)境。這樣可以降低辦公室租賃成本。
社區(qū)性質(zhì)：辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子。
聯(lián)合辦公空間最大的特色，在于其比傳統(tǒng)辦公室具有更高的共享性與開放性。提供了一個(gè)愉快放松的精致空間，可以在這里辦公或者聚會(huì)休閑。為越來越多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、小微企業(yè)提供全新辦公和生活體驗(yàn)。
聯(lián)合辦公服務(wù)對(duì)象：
最初的定位是服務(wù)于自由職業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè) ：
如wework杭州 (龍翔橋店） 1、個(gè)人 流動(dòng)工位1600元/月和專屬工位2000元/月 左右 （含物業(yè)）公共空間 2、玻璃隔斷獨(dú)立辦公室 180平方含員工辦公區(qū)和兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)辦公室 可容納30個(gè)工位 4.5萬/月 （含物業(yè)）
現(xiàn)在越來越多的針對(duì)大型企業(yè)服務(wù)：
大型企業(yè)的整個(gè)大樓和園區(qū)全權(quán)外包給聯(lián)合辦公企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及管理運(yùn)營。比如 IBM Greenwich格林威治 辦公室 ,亞馬遜 波士頓 辦公室， 全部由wework 負(fù)責(zé)打理的
一、方便：
1、 聯(lián)合辦公場(chǎng)地一般都是城市CBD公共樓 交通方便 ， 見客戶省時(shí)間、招聘員工也方便。
2、省去了 自己辦公室裝修、網(wǎng)絡(luò)布線、購買辦公設(shè)備 ，節(jié)省大量精力 。
3、辦公空間彈性。比如 公司接了一個(gè)大項(xiàng)目，需要臨時(shí)增加很多人手，需要臨時(shí)擴(kuò)大辦公空間。在聯(lián)合辦公就很方便實(shí)現(xiàn)。
另外 大部分聯(lián)合辦公空間還提供以下服務(wù) ：
每天專人清潔打掃
高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)
咖啡吧 隨時(shí)提供免費(fèi)的新鮮烘培咖啡
帶隔音功能 電話間 打私人電話和視頻聊天提供安靜的空間。
專用會(huì)議室：完備的（音頻/視頻）設(shè)備
配備商業(yè)級(jí)打印機(jī)和碎紙機(jī)。
還提供 前臺(tái)服務(wù) 幫你接待客戶、收快遞。
......
二、有氛圍 有面子
1、可以在一二線城市CBD最高檔寫字樓上班
比如：上海最貴寫字樓陸家嘴IFC 國際金融中心 每天租金每平方米 25-30 元 （對(duì)入駐企業(yè)審核及其嚴(yán)格，必須是行業(yè)內(nèi)排名前幾名的公司）， 而聯(lián)合辦公 打破了這種門檻 ，聯(lián)合辦公讓自由職業(yè)者也可以在這種高檔寫字樓上班.
2、聯(lián)合辦公經(jīng)常性的組織社交活動(dòng)
比如研討會(huì)活動(dòng)、路演活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)，可以從中認(rèn)識(shí)很多工作、生意、以及生活上的伙伴。
3、聯(lián)合辦公空間的設(shè)計(jì)建設(shè)是基于數(shù)據(jù)的科學(xué)規(guī)劃
以wework 為例 ：
a\項(xiàng)目選址：wework 基于地理的商業(yè)數(shù)據(jù)（包括周圍交通、商業(yè)配套、咖啡廳、購物中心、餐館、酒吧、酒店和體育場(chǎng)等）進(jìn)行評(píng)估打分，進(jìn)行辦公室選址
b\空間設(shè)計(jì)：wework在租賃下一個(gè)辦公樓后，首先用設(shè)備掃描整個(gè)辦公樓層的空間。然后由計(jì)算機(jī) BIM系統(tǒng)打造 虛擬3D建筑模型 然后讓機(jī)器通過自動(dòng)學(xué)習(xí)的方式反復(fù)優(yōu)化模型，打造最合理最科學(xué)的 空間布局（辦公室、公共區(qū)、會(huì)議室 ）、人流動(dòng)線、機(jī)電水網(wǎng)管線、室內(nèi)光線、空氣流通 等 達(dá)到最優(yōu)化的程度，程序設(shè)計(jì)要比人類設(shè)計(jì)師更準(zhǔn)確40％
c\邀請(qǐng)最好的室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)師，而且選擇國際頂級(jí)家具品牌。讓每一個(gè)辦公空間都成為一個(gè)藝術(shù)品。
例：WeWork 中國旗艦店
在上海市的威海路 696 號(hào)，一幢有著百年歷史的英國古典都鐸風(fēng)格紅磚建筑。這里曾經(jīng)是世界各地藝術(shù)家們的聚集中心
整棟樓呈“回”字形，中間的天井是露天，設(shè)計(jì)師著這里增加了玻璃屋頂，屋頂之下就成為一個(gè)開放的公共區(qū)域。玻璃屋頂下掛滿了圓形的燈，宛若星河燦爛。旋轉(zhuǎn)景觀樓梯將三層樓連接，每層樓都有吧臺(tái)：咖啡和啤酒免費(fèi)提供。而且優(yōu)美的背景音樂貫穿整個(gè)公共空間。
英式都鐸風(fēng)格紅磚墻結(jié)構(gòu)的被原汁原味的保留，休息間的墻上畫著上海民國時(shí)期的旗袍美女的壁畫，表現(xiàn)出濃郁的上海特色?？臻g里使用的家居產(chǎn)品 全是高端設(shè)計(jì)師品牌，包括中西合璧的 周宸宸、斯堪的納維亞設(shè)計(jì)品牌Muuto 等。
三、社區(qū)化
WeWork創(chuàng)始人 亞當(dāng)曾說過：我們不是簡(jiǎn)單的作二房東生意 ，我們是“世界第一的實(shí)體社交網(wǎng)絡(luò)”
人類大腦中有 1000多億個(gè)神經(jīng)元，如果這些神經(jīng)元都是獨(dú)立的 之間沒有聯(lián)系，那我們無法思考、計(jì)算，只有神經(jīng)元之間通過突觸 形成 100多萬億個(gè)鏈接之后，我們才能夠思考、計(jì)算、產(chǎn)生思想。
WeWork不僅把創(chuàng)造者聚集在一起工作，更重要的是讓他們之間自發(fā)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。在WeWork有50%的會(huì)員與其他會(huì)員建立了商業(yè)合作關(guān)系。
日本有一本著作《匠人精神》，它的作者的秋山利輝，他是日本秋山木工的創(chuàng)始人（秋山木工的家具 是日本皇室、國會(huì)專用家具）。他在書中寫道，他為了培養(yǎng)木工們的合作性，他要求每天木工們 大家每天 一起生火、一起做飯（請(qǐng)注意 這里不是叫外賣、也不是出去飯館吃，而是一起生火、一起做飯、 一起吃） 通過這種方式可以極大地培養(yǎng)大家合作的熱情，促進(jìn)大家的溝通協(xié)作。
人們只有面對(duì)面一起做事的時(shí)候 才能感受到對(duì)方熱情帶來的力量， 這是互聯(lián)網(wǎng)無法替代的。
而且聯(lián)合辦公社區(qū) 對(duì)于初創(chuàng)公司拓展業(yè)務(wù)，幫助尤為明顯：
比如：WeWork 上海旗艦店里有一家叫“完美衣櫥”初創(chuàng)企業(yè) （提供一種時(shí)裝租賃服務(wù)的 APP ） 。完美衣櫥計(jì)劃 登陸美國市場(chǎng)，他們第一個(gè)想到的就是：WeWork美國的會(huì)員就是他們的潛在客戶，社區(qū)經(jīng)理也會(huì)幫他們?cè)跁?huì)員中進(jìn)行推廣。會(huì)員之間其實(shí)就是互相的潛在客戶和供應(yīng)商，加上 WeWork 有上百個(gè)在海外辦公空間，對(duì)于會(huì)員拓展海外業(yè)務(wù)也相當(dāng)有幫助。
去年，WeWork 的大公司客戶數(shù)量翻了一倍。如 IBM、亞馬遜、微軟、匯豐銀行 。WeWork 每月新增收入中有 30% 來自大公司。
原因大致如下：
1、大企業(yè)希望剝離房產(chǎn)、園區(qū)及辦公室管理業(yè)務(wù)，外包給專業(yè)公司進(jìn)行服務(wù)運(yùn)營。把精力集中在自己的主營業(yè)務(wù)上面。
2、這些跨國大型公司，在全球設(shè)立成百上千個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以充分利用WeWork全球網(wǎng)絡(luò)資源，快速找到合適的辦公場(chǎng)地。
3、除此之外，大企業(yè)往往有體制僵化、人浮于事的通病 ：
大企業(yè)需要在內(nèi)部 打造一個(gè)個(gè)微小的阿米巴組織 類似一家家獨(dú)立的小微企業(yè)的新型辦公模式
比如：日本航空公司，它是日本龍頭和全球第三大航空公司，成立于1951年。后來因?yàn)轶w制僵化、人浮于事、以及外部市場(chǎng)的變化 ，于2010 申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。日本首相登門 ，拜訪了“日本經(jīng)營之神”稻盛和夫，請(qǐng)求他出山拯救日航。稻盛和夫出山后， 在日航實(shí)施了阿米巴經(jīng)營。
什么是“阿米巴”？
阿米巴 又叫變形蟲，是一種單細(xì)胞動(dòng)物。變形蟲 擁有極強(qiáng)的適應(yīng)能力。在地球上存在了幾十億年，是地球上最具生命力的物種之一。
變形蟲，它的身體形態(tài)不固定，可以自由變成各種形狀，它可以從身上突出一個(gè)個(gè)針形或葉形的 “偽足”，利用這個(gè)“足”來運(yùn)動(dòng)，也可以用這個(gè)“足” 包裹住 食物 ，吃掉對(duì)方。而 食物殘?jiān)梢詮?身體任何部位 排出體外。它采取無性繁殖，通過一個(gè)細(xì)胞分裂成兩個(gè)細(xì)胞來繁殖。
所以說變形蟲：一個(gè)細(xì)胞就是一個(gè)獨(dú)立存在的生命實(shí)體，擁有完整的維持生命活動(dòng)的代謝系統(tǒng)。而且其后代永遠(yuǎn)保持這種生命特性。
稻盛和夫所倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營，就是要把大企業(yè)僵化的組織 分解為一個(gè)個(gè)最小的經(jīng)營單元，每個(gè)經(jīng)營單元要自己獨(dú)立負(fù)責(zé)，獨(dú)立核算，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。以達(dá)到 企業(yè)銷售額最大化、經(jīng)營費(fèi)用最小化的目標(biāo)。
日航實(shí)施阿米巴經(jīng)營，一年時(shí)間內(nèi)就轉(zhuǎn)虧為盈?？梢姲⒚装徒?jīng)營成效有多么明顯 。
我不知不覺寫了這么多，可見 我是聯(lián)合辦公模式的忠實(shí)粉絲。資本投資市場(chǎng)雖然火爆，但是我不得不提醒，現(xiàn)在聯(lián)合辦公企業(yè)的日子并不好過， 現(xiàn)階段大部分還處于“燒錢”階段。
WeWork中國2018年 在部分社區(qū)推出“租一年贈(zèng)一年”的優(yōu)惠，相當(dāng)于五折促銷。WeWork 2018年 營業(yè)收入 18億美元、而當(dāng)年 凈虧損 19億美元。
SOHO 3Q，其剛起步時(shí) 開放工位的租金定為4000元/人/月，獨(dú)立辦公室超過5000元/人/月， 后采取打折的方式降低租金，普遍為5-7折，潘石屹曾表示：旗下產(chǎn)品是以虧損20%的代價(jià)對(duì)外出租。
氪空間2018年推出“感恩節(jié)·暖冬”活動(dòng)，宣布旗下部分聯(lián)合辦公社區(qū)，最低可至五折
當(dāng)然，降價(jià)可以暫時(shí)吸引客戶，但往往無法持續(xù)，小微企業(yè)主對(duì)于房租價(jià)格是比較敏感的，一漲價(jià)客戶就會(huì)流失。所以如何增加客戶黏性是每一個(gè)聯(lián)合辦公企業(yè)長(zhǎng)期面臨的課題。
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