什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?什么是工業(yè)4.0?始終沒有一個(gè)令人信服的、準(zhǔn)確的科學(xué)定義或表述,它們應(yīng)該是可操作、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品或解決方案。我認(rèn)為,與其說不清,還不如淡化概念,追求內(nèi)涵。其內(nèi)涵就是解決企業(yè)面臨的安全、質(zhì)量、成本、效益、綠色、低碳等問題,這些都涉及企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
文 / 禇健,曾任浙江大學(xué)黨委常委、副校長,中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人,寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長
來源:新工業(yè)網(wǎng)
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什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?什么是工業(yè)4.0?始終沒有一個(gè)令人信服的、準(zhǔn)確的科學(xué)定義或表述,它們應(yīng)該是可操作、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品或解決方案。我認(rèn)為,與其說不清,還不如淡化概念,追求內(nèi)涵。其內(nèi)涵就是解決企業(yè)面臨的安全、質(zhì)量、成本、效益、綠色、低碳等問題,這些都涉及企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
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企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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“人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰(zhàn)之首
——華夏基石首席人才官CHO九大訓(xùn)戰(zhàn)模塊
①戰(zhàn)略決策思維契合(如何理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、與企業(yè)家決策層思想高度一致、成為不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴)
②組織變革邏輯契合(如何深刻洞察組織變革邏輯、推動企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)破解變革過程中人的阻礙)
③價(jià)值管理傾向契合(如何通過企業(yè)價(jià)值管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建、搭建高效人才供應(yīng)鏈,確保公司戰(zhàn)略落地、確保組織績效與個(gè)人績效高度融合、實(shí)現(xiàn)核心人才的激勵(lì)和評價(jià))
④文化融合價(jià)值觀契合(CHO需學(xué)習(xí)掌握文化頂層設(shè)計(jì)與人力資源頂層設(shè)計(jì)的核心邏輯、打造價(jià)值觀管理體系,解決文化與人力資源兩張皮、讓人力資源真正成為文化價(jià)值觀落地核心抓手)
⑤管理機(jī)制人性觀契合(CHO如何深刻洞悉基于人性的管理機(jī)制底層邏輯,提升在企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)中的“系統(tǒng)工程思維”,實(shí)現(xiàn)公司核心重大管理機(jī)制的建設(shè)與落地)
⑥干部隊(duì)伍戰(zhàn)勝力契合(如何打造不依賴個(gè)人英雄的干部鐵軍、實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制與能力體系構(gòu)建,推動干部隊(duì)伍建設(shè)與持續(xù)打勝仗)
⑦創(chuàng)新力土壤設(shè)計(jì)契合(CHO如何深刻理解高質(zhì)量增長與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力土壤的互生邏輯,不斷完善孕育“業(yè)務(wù)增長”的組織治理模式,不斷優(yōu)化公司的文化、機(jī)制和人才體制,打造企業(yè)家人才倍出的創(chuàng)新文化土壤)
⑧CHO與時(shí)代和數(shù)字技術(shù)契合(CHO如何跟上時(shí)代步伐、全面迭代符合時(shí)代的人力資源管理體系,如何推動數(shù)字化人力資源管理變革)
⑨自我覺察與認(rèn)知升級契合(CHO如何幫助高管團(tuán)隊(duì)突破自身發(fā)展瓶頸、不斷突破認(rèn)知水平與加速自我迭代,實(shí)現(xiàn)CHO自身及高管團(tuán)隊(duì)的格局打開及人格進(jìn)階)
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