一個人的可貴，
在于他是一個誠信和負責的人。
如果不具備這樣的品質，
不但會喪失很多寶貴的機會，
也會讓周圍的人接二連三的失望。
而這樣的人，
自己不但會喪失通往成功之路的基礎，
也會讓他人處于“失信”的陰霾當中。
——李開復
李開復的這段話，可謂是金玉良言。
誠信是領導力的一種象征，它決定了一個領導能否在團隊中樹立權威性，能否給員工帶來安全感。
然而，道理人人都懂，卻有很多領導永遠都做不到。
做不到也罷，卻有很多領導天天說。
今天，讓我們一起來盤點：
【一】有什么建議，可以大膽提出來
身在職場，相信大家經(jīng)常在各種場合，聽到領導這樣說：
大家有什么想法或是建議，可以大膽提出來……
我這個人是很民主的，有問題和意見，可以盡管說……
……
每當這個時候，識趣的員工，大都選擇沉默。
難道大家都沒任何意見？
其實不是的，當你真如領導所說，提出各種意見或建議。
那么，你一般會聽到這樣的回答：
你的想法很好，但是……
接著就是諸如“現(xiàn)在還不是時候”、“需要一點時間”、“當下最重要的是……”；
又或者是“這個事情，你可以出一個方案，到時候我們再看看……”。
總之，結果就是你將陷入遙遙無期的等待，或者又接到了一個新的任務，并且這個任務必將無疾而終，你做也不是，不做也不是。
【二】放手去做，出了問題我負責
很多時候，當團隊接到一項任務時，領導總會說：
大家大膽放手去干，出了總是我來承擔。
多么激情澎湃、意氣風發(fā)，多么有魄力有擔當啊！
然而，當出現(xiàn)問題、產(chǎn)生失誤、造成損失的時候呢？
某些領導話風急轉：
當時我就說了，不能這么干吧！
我就知道會有問題……
這個事情怎么不提前說？
哦……
你的腦海里一定會飄過一千只羊駝！
就算恨得牙癢癢，你也只能恨自己當初居然信了。
【三】我只看結果，不管過程
有些領導，做事雷厲風行，目標感極強。
給下屬布置完任務，經(jīng)常說：
這個事情，就由你負責，我只看結果，過程我就不管了……
你以為，自己大展身手的機會來了！
接下去呢？
在任務的執(zhí)行過程中，你會經(jīng)常收到領導的信息：
這個事情，我們花幾分鐘討論一下……
這個事情，現(xiàn)在進展如何？
這個事情，你有什么想法？我們簡單議一下……
好吧！你就是一個掛名的項目經(jīng)理，實際意義上的執(zhí)行者。
當然，你也需要反思，究竟自己為什么不被信任？
或者說，領導說了不管過程，你是不是就真的不作過程匯報？
亦或者，你在執(zhí)行的過程中，是否出現(xiàn)了哪些問題？
但無論如何，領導還是不放心、不放手?。?/p>
【四】我說的只供你參考，怎么做你自己定
在和領導討論某項目工作的時候，領導提出了各種操作性的方法。
并且，常常在最后補充一句：
我剛才說的那些，只供你參考，怎么做你自己定。
那么問題又來了：
你不按領導說的做，出了問題，領導會說：為什么不按我說的做呢？
你照領導說的做了，出了問題，領導會說：我當時只是說供你參考，你應該要有自己的判斷呢！
嘿嘿！
當然，并不是所有工作都會出問題，那出了成績呢？
領導說：你看，按我說的準沒錯！——做好了，功勞是TA的！
領導又說：不錯，如果按我說的做，沒準會更好！——領導的方法永遠是最棒的！
說白了，還是按領導說的做更Nice！自己定，只是為了免責！哈哈！
【五】錢不是問題
我們經(jīng)常遇到一些很“大方”的領導。
很多工作，在沒出方案之前，領導會說：
你出個具體的方案和預算，只要方案OK，錢不是問題……
能用錢解決的問題，永遠不是問題……
當你信心滿滿的做出一套堪稱完美的方案，再附上一份高額的預算。
哈哈！領導回復：
我們要善于用好各種免費的資源……
方案很好，我們可以分步來實施……
可不可以和其他方合作……
最后的結果就是：
豪華版的方案，乞丐版的執(zhí)行！
你永遠要相信：
能用錢解決的問題，永遠不是問題，但是，錢永遠是個問題！
【六】好好干，公司不會虧待你的
你盡職盡責、殫精竭慮，領導看在眼里，經(jīng)常給你鼓勵：
好好干，公司不會虧待你的！
繼續(xù)努力，過了這陣子，給你放大假！
用心做，項目完成后，給你申請加薪！
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。
你的努力當然沒有白費，你會得到各種口頭的表揚，你或許也會各種榮譽加身。
但是，說好的假期，說好的加薪，說好的……
你就當作過眼云煙吧！
當然，并非所有的領導都那么不靠譜。
只是我們身在職場，每當聽到這些話的時候，需要有自己的基本判斷。
身為領導，有些話天天說，卻不能兌現(xiàn)，還不如不說。
領導應該用誠信，來增強自己說話的分量。
員工呢？應該客觀地去判斷每一件事，不因領導的一些話，左右了你的行動！
身在職場，哪些話，是領導天天說，你卻永遠不相信的？
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