相信在職場(chǎng)多年的人，最終的夢(mèng)想就是成為一名優(yōu)秀的管理者，想要成為一名優(yōu)秀的管理者，最主要的前提就是帶好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是有兩個(gè)及兩個(gè)以上的人，相互作用、相互依賴的團(tuán)體，為了特定的目標(biāo)而組合在一起的團(tuán)體。
案例：
李華在公司工作了有2年，為人非常憨厚老實(shí)，勤奮刻苦，別人的要求都不會(huì)拒絕，也就是所謂的老好人。前段時(shí)間因?yàn)闃I(yè)績(jī)好，被提拔為了主管，但李華一點(diǎn)也開心不起來，因?yàn)樗耆粫?huì)管理。
雖然李華業(yè)績(jī)很好，在公司人緣也不錯(cuò)，但他為人比較靦腆、內(nèi)向，當(dāng)上主管后他還是之前的作風(fēng)，一點(diǎn)也沒有管理者的風(fēng)范，導(dǎo)致下屬對(duì)他完全沒有敬畏感，安排的一些工作，員工也不會(huì)盡心去完成，因?yàn)橹浪麄兺瓿刹涣耍鞴芤膊粫?huì)罵他們。
一段時(shí)間下來，公司的作風(fēng)非常散漫，甚至出現(xiàn)了遲到早退的現(xiàn)象。為此，上司已經(jīng)找過他好幾次了，說是再管不好就要辭退他了。李華也知道自己老好人的性格，管理不好團(tuán)隊(duì)，但他也有野心，想要繼續(xù)往上走。
所以李華下定決心要改變自己，對(duì)下屬強(qiáng)硬起來，有錯(cuò)誤該指出就指出，該獎(jiǎng)賞就獎(jiǎng)賞，不能再對(duì)下屬心軟，但一段時(shí)間過去，李華是改變了，但員工還是那種散漫的氛圍，根本沒有一點(diǎn)團(tuán)體感，還是屬于各自為營(yíng)的狀態(tài)。為此，李華也丟了這份工作。
其實(shí)管理團(tuán)隊(duì)不能只靠強(qiáng)硬的語氣和風(fēng)格，還需要有技巧。面對(duì)這個(gè)問題我也總結(jié)了個(gè)PPT，下面就給大家分享一下，作為一名中層管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)。
一、首先，我們需要知道公司為什么要把我們放在管理者的位置？
目的是為了讓我們可以全身心的投入，讓我們帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，讓我們處理好問題，讓我們承擔(dān)起責(zé)任，讓我們起到上傳下達(dá)的作用。
所以，我們需要清楚自己的角色定位，在領(lǐng)導(dǎo)面前，我們是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者；在下屬面前，我們是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象代表；在其他部門面前，我們是服務(wù)者和配合者；在受到公司委托的時(shí)候，我們是本部門的管理者；在公司的決策方面，我們是信息的提供者的建議者。
作為一名中層管理者，不只是要執(zhí)行高層所交辦的事情，更重要的是，對(duì)于高層所沒有指明的事情，我們也需要：看、想、聽、問、做。
二、那我們應(yīng)該如何管理好團(tuán)隊(duì)呢？
作為管理者的基本觀點(diǎn)就是，下屬的每一次的工作失誤，都在反映著管理工作的缺陷，失誤是信號(hào)。
我們需要了解中層管理的工作重點(diǎn)是什么，明確工作職責(zé)，讓執(zhí)行者明確的知道自己的工作內(nèi)容是什么；明白工作意義，知曉我們的工作意義是什么；統(tǒng)一做事的方法，讓執(zhí)行者知道該如何做；制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)行者明白需要做到什么標(biāo)準(zhǔn)。
（1）對(duì)事不對(duì)人，如果有人出了差錯(cuò)，千萬不要著急去責(zé)怪他，而是應(yīng)該去檢查這個(gè)差錯(cuò)，盡力的修補(bǔ)。管理者的核心是管理制度、規(guī)則，而不是管人，只要發(fā)現(xiàn)問題，就要立刻修補(bǔ)。
（2）幫助員工找對(duì)位置，要讓員工去清楚地知道，他喜歡做什么，適合做什么，能做什么，擅長(zhǎng)做什么。
（3）讓合適的人做合適的事，尋找最適合這個(gè)崗位的人才；人才如果不對(duì)位，那做事肯定也不對(duì)味；公司只會(huì)給追求卓越的員工留位置。
最后，再給管理者幾個(gè)忠告，多肯定員工，當(dāng)好家長(zhǎng)；多引導(dǎo)員工，當(dāng)好師長(zhǎng)；多關(guān)懷員工，當(dāng)好首長(zhǎng)；既要明言，也要暗示。祝愿各位朋友都能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者！
你人為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備那些品質(zhì)呢？評(píng)論區(qū)告訴我吧！
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