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褚?。簲?shù)字化轉(zhuǎn)型已成共識,轉(zhuǎn)型的靈魂和核心驅(qū)動力在哪?

  • 文 / 禇健,曾任浙江大學(xué)黨委常委、副校長,中控科技集團(tuán)創(chuàng)始人,寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長

  • 來源:新工業(yè)網(wǎng)

  • 文章僅代表作者本人觀點(diǎn),如來源標(biāo)注有誤請告知,我們及時(shí)予以更正/刪除


什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?什么是工業(yè)4.0?始終沒有一個(gè)令人信服的、準(zhǔn)確的科學(xué)定義或表述,它們應(yīng)該是可操作、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品或解決方案。我認(rèn)為,與其說不清,還不如淡化概念,追求內(nèi)涵。其內(nèi)涵就是解決企業(yè)面臨的安全、質(zhì)量、成本、效益、綠色、低碳等問題,這些都涉及企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。


近250年前的工業(yè)革命發(fā)生以來,出現(xiàn)了兩次機(jī)器革命,第一次機(jī)器革命是用機(jī)器代替人的肌肉和部分大腦,第二次機(jī)器革命就是正在發(fā)生的用機(jī)器代替人的大腦。制造業(yè)的自動化、數(shù)字化和智能化正是第二次機(jī)器革命的重要特點(diǎn),也可以認(rèn)為是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)容

01

企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

20年前,中國企業(yè)開始推進(jìn)“甩圖紙甩賬本”、“制造業(yè)信息化”、實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃等,起初很少有企業(yè)感興趣,然而今天幾乎所有成功企業(yè)都受益于信息化,再也不會有人懷疑這些先進(jìn)技術(shù)。
過去幾年,每年我都會拜訪或接待數(shù)百位大中小企業(yè)的高管,讓我感到驚訝的是,幾乎所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型,他們并不是迎合時(shí)尚,而是源于企業(yè)內(nèi)在的需求,大家更關(guān)注“如何做”,而不是“要不要做”。
過去40年,我一直在學(xué)習(xí)、研究工業(yè)自動化理論和技術(shù)。今天回過頭去想,自動化就是工業(yè)3.0的基礎(chǔ)。在我參與的大量工業(yè)自動化實(shí)踐中,我看到我國還大量存在工業(yè)2.0的企業(yè),特別是離散制造業(yè),任重道遠(yuǎn)。正因?yàn)橹圃鞓I(yè)大規(guī)模使用自動化裝備和自動化生產(chǎn)線,生產(chǎn)效率大幅度提升,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.0,并獲取了大量工業(yè)數(shù)據(jù),從而形成了對分析數(shù)據(jù)的迫切需求,極大推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為工業(yè)4.0開啟了大門。
如果我們把從工業(yè)1.0到工業(yè)3.0看成是第一次機(jī)器革命,那么我們現(xiàn)在開啟的工業(yè)4.0就是第二次機(jī)器革命之路。的確,今天我們面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。在過去的五年時(shí)間里,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、元宇宙、“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等新概念和新技術(shù),也在一定程度上推動了制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

02

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?什么是智能制造?
什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?什么是工業(yè)4.0?始終沒有一個(gè)令人信服的、準(zhǔn)確的科學(xué)定義或表述,它們應(yīng)該是可操作、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品或解決方案。我認(rèn)為,與其說不清,還不如淡化概念,追求內(nèi)涵。其內(nèi)涵就是解決企業(yè)面臨的安全、質(zhì)量、成本、效益、綠色、低碳等問題,這些都涉及企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)、可視化制造,讓工廠變得透明化,把工廠所有與設(shè)備和生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)全部連接起來,只有這樣我們才能看清安全隱患、質(zhì)量瓶頸、節(jié)能空間、效益來源、管理痛點(diǎn)和改進(jìn)方向等。隨著傳感技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)信息會越來越多,正如我們今天到醫(yī)院體檢一樣,未來我們也是數(shù)字人、透明人,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以進(jìn)入我們體內(nèi)去尋找早期病灶,并予以治療。

03

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑:工廠操作系統(tǒng)
在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的當(dāng)下,我們通過智能手機(jī)及其配套的應(yīng)用程序生態(tài)進(jìn)入了智能時(shí)代。如果我們把一個(gè)工廠看作一臺手機(jī),我們就可以把對“智能時(shí)代”的理解延伸到工業(yè)領(lǐng)域,把傳統(tǒng)的工廠變成智能工廠或者未來工廠,我們就需要有“工業(yè)應(yīng)用程序”的生態(tài)。我們也不能簡單地把工業(yè)軟件稱為工業(yè)應(yīng)用程序,因?yàn)橹悄軙r(shí)代的“毛”應(yīng)用程序是依附于“皮”移動操作系統(tǒng)之上的。因此,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或智能制造應(yīng)該是一個(gè)“新工業(yè)生態(tài)”,而且是一個(gè)“新工業(yè)軟件生態(tài)”。
為此,需要打造一個(gè)“工廠操作系統(tǒng)”,其核心是把工廠里生產(chǎn)線上的動設(shè)備、靜設(shè)備、物流、能源流、資金流、人機(jī)操作及決策等所有數(shù)據(jù)連接并管理起來,形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座,構(gòu)建一個(gè)“操作系統(tǒng)”的平臺,向下連接所有物理設(shè)備,向上支撐所有應(yīng)用。通過開源開放,打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“工業(yè)軟件新生態(tài)”,構(gòu)建基于“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè)應(yīng)用程序”的智能制造解決方案和途徑,助力企業(yè)將全面信息和精準(zhǔn)決策有機(jī)互動、多重要素協(xié)同賦能。
以前信息化做得越好的企業(yè),就會產(chǎn)生越多的垂直式數(shù)據(jù)煙囪和信息孤島,因?yàn)闆]有這樣的數(shù)據(jù)底座或工廠操作系統(tǒng)。這給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來巨大困難,更難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生、數(shù)字工廠和透明工廠。
例如,某大型石化化工企業(yè)原先有170多個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng),因?yàn)楸舜霜?dú)立,很多數(shù)據(jù)難以打通和共享,成為該企業(yè)新的痛點(diǎn)。我們通過“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè)應(yīng)用程序”的方式,把該企業(yè)原先孤島化的信息化系統(tǒng)根據(jù)所面向的不同業(yè)務(wù)域設(shè)計(jì)出專業(yè)的應(yīng)用程序,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理、工廠和市場的智能連接,從集團(tuán)、基地到工廠都已部署在工廠操作系統(tǒng)上,實(shí)現(xiàn)了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
有了工廠操作系統(tǒng)這樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)底座,我們就可以構(gòu)建面向生態(tài)體系的開放平臺,利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)理念,整合社會資源,特別是工業(yè)軟件的開發(fā)資源。我國有約40萬家規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè),還有數(shù)百萬家規(guī)模以下制造業(yè)企業(yè)。如何通過“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè)應(yīng)用程序”的方式實(shí)現(xiàn)低成本、大規(guī)模推廣應(yīng)用,是需要我們認(rèn)真研究的問題,也是中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要探索。

04

工業(yè)軟件是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂和核心驅(qū)動力
中國有句古話,“皮之不存,毛將焉附”。開放的平臺和工業(yè)軟件生態(tài)是智能制造的未來,缺一不可。沒有自動化哪來的數(shù)字化?沒有數(shù)字化哪來的智能化?我認(rèn)為,工業(yè)4.0就是由工業(yè)軟件驅(qū)動的工業(yè)革命,也就是說,第二次機(jī)器革命的智能化就是由工業(yè)軟件、人工智能、交互技術(shù)、工業(yè)“元宇宙”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成的技術(shù)集成。
現(xiàn)在的工業(yè)軟件不僅是一般意義上的管理軟件,如企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理等,而是可以從事如芯片、新藥、新材料、新工藝、新設(shè)備等產(chǎn)品的設(shè)計(jì);可以進(jìn)行生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)與仿真,如流程模擬、數(shù)字仿真、工業(yè)工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃排產(chǎn)等;還可以進(jìn)行生產(chǎn)過程高效運(yùn)營與管理,如安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、操作優(yōu)化、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。可以說,未來的制造業(yè)完全是架構(gòu)在各種各樣的工業(yè)軟件基礎(chǔ)上的,硬件也是由軟件設(shè)計(jì)和制造的。我們今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及未來可能出現(xiàn)的“元宇宙”時(shí)代不正是如此嗎?
我國工業(yè)門類齊全,因此所需要的工業(yè)軟件種類繁多。我們不僅需要基礎(chǔ)性的工業(yè)軟件,也需要大量應(yīng)用型的工業(yè)軟件。未來一個(gè)可能的發(fā)展方向就是大型工業(yè)軟件的碎片化、應(yīng)用程序化,可裁剪、可組態(tài)、可組裝,而不是非要用一個(gè)大型軟件去一個(gè)個(gè)做定制化開發(fā),那樣成本很高,效果也不一定好。
工業(yè)軟件不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品,它是一個(gè)工業(yè)品、軟裝備,更是制造業(yè)的靈魂。大力發(fā)展我國的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè),不僅可以推動我國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更有助于促進(jìn)我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,提升我國制造業(yè)的國際競爭力。
發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的根本目的,毫無疑問就是要解決制造業(yè)企業(yè)的本質(zhì)需求。如果未來的制造業(yè)真的架構(gòu)在各種各樣的工業(yè)軟件基礎(chǔ)上,那從工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的過程中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路,是連接自動化和智能化、連接工業(yè)3.0和工業(yè)4.0的橋梁。從2021年開始,浙江省率先啟動了“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè),用實(shí)際行動開啟制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識,但絕不是一條坦途。面對決定未來命運(yùn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們義無反顧。

“人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰(zhàn)之首

——華夏基石首席人才官CHO九大訓(xùn)戰(zhàn)模塊

①戰(zhàn)略決策思維契合(如何理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、與企業(yè)家決策層思想高度一致、成為不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴)

②組織變革邏輯契合(如何深刻洞察組織變革邏輯、推動企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)破解變革過程中人的阻礙)

③價(jià)值管理傾向契合(如何通過企業(yè)價(jià)值管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建、搭建高效人才供應(yīng)鏈,確保公司戰(zhàn)略落地、確保組織績效與個(gè)人績效高度融合、實(shí)現(xiàn)核心人才的激勵(lì)和評價(jià))

④文化融合價(jià)值觀契合(CHO需學(xué)習(xí)掌握文化頂層設(shè)計(jì)與人力資源頂層設(shè)計(jì)的核心邏輯、打造價(jià)值觀管理體系,解決文化與人力資源兩張皮、讓人力資源真正成為文化價(jià)值觀落地核心抓手)

⑤管理機(jī)制人性觀契合(CHO如何深刻洞悉基于人性的管理機(jī)制底層邏輯,提升在企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)中的“系統(tǒng)工程思維”,實(shí)現(xiàn)公司核心重大管理機(jī)制的建設(shè)與落地)

⑥干部隊(duì)伍戰(zhàn)勝力契合(如何打造不依賴個(gè)人英雄的干部鐵軍、實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制與能力體系構(gòu)建,推動干部隊(duì)伍建設(shè)與持續(xù)打勝仗)

⑦創(chuàng)新力土壤設(shè)計(jì)契合(CHO如何深刻理解高質(zhì)量增長與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力土壤的互生邏輯,不斷完善孕育“業(yè)務(wù)增長”的組織治理模式,不斷優(yōu)化公司的文化、機(jī)制和人才體制,打造企業(yè)家人才倍出的創(chuàng)新文化土壤)

⑧CHO與時(shí)代和數(shù)字技術(shù)契合(CHO如何跟上時(shí)代步伐、全面迭代符合時(shí)代的人力資源管理體系,如何推動數(shù)字化人力資源管理變革)

⑨自我覺察與認(rèn)知升級契合(CHO如何幫助高管團(tuán)隊(duì)突破自身發(fā)展瓶頸、不斷突破認(rèn)知水平與加速自我迭代,實(shí)現(xiàn)CHO自身及高管團(tuán)隊(duì)的格局打開及人格進(jìn)階)

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