聘用員工時，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要?？释M(jìn)步和學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

自述：在我的職業(yè)生涯中，我有機(jī)會管理了120多名豬場工人和5名技術(shù)顧問。每天與他們合作可以幫助我了解保持他們的積極性和積極發(fā)展以取得更好成績的重要性。這項(xiàng)工作簡單也不容易，我花費(fèi)多年的時間來學(xué)習(xí)和掌握這些簡單但重要的基礎(chǔ)知識。

圖1：產(chǎn)房正在工作的工人

面試

雇用新員工時，請看他的態(tài)度。他是積極的嗎？思想開放的？行動驅(qū)動？他想學(xué)習(xí)和提高嗎？這些是具有較高潛力的員工的關(guān)鍵素質(zhì)。

態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要。我雇用的大多數(shù)人都來自非農(nóng)業(yè)背景，但希望有所進(jìn)步和學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)–培訓(xùn)–培訓(xùn)

這是關(guān)鍵！公司或運(yùn)營部門的離職率通常很高，尤其是在工作后的第一年。員工之所以離開，是因?yàn)樗麄儽环峙淞怂瞬辉缸龅娜蝿?wù)或未接受過培訓(xùn)的任務(wù)。例如，對仔豬去勢或?qū)Ψ置渖徇M(jìn)行清洗和消毒等，以及在沒有任何人解釋如何查情的情況下對母豬進(jìn)行人工授精。結(jié)果，很糟糕的情況就是產(chǎn)仔率下降，然后完全失去了農(nóng)場新員工的動力。一旦雇用一個人，就花時間培訓(xùn)他們；在豬場有專門的工作人員擔(dān)任老師。向他們解釋他們必須做什么以及為什么這樣做的關(guān)鍵。在培訓(xùn)過程中為他們提供支持，更重要的是，花一些時間將他們介紹給將與之合作的新團(tuán)隊(duì)。

尋找最有價值的地方

一旦找到他們的優(yōu)勢，就去尋找他們可以帶來價值并感到被重視的部門。有些人的配種段表現(xiàn)更好，而其他人的在產(chǎn)房表現(xiàn)很好。最重要的是，它們有助于提高豬場的績效。最好的例子之一是我以前工作過的豬場經(jīng)理。他在繁殖區(qū)表現(xiàn)出色，無論他搬到哪個農(nóng)場，產(chǎn)仔率都會立即增加。另一個例子是一位女士，她非常了解母豬的泌乳，喂養(yǎng)和仔豬管理，以至于她在任何一個農(nóng)場工作的仔豬斷奶和斷奶重都是很高的。這些人對企業(yè)有價值，并為整個生產(chǎn)鏈增值。

明確目標(biāo)

明確的目標(biāo)給出明確的結(jié)果。生產(chǎn)目標(biāo)是員工可以實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)，例如PSY31頭以上，13頭斷奶的仔豬和6.5公斤以上的仔豬。生產(chǎn)成本目標(biāo)也很重要。它提高了對農(nóng)場盈利能力的認(rèn)識。每頭仔豬在分娩段使用的濕料量是多少？或0和1胎母豬的淘汰率是多少等的標(biāo)準(zhǔn)化清單目標(biāo)。

另外，定期（例如每6--12個月）調(diào)整目標(biāo), 給予反饋。始終尋求更高更好的結(jié)果。沒有更好只有最好。

績效獎勵（根據(jù)目標(biāo)獎勵他們）

一旦目標(biāo)明確，就可以根據(jù)這些目標(biāo)獎勵他們。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工人受到績效的激勵。保持他們積極性的一個好方法是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供獎勵。

其他人則受到同伴認(rèn)可的驅(qū)動。因此，對于某些團(tuán)隊(duì)而言，基于月度結(jié)果的不同農(nóng)場之間的健康競爭可能會非常刺激。

發(fā)布每個豬場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以進(jìn)行比較可以促使一些人進(jìn)行改進(jìn)，并讓最佳豬場成為標(biāo)桿。激勵團(tuán)隊(duì)的另一種方法是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行年度競賽?？梢允褂弥T如生產(chǎn)成本之類的標(biāo)準(zhǔn)，并且在年度生產(chǎn)者會議上將最佳豬場授予榮譽(yù)。

繼續(xù)教育

人們通常喜歡學(xué)習(xí)。但是，它們需要受到刺激。保持警惕。定期開會。始終帶來新主題。提升他們的知識。幫助他們改善。

我發(fā)現(xiàn)一個非常受歡迎的形式是季度會議。在一周中每天工作2小時的情況下，員工的工作量較少，請25至30名農(nóng)場經(jīng)理組成的小組，討論3至5個不同的主題。例子有人工授精，防止藍(lán)耳污染的生物安全性或哺乳期母豬如何確保仔豬最佳生長等。大家喜歡學(xué)習(xí)新技術(shù)，但最重要的是，這是他們交流技巧和尋找新想法進(jìn)行改進(jìn)的好機(jī)會?；ハ喾窒韺W(xué)習(xí)了很多東西，也從中學(xué)到了很多東西。

提升最佳人才

有些人確實(shí)可以豬場內(nèi)發(fā)揮最大價值。若遇到了高潛力的豬場工人，他們總是想改進(jìn)并尋求更多的責(zé)任。在為他們提供機(jī)會之前，發(fā)現(xiàn)他們并給他們機(jī)會以完成自己的工作非常重要。盡可能指導(dǎo)他們，獎勵他們，并在為新任工作人員提供技術(shù)顧問或?qū)I(yè)培訓(xùn)師的新機(jī)會開始時，給予他們信任并看著他們積極發(fā)展。它們會對您的豬場或企業(yè)的整體業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。

圖2：團(tuán)隊(duì)一起工作

結(jié)論

激勵員工是每天最艱苦的工作之一。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要誠實(shí)，友善，開放，樂于助人，樂于助人，樂于助人。員工要感到在乎他們。將自動看到他們的工作發(fā)生變化，而且整個環(huán)境也會發(fā)生變化。以尊重，誠實(shí)，溝通，主人翁精神和熱情為核心的工作環(huán)境就會帶來動力和結(jié)果。

我一直相信，快樂的人會飼養(yǎng)出快樂的豬。善待您的員工，您會驚訝他們的成就。

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