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2021年1月8日，數(shù)字中國2021新年論壇在北京萬科翡翠書院舉辦。本次論壇由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會主辦、明悅數(shù)據(jù)協(xié)辦、華為、萬科等公司支持。由于疫情影響，主會場采用線上直播方式向中小企業(yè)公開，共有11.6w的人參與，產(chǎn)生了廣泛的社會影響。

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明悅數(shù)據(jù)創(chuàng)始人趙興峰老師受聘為中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席專家，出席本次會議。明悅數(shù)據(jù)是國內(nèi)最早專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)化管理的咨詢公司。趙老師把他在國際先進外企20年積累的商業(yè)智能工作經(jīng)驗以及明悅數(shù)據(jù)顧問團隊2012年以來在企業(yè)數(shù)字化咨詢一線的8年實踐心得，在昨天舉辦的數(shù)字中國新年閉門論壇上做了公開分享。

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以下是趙興峰先生在數(shù)字中國論壇分享的重要觀點：

2020年，在任何一家中小企業(yè)的時間線上，都是一個凸顯的點，或許是通向新生之路的拐點，或許是走向死亡之路的斷點。

這一年，中小企業(yè)面臨雙重危機的困局：一者，疫情的沖擊讓中小企業(yè)面臨巨大生存壓力，但是卻缺乏能力應對。二者，數(shù)字化先行者正在跨界打劫，產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中小企業(yè)生存空間進一步被擠壓。

但是危機和機遇是硬幣的兩面，雙重危機恰恰是雙重機會。數(shù)字化強者一方面在苦練內(nèi)功，降本增效；一方面在攻城略地，乘勢擴張。

中小企業(yè)做到轉(zhuǎn)危為機，需要在三方面采取果斷行動：

1. 破困局，跨越生死線：中小企業(yè)如何破困局，跨越生死線？關鍵是降低成本、提高效率、增加收益。其破解之法，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一重價值，就是重塑運營管理系統(tǒng)，即實現(xiàn)企業(yè)運營的數(shù)字化管控，突破粗放管理的困境，避免過度失血導致猝死。

2. 開新局，踏上增長線：當中小企業(yè)跨越生死線，即可以考慮如何開新局——尋求創(chuàng)新、謀求增長。中小企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新分為兩種，一種是增強式創(chuàng)新，在原有格局內(nèi)梳理有哪些創(chuàng)新場景，形成場景創(chuàng)新優(yōu)先級，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。另一種是突破式創(chuàng)新：體現(xiàn)在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，即發(fā)展平臺與生態(tài)型商業(yè)模式。在平臺與生態(tài)戰(zhàn)略上，中小企業(yè)根據(jù)自身實力，要么融入平臺與生態(tài)，要么成為平臺與生態(tài)。通過平臺的力量迅速擴大企業(yè)規(guī)模和盈利能力。

3. 成定局，贏得持續(xù)線：破困局、開新局之后，中小企業(yè)即可以尋求建立持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，也就是常說構(gòu)筑護城河。中小企業(yè)在面對危機、面對不確定時，往往是脆弱的。那么，中小企業(yè)如何建立具備抵抗風險與危機的強韌力？關鍵就是在持續(xù)的數(shù)字化中，增強數(shù)據(jù)能力。數(shù)據(jù)能力有獨特先發(fā)優(yōu)勢，因為每家企業(yè)有獨特的業(yè)務特性，也會形成獨特的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和算法，基于獨特數(shù)據(jù)算法形成持續(xù)性創(chuàng)新，從而形成企業(yè)不能被模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

同時由明悅顧問團隊撰寫的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案文章也被協(xié)會采納并發(fā)表在內(nèi)參-117期《決策參考》?！稕Q策參考》是向中央和有關部委領導、有關部門反映重要情況、意見和建議的內(nèi)部刊物。

傳播助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值，明悅數(shù)據(jù)一直在路上！

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中國移動原董事長王建宙、國家衛(wèi)健委規(guī)劃發(fā)展和信息司司長毛群安、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村部市場和信息司司長唐珂分別介紹了5G、健康產(chǎn)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設以及數(shù)字化發(fā)展思路，并提出遠期設想。

明悅寄語

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時。前幾年，國企和大型企業(yè)的探索試錯已經(jīng)給我們指出來一條成熟的道路，中小企業(yè)不需要承擔試錯成本，只需要果斷采取行動——你只管努力，剩下的交給時間。